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创新的经济模型:消费增值经济如何推动增长?软件开发服务+技术服务+平台运营,微三云麦超讲解

创新的经济模型:消费增值经济如何推动增长?软件开发服务+技术服务+平台运营,微三云麦超讲解



重要介绍:

微三云商业模式

任何商业模式都属于两个类别中的一个,一个是用户付费的模式,第二个就是广告主付费的模式。

靠卖广告来赚钱。必须拥有大量的黏度很高的用户。

用户付费模式是否行得通,需要进行测试。测试的方法也只有一个,就是一个用户在他的有生之年可能会给你带来多少收入,还要看产品或

者服务的成本,获取客户的成本,用收入减去成本。如果你的项目在这么三减两减之后,仍然有相当可观的利润,你这个项目就会非常有前景的



消费增值经济模型+门店拓客营销方案+平台运营


  随着科技的飞速发展和人们生活水平的不断tigao,消费增值模式逐渐成为新一代消费趋势。在这种模式下,消费者在购买商品或服务的同时,还能获得额外的收益,实现了消费与投资的完美结合。在我国,越来越多的企业和平台开始尝试这种模式,为消费者带来全新的消费体验。本文将探讨消费增值模式的特点、核心逻辑以及实际落地应用。


消费增值模式解析:


1、消费赠送积分:通过消费赠送积分,同时将产品利润放入盈利池进行托底,tisheng积分价值,兑换回流增值。

2、订单利润入池:每笔订单利润入池,用利润金额乘以70%(自定义)作为赠送给用户同等价值的积分,促使每笔新增消费入池,资金的增长大于流通积分的增长,进而保证积分的价格持续单边上扬。

3、积分卖出回流规则:用户兑换零钱提现时,需要扣除20%回流到盈利池继续做增值,促使每笔新增积分卖出时,盈利池的资金消耗会比流通的积分消耗少,用以保证每笔卖出积分订单都推动积分价格单边上扬。

4、强制出局机制:可设置2倍、3倍收益强制出局机制,所有用户消费获得的积分总量乘以积分增涨后的价格,大于等于消费金额的2倍或3倍,系统则强制卖出用户积分变为零钱,继续复购方可参与消费增值。



前期用户出局比较快的情况下,积分的价格增涨也会比较快。后期会逐渐缓慢降低,但始终保持积分单边上扬,假设到没有瓶颈期时,新用户消费获得积分较少,增长出局较慢时,前期获利用户会进行大量卖出积分,积分大量卖出后,平台总积分迅速减少,但盈利池的资金减少比积分减少慢,积分再度快速上扬,助于重新激活市场进入一个新的上涨循环。


随着平台体系越做越大,再进行天使轮、A、B、C、D轮等融资,融资后部分资金可作为消费补贴拉动消费,增加盈利池金额和积分加速上涨,让更多的用户获利。


Zui后平台发展到一定体量的时候,可用反并购上市逻辑,让用户积分兑换上市企业股份,通过证券市场、二级市场增值变现,平台股东和大团队长根据贡献获得配股,锁定持续交易变现,实现财务自由。

举个说明:

比如用户消费1000产品,成本为300,分销总波比300,平台利润留100,进池300,赠送该用户210个积分,积分初始价格为1元一个。

这个时候,当第一笔消费产生时,盈利池总计300元,流通总积分210个,此时积分实时价格增值到1.43元。

当产生第二个用户消费时,盈利池总计则为600元,赠送用户价值210元积分,即210元/1.43=147个积分,总流通积分量为357个,积分价值增涨为1.68元/个。

第三个用户消费1000时,盈利池总计为900元,赠送用户价值210元积分,即210元/1.68=125个积分,此时平台总流通积分量为482个,积分价值增长到1.87元/个。

以此类推......每新进一笔订单,积分都会单边上扬增长一次。


当积分价格涨到4.76元/个时,第一个用户持有的积分价格相当于1000元(210*4.76=1000),用户可以选择回本变现或继续持有积分增值,当积分涨到14.29元时,如设置的是3倍强制出局,第一个用户则出局,当积分价格涨到20.41元时,第二个用户强制出局,以此类推......

