公域流量池+粉丝经济，众店平台赋能企业营销新策略！商业思维，微三云麦超分享

前文介绍：

微三云麦超提醒：购买软件的坑之系统漏洞，背负法律风险： 便宜的系统底层安全性不足，一些模板系统还存在很大的系统安全漏洞，很容易受到攻击， 泄漏平台交易数据或者用户隐私，不仅造成资金损失(非常常见），还背负平台的法律诉讼 风险。 ———建议：选择客户案例多的和有实力的技术开发公司，不要贪图便宜 从当前私域布局进程上来看，中国商户私域布局的进程主要分为四个阶段—— · 1.0 萌芽期：低效触达、低效转化· 2.0 起步期：高效触达、低效转化· 3.0 成长期： 高效触达、高效转化 · 4.0 爆发期：精细化运营、玩法升级 每一步跃升意味着线下场景与线上场景连接的进一步增强、商家与客户连接的进一步增强， 这也是私域布局的重要价值体现。 可以说，疫情加速了私域布局，当前的私域已完全进入了竞争成熟期。

众店平台锁客策略解读+助力商家发展+赋能企业营销

  在当今瞬息万变的商业环境中，传统实体店面临着客流量下降、成本上升、利润压缩等多重困境。与此同时，线上电商虽蓬勃发展，但高昂的平台抽成、激烈的竞争环境也让众多商家倍感压力。在此背景下，“众店”平台应运而生，它以一种全新的商业模式，为消费者、商家和供应商三方打造了一个共赢的消费生态圈。

“众店”平台的核心在于其创新的积分机制和线上线下融合的商业模式。消费者在平台的每一笔订单都能获取消费积分，这些积分通过特定的算法可以在多个周期内增值，Zui终转化为高额的抵用券，甚至实现免单。这种机制极大地降低了消费者的购物成本，提高了他们的购物满意度和忠诚度。

  对于商家而言，“众店”平台提供了一个全新的销售渠道和客户资源。商家可以通过自主让利策略吸引更多的消费者关注，提高销售额。同时，平台提供的流量支持和营销资源也降低了商家的营销成本。此外，商家还能通过销售让利获得积分和消费券，锁定粉丝，实现公域导流，打通数据融合私域流量形成公域流量池和粉丝经济。

  供应商则可以通过与“众店”平台的合作，扩大市场覆盖范围，提高产品的销售量和市场影响力。平台的供应链体系强大，能够满足会员的多样化需求，覆盖生活的各个方面及服务。

“众店”平台的商业模式还包括线上自营商城、品牌商城和线下门店联盟。线上自营商城提供丰富多样的商品，满足用户的多元化需求；品牌商城邀请各dapinpai入驻，通过折扣和专属营销策略实现精准引流；线下门店联盟则通过异业合作和资源共享，实现跨行业、跨区域的互补与共赢。

这种创新的商业模式通过整合线上线下资源、创新积分模式和营销方式，“众店”平台成功地构建了一个多方共赢的消费生态圈，推动了商业世界的繁荣发展。

一、平台概述

“众店平台解决方案”是微三云针对当前实体店铺困境提出的一项创新性方案。它致力于打通本地生活的各个商圈，形成消费者、商家、供应商三方共赢的消费生态圈。通过整合自营商城、品牌商城以及异业联盟/共享门店商圈的流量资源，该方案实现了不同私域流量之间的互联互通，构建了一个庞大的公域流量池，从而有效解决了实体店铺引流难的问题。

二、众店平台的核心机制

1 积分与消费券机制：

在众店平台或联盟商家消费时，消费者和商家均可根据消费金额按比例获得积分。这些积分经过AI算法在多个周期内（如36-40期）进行增值，终转化为高价值的抵用券。消费者可用抵用券抵扣现金，实现全额或部分免单，大大降低了购物成本。而商家则通过让利获得积分和消费券，吸引更多消费者，提升销售额。

2 分红机制：

所有消费产生的积分进入积分池，当积分池达到平台初始分红值时开始分红。分红值每增长15%，平台就会进行一次分红，用户和商家首期分红获得的消费券为所持积分数量的0.5%。这种分红机制保证了平台和商家的利益共享，促进了平台的稳定发展。

