游戏化商业模式：卷轴商业模式的成功案例解析？讲模式讲案例+爆火模式解读+电商运营，微三云商业思维
前文引言：
微三云商学院：没有完美的模式，也没有长久火爆的模式，每几个月都会变都会有新的风口，这个演进历史呢，有好几年了，Zui早 2014 年
开始是做三级分销和多级分销，非常火，后来不行了就是全球分红模式和排队模式等，后来 2015 年就是微商模式和全返模式兴起，2016 年就是社
区团购模式，2016 年中就是 O2O 异业联盟跨界盈利模式和线下实体店支付聚合码模式流行起来，2017 年就是区/块/链商城模式和信用卡代/还模式，
然后 2018 年就是社交电商模式，2019 年初就是九星创客模式和挂售寄售模式，然后就是补贴模式和分红榜模式，2020 年初疫情原因社区团购模式
死灰复燃，年中开始就是拼团模式和三三滑落公排分红模式，现在开始就是全民拼购模式，预计过 3 个月又会流行有新的模式，每一种模式都曾独
领风骚一段时间，尽管有些是带灰色的模式，尽管现在回头看有些模式是不健康的，但当时都是只是争议没有明确的定义，都是一种创/新的尝试，
每一个阶段都有一批聪明人在恰当的时机抓住其中一两个风口赚到大钱并成功转型，同时积累了越来越多的忠实用户，平台越做越大，而且非常低
调不张扬，偷偷每个月赚着几百万几千万的收益！
卷轴模式+电商运营+商业模式设计
讲一讲卷轴模式
卷轴商业模式，是一种基于用户参与和互动的商业模式，它通常结合了游戏化的元素，通过完成任务、观看广告、分享内容或邀请好友等方式来吸引用户参与。这种模式在近年来随着互联网技术的发展而逐渐流行，尤其是在社交媒体、电商平台和在线服务等领域。
卷轴商业模式的核心特点包括：
1. 积分系统：用户通过完成特定的任务或活动来获得积分，这些积分可以用来兑换奖励、购买商品或服务，或者在平台内进行投资。
2. 任务和挑战：平台提供一系列的任务和挑战，鼓励用户积极参与。这些任务可能包括观看视频、分享帖子、参与问卷调查、下载应用等。
3. 用户增长和活跃度：卷轴商业模式通过激励用户完成任务和分享，促进了用户的增长和活跃度，从而为平台带来更多的liuliang和潜在客户。
4. 多层次营销：用户可以通过邀请好友加入平台来获得额外的积分或奖励，这种多层次的营销策略有助于平台的快速扩张。
5. 虚拟商品和货币：在某些卷轴商业模式中，用户可以通过积分购买虚拟商品或货币，这些虚拟商品可以在平台内交易或兑换实物奖励。
6. 晋升机制：平台可能设有会员等级或晋升机制，用户通过积累积分和完成特定任务来tisheng自己的等级，从而获得更多的权益和奖励。
卷轴商业模式的优势在于它能够有效地激励用户参与和分享，从而带动平台的增长和盈利。然而，这种模式也需要精心设计和管理，以确保用户的参与是可持续的，并且平台能够提供真正的价值给用户。
具体玩法介绍：
所谓卷轴模式就是：新用户注册，先送你一部分积分，该积分用于兑换一个初始任务，俗称卷轴！卷轴模式的赚钱的原理是，你用积分兑换卷轴，完成卷轴任务之后，你可以获得更多的积分，卷轴模式到底怎么玩呢？
玩法介绍：平台注册认证消费，即可获得消费包、消费力、分成券等，用户可用消费包产生消费力、消费积分继续消费，实现绿色消费，合理消费。
绿色消费积分机制：
消费力：由消费包产出，用于兑换消费包、兑换消费红/包、兑换消费券
分成券：由业绩贡献分成，用于职务分成、市场分享奖励、释放消费力
消费红/包：由消费力兑换，用于消费抵扣、兑换消费力、转赠
消费贡献积分：由抵扣消费红/包数量产出，用于释放消费力
消费包套餐：
初级消费包：兑换10个，产出12个，产出时间30天，共富值1，拥有数量10，有效期一年，封顶周期45天