积分兑换回流机制举例

假设当积分增长到9.52元时,第一个用户持有积分价值为2000,当初消费才花了1000元,同时也拿走了产品,这时若获利出局,把2000元的积分兑换成零钱,平台会结算80%(1600元),剩下20%(400元)作为回流到盈利池继续做增值。盈利池减少1600元的同时,流通积分也减少了2000个,那么积分价格或继续增长上扬。


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具体介绍消费增值板块300元(总拨出30%)


一、核心逻辑

1.消费赠送积分,同时产品利润进入盈利池托底积分价值和卖出回购

2.每笔订单利润进池利润金额*70%为赠送用户同等价值的积分,促使每笔新增消费进池资金的增长大于流通积分的增长,保证积分价格永远单边上扬

3.积分卖出,用户兑换现金零钱提现时需要扣留20%回流到盈利池,促使每笔新增积分卖出时盈利池的资金消耗比流通的积分消耗少,保证每笔卖出积分订单都推动积分价格单边上扬

4.2倍或3倍收益强制退出机制:所有会员消费获得的积分总量*积分增长后的价格,超过消费金额2倍或3倍,则系统强制卖出用户积分余额变成零钱余额,强制退出,复投方可继续参与消费增值

5.前期用户退出较快,积分价格增长较快,后期会逐渐增速降低,但始终保证积分单边上扬,到某个瓶颈期,新用户进来获得积分较少,增长退出较慢时,前期获利用户会产生悲观情绪进行卖出积分,大量卖出积分后,平台积分迅速减少,但盈利池资金减少比积分减少慢,积分再度快速上扬,重新激活市场进入一个新的上涨循环

6.随着平台越做越大,进行天使轮-A轮-B轮-C轮-D轮等融资,融资后部分资金可以作为消费补贴拉动消费,增加盈利池金额和积分加速上涨,让更多用户获利。

7.Zui终,平台发展到足够体量,用反并购上市逻辑让用户积分兑换上市公司股份,通过证券市场二级市场增值变现,平台创始人和大团队长根据贡献获得配股,锁定期过后交易变现实现财务自由。


 解析:

二.消费积分增长模型演算:

1、比如用户消费1000,产品成本300,分销总波比300,平台利润100,进入盈利池300,给消费者赠送210积分,积分起盘价是1元

这个时候,当第一笔消费产生,盈利池总金额300元,流通总积分210个,积分实时价格增值到1.43元

第2个用户又进来消费1000,进入盈利池300元,赠送用户价值210元积分(210元/1.43=147个积分),这个时候盈利池总资金为600元,总流通积分为357个,积分增值到1.68元

第3个用户消费1000,进入盈利池300元,赠送用户价值210元积分(210元/1.68=125个积分),这个时候盈利池总资金为900元,总流通积分为482个,积分增值到1.87元

。。。如此类推。。。每新增一笔订单,积分都会单边上扬增长一次

2、当积分价格涨到4.76时,第一个用户持有的积分价值相当于1000元(210*4.76=1000),用户可以选择回本卖出或者继续持有积分增值,当积分价格涨到14.29元(3000/210=14.29)第一个用户盈利3倍强制正式退出,当积分价格涨到20.41元时(3000/147=20.41),第二个用户盈利3倍退出

。。。如此类推。。。。

3.卖出积分增长模型演算

假设积分增值到9.52元的时候,第一个用户持有积分价值2000元,他消费才消费了1000元还拿了产品,这个时候他想获利退出,那么他把价值2000元的积分卖出,平台给他结算80%就是1600元,那么就是有400元回流到盈利池,盈利池实际减少了1600元而已,但是流通减少了价值2000的积分,那么积分价格会往前增长上扬,

。。。如此类推。。。



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关于本地生活消费增值模型

 

方案思路:对门店会员来说,消费增值模式,超越云联惠涉非法集资模式,作为一种返利经济模型,更加合规合法,更容易利于商家拓客发展新会员。

 

核心逻辑

 

1. 消费赠送积分:用户在合作020本地生活门店及平台自营产品消费赠送增值积分,同时产品利润进入盈利池托底积分价值和卖出回购

 

2. 根据实际贡献赠送对应比例积分:每笔订单平台拿出部分利润进池利润金额*70%为赠送用户同等价值的积分,促使每笔新增消费进池资金的增长大于流通积分的增长,保证积分价格永远单边上扬,假设门店抽成20%,2%平台利润,2%用来分销给推荐人,16%进入盈利池,赠送用户11.2%的价值的增值积分

 

