共享股东分红模式是如何解决客源难题？软件开发服务+商业模式设计+电商模式，微三云技术服务
前文引言：
微三云麦超：购买软件的坑之贪图便宜买的账号系统 很多客户创业前期，都希望投入少一些，听说买源码还需要自己承担服务器费用，就很容易被忽悠去买了别人家账号版本的系统，殊不知为创业埋 下了 90%失败的风险。先不论市场上没有一个做的好的平台是用的别人账号版本的系统的，账号版本对于希望做平台的老板本身就具有很多不对口的地方。 既然做平台，肯定是想做大，但是账号版本因为跟很多人（几百甚至几万）共用空间带宽和服务器，如果遇到做活动迸发量大时，会互相影响访问 速度，而且一旦某个平台违规被封，可能会影响整批的用户都受影响不能访问。 解决建议：尽量选用成熟的源码系统，独立部署，不受他人影响，虽然前期付出成本高一点，长远来说却是*便宜的方案。 商户私域运营精细化程度提/升 这一点从商户私域布局与经营的关注维度就可以充分体现—— 「用户转化」、「私域成本」、「公域引流」作为品牌销售额的关键指标，是商户*关注的三项因素。 从本质上看，私域是成本与效益的博弈，在可接受成本范围内，如何撬动更大业绩增长是商户的关注重点。再从运营链路分析，商家*关注的“公 域拉新”作为私域运营的起点，会直接影响后续私域流/量的盘活与运营。 通过对当下私域现状分析，我们可以清楚看到，公私域联动、精细化和代运营是当下品牌私域运营三大特征，随着用户对传统运营手段“免疫、同 赛道竞品越来越多，品牌企业必须对自己下“狠心”，升级自己的私域“手段”。 如果品牌只懂得漫无目的地加好友、拉群、发红包、群发广告，那这样的私域也仅仅只停留在粗放式运营的阶段，难以在“私域红海”中突出重围 ——这也是很多私域新玩家“投入高却运营难”的背后原因。 那么企业该如何寻找精准的“支点”，来撬动更大业绩增长点？关键在于，需要通过构建更综合、更专业的私域运营，来告别粗放运营模式，升级 私域业务。 对于即将迎来 Q4，缺乏长期主义思维和体系化运营思维，私域只会更加寸步难行。企业需要回到业务本身，因地制宜、深耕细作
门店共享店铺+商业模式系统+快速裂变
共享股东，门店共享是近年来兴起的一种商业模式。它将传统的股东制度与共享经济理念相结合，为企业和个人带来了新的商机和发展机会。在这种模式下，多个股东共同投资和共享门店资源，实现了资源的zui大化利用和经济效益的zui大化。
这篇文章，小编带你介绍相关概念与共享股东的实际落地运营
一、全民股东
满足一定条件的会员申请成为股东后，可对商城的所有订单进行分红，、利润分红激励，助力提/升商城销售业绩。
优势如下：
1、激励股东积极推广，共同创造更大的效益
2、商城只要有消费，股东就会有分红
3、消费变成投资，提/高用户粘性
4、通过分红带动股东积极性，提/升商城销量
功能特性
定义基础规则设置
1、获取身份方式①按消费金额②购买指定产品
2、结算周期①按月发放②按周发放
3、结算时间①支付成功②订单完成
4、结算方式①零钱②购物币③积分
5、股东分红全局比例
6、商品分红全局比例
7、持两种分红模式
①加权分红
·按股东等级：每个等级每个用户每期结算的时候，每个用户的团队下销售金额(完成订单)➗每个等级统计每个用户团队下所有的销售金额(完成订单)所得占比
②分级平分
·统一比例：股东收益=店铺交易额*总收益百分比/所有股东人数
·按股东等级：股东收益=店铺交易额*总收益百分比*当前等级分红比例/当前等级股东人数
二、共享股东
异业联盟，o2o 共享门店 供应商
三、共享股东应用描述
1、门店添加
添加需要参与股东分红的门店
2、规则设置
结算周期、结算时间、结算方式、分红方式
四、异业联盟店主权限
01 股东人数
显示本店的股东人数
02 线下买单分红设置
显示当前门店分红数据具体情况
03 分红数据面板
扫码二维码买单，老板可以提前设署买单毛利率比例，买单金额*毛利率比例*分红比例=分红金额
04 拼团、团购分红设置
老板可以单独设器每个拼团商品的成本价和设置团购商品单独成本价
五、共享门店
为您解决资金、客源、业绩三大难题
产品介绍
1、什么是共享门店
（一）传统的入股合伙形式与共享门店模式的对比
（1）传统的入股合伙形式
1.股东干涉内部管理
2.股东出钱不出力
3.门店所有权被稀释
4.门店单独承当经营压力
（2）共享门店
不占股权，不稀释股份，只拿分红
2.不参与管理， 避免多头管理混乱
3.不分现有利润， 只分创造的利润
4.无论企业盈亏股东只要介绍并产生消费就有分红
5.股东只贡献人脉资源， 不参与企业具体管理
