为什么微三云社交app火了？平台运营+技术服务+源码搭建，微三云技术服务

重要介绍：

莞云商学院：购买软件的坑之转包现象 转包现象在行业内是一个普遍现象，由于开发工期紧张，人员不够等因素，很多公司会把项目转包给其他开发公司。但从法律方面讲，转包如果未 经过甲方的同意，是不能转包的。 为什么说转包坑多，因为需要玩两头，一边是客户项目金额，一边是开发技术成本，转包出去势必会压低价格，所以转包出去就有很高的利润空间， 价格在下级开发商手里，变成了低成本项目，项目的质量保障自然就降低，拿到手里的成品自然和预期相差甚远。而且转包后基本这个维护也需要 第三方来做，后期系统问题修复沟通的成本和耗费时间也会增加。 解决建议：尽量签合同注明未经书面同意不能转包。 认知鸿沟，传统品牌企业管理团队的经营思维难以转变。 原因在于某些传统品牌企业高层离“核心用户”越来越远，层层“批发”式经营仍然占据主流。管理者的视野触及不到真正的“用户市场”，他们 通常只看到一堆经过美化的企业经营报表。在数字经济时代，“自上而下”的管理方式导致决策层洞察不到“用户”的改变，没有数据反馈，就会 逐渐被用户所抛弃。

小编介绍

:微三云麦超，微三云营销总监、商业模式总监，商学院院长，首席商业模式策划导师，在软件开/发和商业模式策划行业至今已经超过10年，截止到2023年1月累计亲自服务1557个平台客户，期待能帮你找到合适的软件，合不合作您说了算，我的服务您看结果，期待这次能帮到您！

公司：微三云集团（莞云）

旗下子公司：微三云信息/微三云大数据/莞云/鸿云/商二/商六/莞带/莞链/达丰云

晶抖云（微三云）云平台开放平台开/发者：星电/尾音/云前/超越网络

公司规模：公司经营已超10年，独享整栋5000平方写字楼，年营业额8000万到2个亿，全职员工300人（全职开/发技术180人），服务过百亿级生态模式平台超过30家，服务过上市公司国企超过10家，服务过电商模式创业平台超过20万家。

资质：双软认证企业，省高新技术企业，自主专利30多项，软著300多个

地址：东莞市石排镇瑞和路1号松山湖高新技术创新园B座整栋

联系：麦总监（负一层电梯直上504）

备注：加微信免费领取数十位平台操盘手和商学院导师联手整理的《分销商城百亿级平台运营合规方案及推广秘诀2023年版》，来公司需提前门岗报备并享受免费停车，免费梳理设计商业模式，有需要进一步联系，可以关注公众号“微三云信息”咨询任意内容或者直接百度“微三云麦超”即可获得小编联系方式！

 微三云社交app+软件开/发+技术服务

前文引言：社交APP软件伴随着智能移动终端的出现，以及移动互联网技术的不断发展，使得社交的方式开始逐渐多元化、内容逐渐多样化。社交APP软件可以应用的范围是非常广泛的，人们对于社交APP软件的标准、追求、需要，也不断变得更具有价值，简单的沟通交流已经无法满足人们对于社交APP软件的需求了。今天为大家介绍一款微三云打造的超级app。

一个整合微信+抖/音+今日/头条+支付宝的集合体——超级云app

 随着平台运营模式、玩法的不断变化（即“场变”），让平台原来辛辛苦苦积累的用户流失，进而导致每一次更换“场景”都要“从零开始”积累用户，非常浪费人力、物力、资源。而“超级云APP”的存在，让平台运营者不用再担心错过新的模式，也不用担心一个平台的失败让前期的用户积累付之东流——不管平台模式如何改变，用户只会不断增加，互相引流！并且可以把这积累的用户以超级APP为入口导流到各大平台，如云平台。随着超级APP内的平台增加或更换，用户将会不断累积，价值也将不断增加，类似于微信！而超级APP内的自媒体和支付则类似于“头条”和”支付宝“。一方面是流量生态的互联互通，另一方面，需要建构起全域多态的融合平台。

