从源头直供到视频号小店,微三云系统重塑多元化下游销售渠道?商业思维+平台运营+系统搭建,微三云技术服务
导读分享:
微三云 系统提供 自由应用组合的方案, 任意组合上百个营销模式功能,另外还有创新模式系统功能比如 思购臻选秒杀模式、 美丽天天秒链动 1 2+1 奖
励模式,全民拼购模模式、社交盲盒系统,盲盒社交电商系统、秒杀拼购系统、 消费返利模式,共享 I WIFI 广告模式,有钱还众筹还债模式,推三
返一系统,共享购嗨购模式,乐分享模式,盲盒抢拍系统, 预售拼购模式、拼商抽奖模式、 广告电商模式 等, 可以让客户先购买 Zui 急需 用的功能先
上线,后续补差价升级系统,低成本先上线,后续又预备了丰富的功能应用功能,满足企业短期、中期、长期的实现的功能需求。
微三云供应系统已对接百万上游货源、供应商、行业供应链、跨境电商供应链
PS:运营“货”的平台:找zui好的货源,供给zui多的平台,打造商业生态体系
1、上游:整合优势农产品供应链、源/头
2、上游:整合行业供应链、工厂
3、上游:整合其他实力综合型供应链
4、上游:整合跨境电商供应链
5、下游:供货给N个第三方平台(提供接口供第三方商城系统对接,类似京东供应链)
6、下游:输送模式系统+供货给N个平台(各个平台独立运营独立主体独立收款,平台提供供应链产品和提供多种模式系统供选择,类似全球仓供应链)
7、下游:供应给N个线下门店+批发市场+企业级采/购商(类似于企叮咚供应链的模式,卖不同等级的会员接口)
(10)下游对接N个小程序/公众号/app批量上架产品、一件代发
1、下游:供货给N个第三方平台(提供Api接口供第三方商城系统对接)
2、下游:输送模式系统+供货给N个平台(各个平台独立运营独立主体独立收款,平台提供供应链产品和提供多种模式系统供选择)
3、下游:供应给N个线下门店+批发市场+企业级采/购商
4. 下游:对接N个视频号小店,批量上架带货
(11)自带供应链分销功能:
1.招募上游厂商和供应链源/头入驻,后续该供应商的出国均有收益,可设置多个等级不同返佣比例,便于推广业务
2.招募下游电商平台供货,电商平台后续所有采/购货款均有收益,可设置多个等级不同返佣比例,便于推广业务
(12)支持多资源全品类资源一键上架、一键发货、一键同步:
1.支持实物产品商品同步上架多平台
2.支持cps资源同步上架多平台
3.支持数字权益产品同步上架多平台
4.支持图文素材同步上架多平台
5.支持课程视频同步上架多平台
6.支持直/播间同步上架多平台
(13)全方位商业模式赋能:
可以结合电商中台功能,给下游电商平台提供丰富的商业模式供选择
1.需要货的平台:全品类供货
2.有产品还没商城系统的:提供商城系统+丰富产品品类
3.需要商业模式策划的:提供系统模式策划及技术支持
4.又没货又没平台的:全品类供货+分销商城系统
(14)结合超级APP升级玩法
1.结合超级APP,超级APP管人,供应链系统管货,孵化新平台,直接把会员和货直接对接过去,快速孵化新平台
2.供应链公司大数据价值:用于上市或被国/企收购:有订单,有数据,有利润,赚钱的核心公司,如销巴生活供应链被国/企收购,怡亚通供应链上市
3.合法转移平台利润:通过供应链公司通过经销合同等业务流程,合法把平台利润或者预留创始人收益的资金合法转移到供应链公司,合法沉淀资金
小编介绍:
微三云集团 麦超:
毕业于广东中山大学,微三云信息总经理、微三云资源总监,微三云首席商业模式策划导师
本人在软件开发和商业模式策划行业至今已经9个年头,累计亲自服务5000+客户,期待能帮你找到合适的软件,合不合作您说了算,我的服务您看结果,期待这次能帮到您!
公司:微三云集团(旗下子公司:微三云信息/微二云/微三云大数据/鸿云/商二/商六/莞云/莞带/莞链)
公司规模:公司经营已超12年,整栋5000平方写字楼,年营业额1~2亿,全职员工300人(全职开发技术200+人),服务过百亿级平台超过30家,服务过创业平台超过20万家。
资质:旗下3家双软认证企业,4家高新技术认证企业,1家专精特精认证企业,自主专利30多项,软著300多个
主营各种创新营销模式开发,支持各种小程序商城,公众号商城,原生app,DAPP功能定制!
地址:东莞市石排镇瑞和路1号松山湖高新技术创新园B座整栋(负一层电梯直上504麦总办公室)
无论是否合作,我都将是你选购软件的军师和朋友!
备注:来公司需提前门岗报备并享受免费停车,免费梳理设计商业模式
拓展阅读:
微三云云平台 :我们将目光转向线下场景,如果作为线下业务负责人,私域就是门店/ / 导购触达的消费者数量,以及门店业务覆盖的物理范围等。
如果这时线下业务负责人,还统合管理了品牌直营的微信小程序业务、官网零售业务,自然就会从私域运营角度出发,将线下门店,线上小程序、
官网渠道的所有私域统一思考。
如果是作为消费者零售业务总负责人,所有面向消费者的阵地, 所有可以销售的领域,其实都是私域。因为他们的职责让他们不得不考虑,要全方
位地进行消费者和会员的统一运营,权益的统一和“一盘货”经营。