6.需要投入的资金较少或者无需投入
（二）客户为什么愿意成为门店共享店铺股东
1、资源可以变现
2、寻找到合适的投资机会 实现资产的增值需求
3、享受股东的特权
（三）门店共享店铺：门店为什么愿意招募股东
1、筹集资金 消费返还
2、锁定客户 增加客源
3、带动业绩 成人达己
（四）门店共享店铺：招募股东对象
1、互补性商家
红酒厂商&高端消费会所
2、门店大客户
高消费、高忠诚度客户
3、有资源的机构
如： 商业协会&企事业单位
4、亲人、朋友
高信任度固有资源
（五）门店共享店铺：如何分红
1.股东享受人脉长期的分红
2、股 东 可 以 享 受 人 脉
下 级 的 消 费 分 红
3.系统支持与手机绑定，
实时分红金额提醒， 精准无误
（六）门店共享店铺：业绩展示如下图
共享门店是一种新型的经营模式，旨在解决传统的入股合伙模式存在的问题。通过共享门店，股东可以享受门店的利润分红，同时也需要参与门店的经营管理，共同推动门店的发展。 通过定制基础规则设置，可以定义股东的获取身份方式、结算周期、结算时间、结算方式等，以及股东分红的比例和模式。同时，共享门店还可以与异业联盟、供应商等进行合作，共享门店的资源和客源，进一步提/升门店的业绩。 共享门店是一种创新的经营模式，通过股东的参与和分红激励，可以解决资金、客源和业绩等难题，促进门店的健康发展。
六、共享系统
共享模式是通过共享系统设置一整套完整的传播方案， 可以让老客户主动帮你转介绍的模式，利用共享模式可以轻松挖掘客户背后的客源， 快速裂变， 短时间内有效提/高到店客户数量。
（一）传统营销方式vs共享模式
（1）传统营销方式
100张传单zui多100个客户
营销陌生客户
低信任度 低转化率
费用高
传单印刷费、发单人员费用、监督成本
（2）共享模式
100张优惠券--100个客户
挖掘老客户拓客
高信任度 高转化率
费用低(只需系统软件费用)
（二）共享盈利模式原理如下图
zui后，总的来说，共享股东，门店共享是一种创新的商业模式，为个人和企业带来了新的商机和发展机会。通过共享股东，个人和企业可以降低投资风险、实现资源共享和互通、开拓更多的商业机会。但是，共享股东模式也需要解决一些挑战和风险，需要建立良好的合作关系和管理机制。只有在各方的共同努力下，共享股东模式才能够取得成功。
感兴趣的老板，欢迎咨询。
小编介绍:微三云麦超，微三云营销总监、商业模式总监，商学院院长，首席商业模式策划导师，在软件开/发和商业模式策划行业至今已经超过10年，截止到2023年1月累计亲自服、务1557个平台客户，期待能帮你找到合适的软件，合不合作您说了算，我的服、务您看结果，期待这次能帮到您！
公司：微三云集团（莞云）
旗下子公司：微三云信息/微三云大数据/莞云/鸿云/商二/商六/莞带/莞链/达丰云
晶抖云（微三云）云平台开放平台开/发者：星电/尾音/云前/超越网络
公司规模：公司经营已超10年，独享整栋5000平方写字楼，年营业额8000万到2个亿，全职员工300人（全职开/发技术180人），服、务过百亿级生态模式平台超过30家，服、务过上市公司国企超过10家，服、务过电商模式创业平台超过20万家。
资质：双软认证企业，省高新技术企业，自主专利30多项，软著300多个
地址：东莞市石排镇瑞和路1号松山湖高新技术创新园B座整栋
联系：麦总监（负一层电梯直上504）
备注：加微信免费领取数十位平台操盘手和商学院导师联手整理的《分销商城百亿级平台运营合规方案及推广秘诀2023年版》，来公司需提前门岗报备并享受免费停车，免费梳理设计商业模式，有需要进一步联系，可以关注公众号“微三云信息”咨询任意内容或者直接百度“微三云麦超”即可获得小编联系方式！
拓展阅读：
微三云麦超提醒：购买软件的坑之系统漏洞，背负法律风险： 便宜的系统底层安全性不足，一些模板系统还存在很大的系统安全漏洞，很容易受到攻击，泄漏平台交易数据或者用户隐私，不仅造成资金损失(非 常常见），还背负平台的法律诉讼风险。 ———建议：选择客户案例多的和有实力的技术开发公司，不要贪图便宜 从当前私域布局进程上来看，中国商户私域布局的进程主要分为四个阶段—— · 1.0 萌芽期：低效触达、低效转化· 2.0 起步期：高效触达、低效转化· 3.0 成长期：高效触达、高效转化 · 4.0 爆发期：精细化运营、玩法升级 每一步跃升意味着线下场景与线上场景连接的进一步增强、商家与客户连接的进一步增强，这也是私域布局的重要价值体现。 可以说，疫情加速了私域布局，当前的私域已完全进入了竞争成熟期