低级消费包：兑换100个，产出120个，产出时间30天，共富值10，拥有数量6，有效期一年，封顶周期60天
中级消费包：兑换500个，产出625个，产出时间30天，共富值50，拥有数量4，有效期一年，封顶周期60天
高/级消费包：兑换1000个，产出1300个，产出时间30天，共富值100，拥有数量3，有效期一年，封顶周期75天
达人消费包：兑换5000个，产出6500个，产出时间30天，共富值500，拥有数量2，有效期一年，封顶周期75天
富人消费包：兑换10000个，产出13100个，产出时间30天，共富值1000，拥有数量1，有效期一年，封顶周期90天
富豪消费包：兑换30000个，产出39600个，产出时间30天，共富值3000，拥有数量1，有效期一年，封顶周期90天
注：消费包减产机制，初级消费包不自动减产，低级消费包复购一次延长一天，中级消费包复购一次延长两天，高/级消费包复购一次延长三天，达人富贵包复购一次延长四天，富人消费包复购一次延长五天，富豪消费包复购一次延长六天。
消费力及消费券集市：注册实名认证免费赠送消费包获得，通过做视频广告任务不断积累；通过消费券集市积分点对点转/让获得，消费券与消费力可相互转/让
消费券集市转/让机制：消费力可出售/求购消费券，消费券与权益互通互兑
消费力转到消费券集市设置有手续费：
l 个人共富值低于3，可转出2个，转出手续费40%
l 个人共富值达到3，可任意转出，转出手续费25%
l 主管级别用户或者持有高/级消费包，转出手续费20%
l 经理级别以上或者持有达人消费包，转出手续费15%
分成券：
l 分享实名认证用户获得分成券
l 分享用户兑换消费包获得分成券
l 用户市场职务每天可领取分成券
l 城市服务/商每天可领取分成券
l 分成券价值与消费力等值，每天释放消费力，释放比例1%-3.5%，根据用户评级释放
消费红/包：
l 消费力可以兑换消费红/包（根据集市价格）
l 消费红/包可以用于商城消费抵用
l 消费红/包自动生成二维码可以扫一扫使用
l 消费红/包可以通过手机号转赠
l 消费红/包恒定价值1RMB
注：直接分享用户可以获得消费红/包核销数量的60%的消费贡献积分；间接分享用户可以获得消费红/包核销数量的25%的消费贡献积分；商家可以获得消费红/包核销数量的****的消费贡献积分
市场收入：
l 分享新用户奖励0.6个分成券，连续6天任务，每天0.1个，中断不再奖励
l 分享用户兑换消费包可获得对应数量6%的分成券，有烧伤机制（以自身持有zui大的消费包为准）
l 每分享一个会员实名认证后增加一点共富值（前三个月连续30天未完成任务共富值清零）
l 用户通过市场分享完成职务考评可获得一次性消费包奖励以及长期评级分成
l 通过一定条件成为城市服务/商可获得每日城市分成，根据城市市场发展规模进行奖励
这种模式的目的是吸引用户参与，增加用户粘性，并且通过任务的完成来获取更多的积分，从而达到赚钱的目的。 卷轴模式的优点是能够吸引用户参与，激发用户的积极性。通过赠送初始积分和任务的兑换，用户可以有一定的收益，增加用户体验和参与度。同时，用户完成任务后可以获得更多的积分，可以不断地循环兑换任务，进一步增加积分和收益。
第三部分：案例介绍：山海优选卷轴模式
随着国家政策把绿色消费积分制作为一项政策红利，对于商家或者消费者都是一项利好，引导和鼓励消费者愿消费、敢消费、能消费。通过绿色消费补贴的有效植入，让每个日常生活环节都可成为拉动内需的动力。积极响应“新型消费+共同富裕”的政策导向。重构商家、消费者、平台三者之间的关系，把生产和流通各个环节通过消费补贴机制形成多方共赢的局面。