3. 增值积分变现:积分卖出,用户兑换现金零钱提现时需要扣留20%回流到盈利池,促使每笔新增积分卖出时盈利池的资金消耗比流通的积分消耗少,保证每笔卖出积分订单都推动积分价格单边上扬

 

4. 封顶收益退出机制:1.2倍或2倍收益强制退出机制:所有会员消费获得的积分总量*积分增长后的价格,超过消费金额1.2倍2倍,则系统强制卖出用户积分余额变成零钱余额,强制退出,复投方可继续参与消费增值

 

5. 不断的上涨周期循环:前期用户退出较快,积分价格增长较快,后期会逐渐增速降低,但始终保证积分单边上扬,到某个瓶颈期,新用户进来获得积分较少,增长退出较慢时,前期获利用户会产生悲观情绪进行卖出积分,大量卖出积分后,平台积分迅速减少,但盈利池资金减少比积分减少慢,积分再度快速上扬,重新激活市场进入一个新的上涨循环

 

6. 项目融资后注入资金池:随着平台越做越大,进行天使轮-A轮-B轮-C轮-D轮等融资,融资后部分资金可以作为消费补贴拉动消费,增加盈利池金额和积分加速上涨,让更多用户获利。

 

7.反并购上市或者被国企上市公司并购:Zui终,平台发展到足够体量,用反并购上市逻辑让用户积分兑换上市公司股份,通过证券市场二级市场增值变现,平台创始人和大团/队长根据贡献获得配股,锁定期过后交易变现实现财务自由。




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1.可以结合分销模型一起做

 

支持直推奖+间推奖+多级别级差奖(行政传销风险,谨慎使用,也可以线下统计发放,可以用财务宝功能另外系统自动统计)+平级奖+区代+市代+省代+股东加权分红+招商奖励等分销逻辑


备注:
招商奖励:推广员发展终端门店,享受后续门店流水的0.5%流水奖励
直推奖+间推奖:门店主通过收款二维码或者分享店铺链接让新用户锁定为下级,下级到本店和其他任意店铺消费,均可以按消费订单金额获得直推收益0.3%和间推收益0.2%,实现跨界盈利,本地虽然被平台抽成,但锁定用户后,用户源源不断的在他店消费均有分成,赚的更多,推广员分享用户消费,同样可以享受直推和间推收益。
区代/市代/省代:收费5万10万-30万不等,卖地图,区域内订单,无论是否自己伞下推广的,均可以获得订单提成,区代0.1%-市代0.2%-省代0.3%级差收益,躺赚管道收益

 


2.消费积分增长模型演算:以本地生活商家订单举例


平台产品增长模型

 

积分起盘价是1元,比如用户消费1000,商家抽成20%就是200元,平台利润20,分销20元,160元进入盈利池,消费者每次消费平台会铸造价值112元的积分赠送给消费者,其中48元作为增量资金,不会铸造积分,112元作为铸造积分的兑冲基金

 

这个时候,当第一笔消费产生,盈利池总金额160元,流通总积分112个,积分实时价格增值到1.43元

 

第2个用户又进来消费1000,进入盈利池也是160元,铸造赠送用户价值112元积分(112元/1.43=78个积分),这个时候盈利池总资金为320元,总流通积分为190个,积分增值到1.68元

 

第3个用户消费1000,进入盈利池160元,赠送用户价值112元积分(112元/1.68=67个积分),这个时候盈利池总资金为480元,总流通积分为257个,积分增值到1.87元

 

。。。如此类推。。。每新增一笔订单,积分都会单边上扬增长一次

 

当积分价格涨到10.71时,第一个用户持有的积分价值相当于1200元(112*10.71=1000),用户可以1.2倍出局,实现消费全返

。。。如此类推。。。。

 


3.卖出积分增长模型演算

 

假设积分增值到10.71元的时候,第一个用户持有积分价值1200元,他消费才消费了1000元还拿了产品,这个时候他想获利退出,那么他把价值1200元的积分卖出,平台给他结算80%就是960元(接近消费全返,因为有个说法是,保本保收益收益消费投资行为有可能涉非法集资,zuihao静态盈利不要超过消费金额),那么就是有240元回流到盈利池,盈利池实际减少了960元而已,但是流通减少了价值1200的积分,那么积分价格会往前增长上扬。