超级App功能：

1.原生开/发，可直接上架苹果应用商店，各大安卓市场

2.孵化平台模式：多个平台可以通过超级App一起展示，会员互通，根据不同平台原来的内在逻辑进行分佣，可以给多个平台提供统一登录窗口

3.集成社交，新闻资讯（新闻资讯自动同步今日/头条的），自媒体，钱包功能运营功能

4.可对接广告联盟创收（5万活跃会员预计每月有50-70万广告收益）

5.可对接Cps收益，全国加油，电费缴费，知识付费平台5折优惠，各种会员如腾讯会员，淘宝京东唯品会苏宁易购等主流电商平台导购领券消费，平台平均流水收益5个点左右

6.后期可扩展广告生态联盟模式玩法：实现广告积分广告券变现的线上线下结合的合法绿色共享积分模式

7.可对接外部电商平台，实现跨平台会员互相导流、资源整合

8.短视频，直/播功能（类似抖/音），已对接区/块/链系统观看视频赠送区/块/链积分

9.运动走路步数统计：已对接嗨购模式，走路运动赠送嗨值

附：

社交板块现有功能：

1.点对点聊天：发文字，发图片，转现金余额红包，转区/块/链积分红包（购买区/块/链系统方可使 用），加入或移除黑名单，语音聊天，视频/聊天，拍照片，转账，收藏

2.附近的好友

3.通讯录好友

4.社群聊天/建群聊天（单个群zui高5000人）

5.私域社交圈（类似微信朋友圈，可植入社交圈广告类似朋友圈广告，用户发布限制）

6.公域社交圈（类似微博，全网发动态图文，公开展示，用户发布限制）

7.实名认证

8.投诉管理

9.聊天增强功能

私密模式：

 用户开启该好友不在通讯录与消息列表中显示，只可通过搜索查询

消息传输方式：

 用户可单独设置聊天的消息传输方式

消息保留时长：

 用户可设置消息的保留时长，过期后即自动销毁对方记录

清空聊天记录：

 用户可清空与当前用户的聊天记录

清空双方聊天记录：

 用户可清空与当前用户双方的聊天记录

群发助手：

 用户可群发消息

清空所有聊天记录：

 用户可清空当前消息列表中的全部聊天记录

查看我的手机号：

 用户可设置是否公开自己的手机号

隐身模式：

 用户开启后即隐藏自己的全部信息

结语 ：或许无论是抖/音还是微信，当App加上了“超级”的前缀后，它就再也不仅仅是一款产品了。更何况是微三云超级App呢。

扩展阅读：

微三云软件商学院：购买软件的坑之图便宜找找个人服务商 如果是直接套模板的项目，对开发环节要求不高，找能力强的个人也没有不合适，价格一般会更实惠。如果是一个需要定制化的项目，很多的功能 甚至是你原创出来的，这种项目就需要团队合作，涉及创意，设计，框架，开发和测试，这就不是单人可以做到的了，再牛逼的人也很难全能。 解决建议：找成熟稳定的公司，至少开发人员也得有 100-200 人以上。 “利益鸿沟”，品牌企业原有业务模式固化，利益链条过长，DTC 创新不足。 即便品牌企业高层知道为了提升用户体验，提高市场竞争力，应该尽快转型 DTC 模式，但是大部分品牌企业还是难以冒着风险重构当下从研发生 产到经销代理等多个层级的利益捆绑。毕竟谁也不愿意做“第一个吃螃蟹的人”。DTC 转型对于传统品牌企业而言，需要一个漫长的沟通周期，小 范围的实验周期，zui后才是彻底的转型。 微三云作为新零售软件数字化服务商，经常遇到处在这种周期内的品牌企业，但好在品牌企业遇到的很多困境，以及难以厘清的利益纠葛，往往可 以通过各种数字化方案就能解决。数字化技术的高速发展造就了很多成熟的系统应用，为品牌企业 DTC 转型带来了极大的便利。