今天我们来聊一下山海优选电商平台，这个公司近期运营的异常火爆，听说把绿色消费积分制作为公司主要推广的机制和模式，导致目前市场上有不少粉丝和用户想要了解他们的商业模式和机制，下面我们步入正题。
山海优选对外宣传公司平台运营以下六大板块内生态。
一、通证商城
二、直播
三、社交
四、共富农场
五、联盟商家
六、山海馆
山海优选运营模式
绿色消费积分机制：
消费力：由消费包产出，用于兑换消费包、兑换消费红包、兑换消费券
分成券：由业绩贡献分成，用于职务分成、市场分享奖励、释放消费力
消费红包：由消费力兑换，用于消费抵扣、兑换消费力、转赠
消费贡献积分：由抵扣消费红包数量产出，用于释放消费力
山海优选积分系统中消费力的五大减量：
1、每月同权日，权益通对消费力的通缩；
2、消费力兑换集团旗下上市公司股票进行通缩；
3、山海优选今年借壳上市后开通更多内部通缩通道；
4、元宇宙各种应用场景对消费力的消耗通缩；
5、商城海量交易对消费力的通缩；
山海优选凭卷轴模式一边使用用绿色积分的政策红利进行刺激消费，一边用绿色积分兑换奖金，这种商业模式让山海优选一出场吸引了大量的用户企业的关注。山海优选模式其实本质上来说是卷轴模式？卷轴模式是一种适用于多种电商场景的商业营销模式，主要用发放卷轴、证券的方式，用卷轴代替流动现金，用绿色积分顶替风险，为消费者消费、领奖提供一站式服务，让消费者安心消费，安心领奖。
这种模式立足于国内绿色消费、生态消费的大背景，以绿色积分、合理消费为核心主旨在电商行业中站稳脚跟。对于消费者而言，这是一个可以放心参与的平台模式。对于企业而言，这是一个可以转型升级的好机会。
小编介绍：微三云麦超，微三云市场总监、资源总监，首席商业模式策划导师，我本人在软件kaifa和商业模式策划行业至今已经9个年头，累计亲自服务5000+客户，期待能帮你找到合适的软件，合不合作您说了算，我的服务您看结果，期待这次能帮到您！
地址：东莞市石排镇瑞和路1号松山湖高新技术创新园B座整栋
联系：麦总监（负一层电梯直上504）
备注：来公司需提前门岗报备并享受免费停车，免费梳理设计商业模式
公司：微三云集团（旗下子公司：莞云/鸿云/商二/商六/莞带/莞链/微三云大数据/二云信息/达丰云）
软件二次kaifa合作公司：星电/尾音/微云视/超越网络
公司规模：公司经营已超10年，整栋5000平方写字楼，年营业额1~2亿，全职员工300人（全职kaifa技术180人），服务过百亿级平台超过30家，服务过创业平台超过20万家。
资质：双软认证企业，省高新技术企业，自主专利30多项，软著300多个
扩展阅读：
分布式微服务架构优势：比喻，人要上楼，究竟是人动还是大厦动？
这个思考来源于我对产品经理所说的“关键履约流程环节可个性化配置”这样一个系统性能的解读。这样的理解也是颠覆大家对于软件系统
的认知的。
在这里我们可以用一个比喻来描述这样的场景。
比如，一个客户想要进入一栋大厦的 8 楼，那么传统认知就是到达大厦 8 楼只有乘坐电梯和楼梯两种方式，并且通常只有这两种。原因在于
这栋大厦设计的时候，其框架底座是固定死的，8 楼只能在 8 楼，且只能通过电梯和楼梯进入。
就好比以前，品牌企业选择一套数字化系统，那很多对应的关键履约流程环节就是固定死的，这个是在系统研发的时候就固定下来，无法更
改的，牵一发而动全身。那么，结果就是一部分客户用起来顺手，也有很多客户用起来很别扭。比如所有订单必须先通过审核，才能备货；财务流
程一定是滞后的，逆向流程往往也是反人类的。
但系统厂商不会为某些客户去更改标准产品的流程，因为只要是固定的流程就不可能满足所有客户需求的。如果为 A 客户改动了流程，必然
导致 B 用户的体验下降