3 推荐奖励机制：

为了鼓励用户积极参与平台活动，众店平台设置了推荐奖励机制。用户推荐其他用户或商家入驻平台，可获得被推荐者所获积分5%的分红作为消费券奖励。这种机制不仅促进了平台的用户增长，也增强了用户之间的互动和合作。

商务收益：商家的营收能为商务人员带来持续收入。例如，初级营销员可获得个人业绩提成 3%、辅导提成 1% 以及 3000 元 / 月的补贴，同时需完成 3 万 / 月直推业绩和每月新增 3 个直推商家等任务。不同级别的商务人员，如中级、营销员和各级营销经理，都有相应的补贴、提成和任务体系，激励商务人员积极推动业务发展。

区域代理收益：以区域内 5 个商圈共 100 家商家为例，商家每月让利平台 3% - 20%，代理商平均一家店营收 1 万元，区域代理可获得 15% 的收益。这为区域代理提供了稳定且可观的收入来源，促使他们积极拓展和维护区域内的商家资源。

锁客收益：平台会奖励【用户 A 所获积分】的 5% 消费券给推荐用户 A 消费的商家或用户。例如，若用户 A 消费 1000 元获得 200 积分，推荐者可一次性获得 10 消费券，有效激励用户和商家积极拓展客户群体。

4 智能积分体系：每笔订单完成后，用户可以获得相应积分，这些积分可用于兑换消费券或参与其他活动，进一步刺激消费欲望。

5 消费券分红：

商家可自行设置让利比例，通常在 3% - 20% 之间。商家及其店内消费者均可获得让利额等量的积分，同时还能获得积分数量 5 倍的消费券。例如，商家 A 设置让利比例为 20%，用户 a 在其店内消费 1000 元，商家 A 和用户 a 均可获得 200 积分。当积分达到平台【初始分红值】时便开始分红，每次分红后【分红值】不减少，且每增长 15% 分红 1 次，多可分红 40 期。通过这种方式，实现用户免单，商家获得让利金额 5 倍收益。

三、众店方案优势

  传统电商平台往往存在高额抽成、霸王条款约束商家等问题，导致商家盈利模式单一，消费者享受的优惠也极为有限。而众店平台则截然不同，它赋予商家自主经营权，让商家能够通过多种渠道实现盈利。消费者在众店平台也有更多机会享受全额优惠，从而更愿意积极消费。

1 与传统电商平台相比，“众店”平台方案具有明显优势：

商家自主经营：商家可以自主设置让利比例，灵活经营。

多重获利：商家通过销售让利获得积分和消费券，增加收入来源。

消费者优惠：消费者享受更多优惠，提高消费意愿。

零泡沫，保证利润：平台设计确保了商家的利润空间，避免了传统电商平台的高额抽成。

2 低成本引流：

通过平台的流量导入和营销，商家可以实现低成本甚至零成本的客户引流，有效解决了实体店引流困难的问题。

3 提升品牌度：

加入众店平台后，商家可以借助平台的品牌影响力和市场资源，提升自身品牌的度和美誉度，增强市场竞争力。

4 增加销售额和利润：

绿色积分模式能够吸引更多消费者前来消费，从而增加商家的销售额和利润。同时，平台提供的营销工具和活动也为商家带来了更多的销售机会。

5 优化供应链管理：

平台为商家提供供应链对接服务，帮助商家优化供应链管理，降低采购成本和提高运营效率。

四  案例效果

上海某店平台在采用众店模式后，短短三年内就取得了显著的成效。通过整合线上线下资源，形成异业联盟商圈，该平台成功吸引了大量商家和消费者的入驻与消费。商家通过各种奖励和营销活动增加了销售额，消费者则享受到了实实在在的优惠和便利。这一成功案例充分证明了众店模式的可行性和有效性。

核心介绍：

上海“某店”模式是一种创新的商业运营模式，主要包括以下几个方面：

1. 核心业务模式：

- 绿色积分体系：这是该模式的核心竞争力。消费者在平台上消费时，不仅能获得商品或服务，还能获得金币和积分。积分经过一定时间的增值，Zui终可以转化为抵用券，用于下次消费时享受更多优惠。这种模式既符合国家倡导的绿色消费理念，也为消费者带来了实惠。