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.适用应用场景


1)实体行业清库存:发行绿色积分,积分单边上扬增值,拉动消费清库存


2)老会员平台历史泡沫问题转化
  老会员应付资产转化成消费币,让用户在平台消费产品,提货交付,完成交割处理历史问题,交割同时赠送绿色积分,老会员的积分分批释放,同时推广新用户拉动消费,获得正向增长盈利池,积分单边上扬,当积分增长的价格*老用户持有流通积分量=老用户应付资产价值时,让老用户持有的积分能回本或者赚一部分退出,那么老用户的问题就逐步解决了,当平台把消费增值的经济模型公布出去,所有用户都知道依托这个经济模型平台的积分是单边上扬的,而且随时有资金可以托底回购积分,他们就更加不舍得把积分卖掉,还会继续消费获得更多的积分,平台逐步可以消泡沫走上正轨。


3)怕走分销涉传,改消费增值用户返利模式:
  很多平台之前用的是团队分销模式拉动会员裂变,但是做久了团队长就会麻木,慢慢就不推了,另一个因素是,如果分销模式做的太合规又不好推,做的激进了可能又涉传,那么改成消费增值用户返利的经济模型zui好不过,消费增值侧重用户本身的消费获利,所以不需要太强的分销逻辑,都可以吸引用户下单和分享,就算只设置二级分销和区域daili,都能促进团队裂变,平台模式更加合规合法。


4)平台运营新手启动平台:
  对平台运营新手来说,或者对传统企业老板转型互联网平台推广运营的人来说,选择什么平台机制很头疼,选择劲爆的分销模式模式容易涉传,选择合规的普通分销模式又推不动,选择静态的返利模式容易涉及非吸,选择纯动态的返利模式又不好推广,那么,这个消费增值模式既合规又简单粗暴,用户消费享受平台长期发展红利,消费送绿色积分,积分每天单边上扬增值,zui后资本市场二级市场变现,几乎所有用户都能免费消费还赚钱,还不需要特别复杂的团队分销模式就可以推广分享,不用担心涉传,是比较理想的起步模式。


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结语:

消费增值模式作为一种创新的消费方式,不仅为消费者带来了实实在在的优惠和收益,也为企业创造了新的市场机遇。在未来,随着我国经济的持续发展和消费者需求的多样化,消费增值模式将有望得到更广泛的应用和推广。然而,与此同时,企业和消费者也应密切关注这种模式可能带来的风险,如市场泡沫、信息不对称等问题,并采取相应措施加以防范。只有这样,消费增值模式才能真正实现可持续发展,为我国经济注入新的活力。



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小编介绍:

微三云麦超,微三云营销总监、商业模式总监,商学院院长,首席商业模式策划导师,在软件开发和商业模式策划行业至今已经超过10年,截止到2023年1月累计亲自服务1557个平台客户,期待能帮你找到合适的软件,合不合作您说了算,我的服务您看结果,期待这次能帮到您!

公司:微三云集团(莞云)

旗下子公司:微三云信息/微三云大数据/莞云/鸿云/商二/商六/莞带/莞链/达丰云

晶抖云(微三云)云平台开放平台开发者:星电/尾音/云前/超越网络

公司规模:公司经营已超10年,独享整栋5000平方写字楼,年营业额8000万到2个亿,全职员工300人(全职开发技术180人),服务过百亿级生态模式平台超过30家,服务过上市公司国企超过10家,服务过电商模式创业平台超过20万家。

资质:双软认证企业,省高新技术企业,自主专利30多项,软著300多个

地址:东莞市石排镇瑞和路1号松山湖高新技术创新园B座整栋

联系:麦总监(负一层电梯直上504)

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扩展阅读:

微三云公司 讲解:

微三云 作为品牌零售数字化 软件 服务商,对于不同行业的品牌企业私域运营都有丰富的经验,并总结出了成熟的方法论。特别是对于多品牌集团,

每个子品牌都有私域,如果需要协同这些私域的话,就要把所有私域数据打通。

举例,一个集团企业旗下有鞋服品牌、珠宝品牌、家居品牌等,这些品牌的私域会员系统都通过 微三云 的智能运营中台进行了数据打通 。然后集团

总部组织营销活动,进行多品牌私域混合运营。营销活动可以把这些私域liuliang先集中再进行二次分发给各个子品牌,对于单个品牌来说,它就吸纳

了其他品牌的私域会员,实现了集团内的私域增长。


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