讲一讲订单排队模式解决了哪些痛点！电商运营+软件开发服务+电商模式设计，微三云技术服务

前文引言：

微三云科技：购买软件的坑之软件行业淘汰率高，项目运营过程中技术公司倒闭： 运营过程中软件开发公司倒闭了，后续系统出现问题或者功能需要更新找不到原来的技术开 发服务公司，只能重新找另外的技术公司重新开发，就算买的是源码系统，因为没有原来技 术公司的技术支持，自己招来的技术人员流动，不断需要重新熟悉代码，二次开发的成本增 加导致项目无以为继。 解决建议：选择至少持续经营6年以上且盈利能力不错的技术开发公司，大部分实力弱的公 司都熬不过5年。 随着私域变迁发展，dapinpai或商户的私域运营需求也越来越多，目前又近6成的品牌/ 商户使用过代运营类工具，这也催生了更加成熟的代运营类工具来补足需求缺口。 代运营工具主要通过“工具+咨询+运营”等类型的服务，来帮助商家解决方法论缺失、人才 缺口等痛点。

解析订单排队模式+电商模式设计+平台营销运营

客户案例分享，引流用排队免单，一天5万单，模式哪里都有，能落地循环的模式更重要。

一 什么是订单排队模式？

订单排队奖励是一种新型的消费激励机制，它可以让消费者在购买商品的同时，享受后续消费者的奖励分成，用户在平台上购买商品后，平台会将商品的一部分收入放入奖金池，用户根据消费的下单时间顺序排队领取奖励。这种功能适用于线上或线下的商品，可以帮助平台快速增加会员或者清理库存的一种营销激励模式。

二、订单排队规则

1.开启排队返利：用户下单才就会获得一个排队返利名额；

2.全网一 一公排排队，按下单顺序排位返；

3.推荐关系优先排自己后面，帮助快速返；

4.百分百全返，以每5单为基础返完第一单即出局；

5.出局后强制复投点位，再次参与排队全返。

三、订单排队模式玩法举例：

以1000商品为例，排列奖30%，成本40%，平台利润30%

  假设你是用户A，你购买了一款价值1000元的商品，你就可以获得一个排队奖励的名额，这个名额的权益是拿后5单的30%，也就是说你可以从后面消费者中分得5单*30%共1500的排列奖励。

  例如，用户B在你之后购买了同样的商品，你就可以得到1000元的30%，也就是300元。用户C和D也在你之后购买了同样的商品，你就可以再得到2个300元。这样，你就拿到了你的排队奖励的权益30%，也就是300元，如此类推，E,F也陆续加入平台消费，那就等于排在你后台的这5单都拿完奖励后你就就出局了，出局后系统会强制让复投，这样你又下一笔订单，平台会通过你赚到的收益 来自动复投。那在整个过程中你就拿到 了1500-1000复投商品=500元+一件商品，实现“0”撸制消费及赚钱模式。

  当你的排队奖励的权益用完后，你就不再享受后续消费者的奖励分成，而是轮到用户B来享受。用户B也可以从后面的消费者中分得每单的30%的奖金，也就是1500元。后续的用户，在用户B之后的消费者购买了同样的商品，用户B就可以得到每单300元的奖金，直到 B也拿走了后面5单后就出局。如此类推。。。
 

  这样，此模式就形成了一个消费奖励的循环，每个消费者都可以在购买商品的同时，获得后续消费者的奖励分成，从而增加消费的乐趣和动力。

四、订单排队系统前端展示

案例分享

第一种：排队免单之异业联盟（全网一条线排队）

一，规则介绍：用户消费所关联的订单，按完成时间顺序进入排队，包括线上商城、大礼包、连锁店的共享门店、线下商家的异业联盟等。每次订单完成后的免单奖励会分配给正在免单的用户，平台可设置同时参与免单的用户人数与各自奖励比例，当有用户达到免单金额后会立即出局，让下一个用户进入免单队列，奖励有盈余时会累积到分红池进行下一阶段发放。

订单的奖励金额按照（在活动中的订单按照（订单金额*分红比例 *正在免单用户均分比例）发放给正在免单的用户，参与排队的订单有消费区间和消费频次的限制，下单成功或订单完成的订单可参与排队。

举例说明：举例（商城）：平台设置活动可三个用户同时免单，订单金额不同，平台拿出某订单金额的 40% 作为奖励发放给正在免单的用户，当订单分红金额有盈余会流入奖金池。

用户D在活动中完成一笔600元的该订单，则平台会拿出240元发放给正在免单的用户A(占50%；可分120元)、B(占30%；可分72元)、C(占20%；可分48元)

举例（异业联盟）：平台设置活动支持 1 个用户免单，商家让利一定比例，该比例的金额发放给正在免单的用户，直至拿满出局，下一个用户继续享受排队奖励。

用户B在活动中在W商家店铺完成一笔100元的订单，则商家会让利20元发放给正在免单的用户A(占；可分20元)，用户C消费，A同样获得20元，直至拿慢100元出局，再由B继续享受排队奖励。

多笔订单：一个用户可以有多笔订单参与活动，当前排名：下单用户可查看订单当前排名，免单进度条：正在免单的用户可查看免单进度条，分红奖励：所有参与活动的用户都可查看分红奖励（排队奖励、直推加速、复购加速）