- 线上线下融合：平台将线上与线下业务相互融合，为消费者提供全方位的购物体验。消费者可以在实体店内感受商品品质，同时享受线上购物的优惠和便利。通过 O2O 模式，实现了线上订购、线下体验，或者线下订购、线上配送等多种购物方式。

- 社交电商与异业联盟：结合社交媒体和电子商务的功能，通过社交渠道进行商品推荐、购物分享和销售。用户可以在平台上浏览商品、了解产品信息，并通过社交分享和口碑传播促成购买行为。同时，平台与众多异业商家建立紧密的合作关系，共同推动业绩提升。

2. 商家合作模式：

- 让利与积分获取：当消费者通过平台到联盟商家处消费时，商家需要让利3%至20%，这部分让利将用于积分的发放。商家可以获得等量的积分，这些积分可用于自身在平台上的推广或兑换服务。

- 绑定关系与额外抵用券：当消费者在线下扫码引流到平台时，商家可以通过支付码绑定关系，并获得该顾客后续所获积分5%的抵用券，这进一步促进了商家的业务发展。

3. 平台盈利模式：

- 资金池与分期返利：商家的让利会进入资金池，平台通过分期发放抵用券的方式实现资金的有效循环和增值。这种模式在保证平台持续盈利的同时，也为消费者和商家带来了利益。

- 流量变现：平台整合了商超、商城及异业联盟资源，形成了庞大的商业生态圈和公域流量池。平台可以利用丰富的流量资源开展多样化的营销活动，吸引更多商家入驻，实现流量变现。

4. 分红与积分池机制：

- 积分池：无论是消费者还是商家，其消费所产生的积分都会进入积分池。积分池达到一定条件后开始分红，分红的规则和时间根据平台的设定执行。

- 分红规则：每次分红后，积分池的分红值不减少。分红值每增长15%，就会进行一次分红（达到15%增长，次日发放分红；若30天未达到15%增长，31天发放，按实际增长）。随着期数的增加，平台会按照一定比例将积分池中的积分发放给不同期的消费者和商家。

总体而言，上海“某店”模式通过绿色积分、线上线下融合、社交电商等多种创新元素的结合，构建了一个消费者、平台和商家多赢的商业生态。但在参与该模式的过程中，消费者和商家都需要理性看待，确保自身的合法权益和交易安全。

上海“某店”源码系统功能介绍：

一、商家功能

（1）门店有独立的收款码，可以线上线下扫码支付。

（2）平台后台可以设置商家佣金比例如：（5%、10%、20%）

例如：客户购买100元商品，商家假设设置是20%佣金系数，商家收到80元，平台收到（抽佣）20元，这样的话平台返积分20个积分，同时客户也拿到20的积分，但是不是一次性拿到，而是慢慢释放到可消费帐户，积分可以到已入住的商家消费抵扣，不能直接提现（如：买一包香烟需要50元，积分有20积分，支付时抵扣20积分，之间支付30元就可以了）。

二、积分释放功能

商家和用户得到的平台赠送的积分，按后台设定的时间段和释放比例进行释放到可消费帐户。

释放规则：

10万从500积分开始，1万从50积分开始

1、每5天返一次，500*1.15倍

1-5天500*1.15=575积分

6-10天575*1.15=661积分

11-15天661*1.15=760积分

16-20天760*1.15=874积分

21-25天874*1.15=。。。。。。以此类推

备注：一共乘36次1.15倍，前期平台满10万积分开始释放积分

三、代/理商有省代、市代、区县代

（1）城市代理上传相关资料，提交后台审核，平台方审核开通后，才能使用

（2）城市代理通过帐号用电脑登录后台，管理量订单和商品/服务

（3）后台可以设置代/理商的佣金比例如：（5%、10%、15%、20%）

（4）代/理商所代理的区域的所有订单都按佣金分成给代/理商。

四、分销功能

（1）只做一级直推，分享客户消费能拿到相应比例的佣金。

可后台设置分销佣金比例（5%、10%、15%、20%）。
1、用户

（1）用户通过消费付款得到商家设置对应比列的积分；

（2）用户得到的返利积分叫贡献值积分，贡献值积分分36次返给用户，首次是0.5%，每次是前一次基数的1.15倍，通过返利的积分可以抵扣消费；

（3）用户没有提现的功能，只有消费返积分和积分抵扣的功能

2、商家

（1）商家通过后台设置比例收取用户的款项，如100元设置比例是20%，80元现金是可以提现的，另外20是贡献值积分，20贡献值积分36次返还，积分值是0.5%，在0.5%的基础上每次递增1.15倍；

（2）返利的余额积分也可以积分抵扣消费，积分多的可以选择积分抵扣，也可以选择现金支付；

（3）门店有独立的收款码，可以线上线下扫码支付。

（4）有代/理商和团队及省市区代理的比例分配的功能。

3、后台

（1）商家有独立的收款码和独立的积分设置

（2）看到用户每次消费和返利积分和抵扣积分

（3）总后台和商家能看到财务数据和会员客户消费数据

（4）总后台能看到每个商家的设置比例

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五 、公司实力雄厚支撑

微三云作为众店平台的背后支撑力量，实力不容小觑。公司创立于 2014 年，是高新技术企业和双软认证企业，专注于移动应用系统研发和行业生态链建设。公司拥有 300 + 的团队，其中研发技术人员 150 + 人、市场营销 120 + 人、客服售后 30 + 人、硬件 5 + 人、后勤综合 10 + 人，还有 20 + 生态公司与之紧密合作。经过 11 年的行业深耕，微三云积累了丰富的经验，拥有 100 + 创新模式和 400 + 卖货系统、50 + 营销应用、100 + 软件著作权。目前，全球合作服务企业超过 30 万 +，成功扶持 30 万 + 商家顺利转型，其技术和运营团队提供 7 * 12 小时服务，小迭代周期短，具备全新顶层架构设计，致力于打造微三云商业大生态体系，成为国内、国际的移动互联网应用系统提供商；

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附1：微三云麦超（麦总监）介绍

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公司：微三云集团（旗下子公司：莞云/微三云大数据/商六/莞带/莞链/微三云信息/微三云网络/鸿云）

软件二次开/发生态公司：星电/尾音/星云/链淘/兴云/云前/数云

公司规模：公司经营已超12年，整栋5000平方写字楼，年营业额1~2亿，全职员工400人（全职开/发技术280人），服务过百亿级平台超过30家，服务过创业平台超过20万家。

资质：双软认证企业，国家高新技术企业，自主专利30多项，软著300多个

主营各种创新营销模式开/发，支持各种公众号商城平台，微信小程序，安卓苹果app功能定制，DAPP开/发定制，鸿蒙APP开/发，鸿蒙元服务小程序开/发！

地址：东莞市石排镇瑞和路1号松山湖高新技术创新园B座整栋（负一层电梯直上504麦总办公室）

备注：
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拓展阅读：

莞云麦超：购买软件的坑之底层架构支撑不了运营，项目无以为继（非常普遍）： 一分钱一分货，大部分市场开发好的现有模板系统，底层架构基本都很差，完全没有安 全性、稳定性可言；一旦用户增多或者数据量上来，就很容易卡死，甚至要重构整个系统架 构辛苦运营的用户要推倒重来。此时进行二次开发又带来了新老版本以及数据的兼容问题， 底层架构对后期二次开发的接口没有预留，导致二次开发成本将倍增数倍，很多创业项目都 是在卡在技术这里无法进行下去，进退不得，Zui后项目倒闭。 解决建议：购买系统前考察系统的底层架构扩展性稳定性，预留的开发接口的丰富性，另外 选择有大客户案例、并且系统应用可以快速个性定制的技术公司 伴随着早期微信群私域的红利过去后和商户私域实践的纵深，公私域联动正在成为 2024 年 私域布局的新趋势——公域辅助必不可少，是私域重要流量的来源。 公域能够为商户提供“活水”，是私域流量的重要来源，决定了私域留存与运营的效率。同 时，多渠道布局与联动能够为用户创设更多消费场景，提升消费粘性，有利于私域留存与运 营，而且公私域联动具备长期价值，商户可以基于全域视角来洞察消费者的痛点、分析数据， 制定相应的营销策略。 目前，主要的私域平台均已陆续发力公私域联动。