模式优势：

促进消费循环：通过设置爆品商品有机会免单，让消费者感受到无痛消费，从而敢于消费，促进了消费的循环。这有助于提高消费者的购买意愿和频率，增加平台的销售额。线上商城引流：该模式能够为线上商城吸引更多的用户流量。消费者为了获得免单机会，会更愿意在商城进行购物，从而提高商城的zhiming度和用户活跃度。实体门店引流：对于连锁门店来说，这种模式可以将线上的流量引导到线下门店，真正实现线上和线下的结合。这有助于增加门店的客流量，提高门店的销售业绩。异业联盟引流：对于入驻异业联盟的商家，该模式可以吸引更多的消费者到店。一旦消费者到店，消费就会变得更加自然，从而提高商家的销售额和zhiming度。解决引流和复购问题：该模式旨在解决平台前期用户数量少、转化难、拓客难、分享难的引流问题，以及销售额增长缓慢、销售低迷的复购问题。通过免单奖励和排队机制，能够吸引新用户，提高用户的忠诚度和复购率。总的来说，这种订单排队免单奖励模式能够有效地促进消费，为线上商城、实体门店和异业联盟等带来更多的流量和销售机会，同时也能满足消费者的需求，实现平台、商家和消费者的多赢局面。

第二种：订单排队领红包（多店独立排队）一，奖励模式概述：1.用户线下消费，线上领取红包奖励，参与门店的排队让利活动。2.每个门店独立运行红包排队奖励，以避免因产品利润率不同导致超额奖励。3.用户粘性强，能赋能线下商家，增益平台消费。4.线上线下充分结合门店消费场景，用户有多种消费奖励可拿，包括自购奖、排队奖、平均奖。每次在门店消费必得自购奖，完成订单进入排队后按时间逐一发放排位奖，门店让利给排队等待中的消费者发放平均奖。

举例详细剖析：假设某门店让利比例为 20%：

用户参与度：观察用户对该模式的参与热情，包括参与排队让利活动的人数、消费频率等。用户参与度高表明模式对用户有吸引力。商家收益：评估线下商家在采用该模式后的销售额增长情况、客流量变化以及利润率的改变。商家收益的增加说明模式对商家具有积极的赋能作用。平台活跃度：关注平台的活跃度，如用户注册量、活跃度、交易数量等指标的变化。平台活跃度的提升意味着模式能够增益平台的消费。消费者满意度：通过用户反馈、评价等方式了解消费者对该模式的满意度。消费者的满意度高说明模式能够让消费者受益，符合他们的期望。市场竞争力：比较该模式与其他类似模式在市场上的竞争力，看是否能够吸引更多的用户和商家，提高市场份额。
排队红包奖励模式，通过线下消费、线上领取奖励以及门店排队让利活动，实现了用户、门店和平台的多赢局面。

总结：对于平台说可快速销货，打造裂变。对于消费者来说，不仅能实现“0”撸制消费还能赚钱的一个免费模式。想要源码搭建和部署这套订单排队系统的可以联系微三云麦超；更多商业模型系统 或 如需了解更多关于  此类  商业模式细节问题！

小编介绍：微三云集团  麦超：

毕业于广东中山大学，微三云信息总经理、微三云资源总监，微三云首席商业模式策划导师

本人在软件开/发和商业模式策划行业至今已经9个年头，累计亲自服务5000+客户，期待能帮你找到合适的软件，合不合作您说了算，我的服务您看结果，期待这次能帮到您！

公司：微三云集团（旗下子公司：微三云信息/微二云/微三云大数据/鸿云/商二/商六/莞云/莞带/莞链）

公司规模：公司经营已超12年，整栋5000平方写字楼，年营业额1~2亿，全职员工300人（全职开/发技术200+人），服务过百亿级平台超过30家，服务过创业平台超过20万家。

资/质：旗下3家双软认证企业，4家高新技术认证企业，1家专精特精认证企业，自主专利30多项，软著300多个

主营各种创新营销模式开/发，支持各种小程序商城，公众hao商城，原生app，DAPP功能定制！

地址：东莞市石排镇瑞和路1hao松山湖高新技术创新园B座整栋（负一层电梯直上504麦总办公室）

无论是否合作，我都将是你选购软件的军师和朋友！

备注：来公司需提前门岗报备并享受免费停车，免费梳理设计商业模式

拓展阅读：买软件的坑分享：购买软件的坑之系统功能缺陷，项目胎死腹中： 某些软件公司利用创业者急于求成和不懂技术，空手套白狼，直接销售破解版或盗版、 倒卖别人公司的没有功能更新服务的模板系统，虽说表面功能符合Zui初的功能要求，但是因 为系统存在种种缺陷，修修补补拖延太多时间，常常APP还没上线，股东间就起矛盾，项 目胎死腹中，而且这种系统后期无法支持进行二次开发，没有新功能上线，运营模式会很快 过时导致项目终止。 ———建议：选择购买源码系统，直接找源头技术公司购买，选择后续可以支持二次开发的 系统。 目前国内已有超 8 成商户都认为私域成本在上升，平均涨幅Zui高达 40%！ 在令人咋舌的涨幅数据背后，原因不外乎集中在以下3点—— 私域初期红利逐渐消退，流量获取难度和成本都在上升；2）一些品牌私域玩法单一，已再 难吸引C端消费者，同时，私域运营能力的单薄，导致转化率每况愈下；3）分“蛋糕”者 众，更多品牌入局私域，竞争愈加激烈。 在私域2.0的时代，品牌要顺利度过私域发展瓶颈期，关键在于“正确认识当下的私域环境” 和“提升私域运营能力”。