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超级传单+红包策略:深度揭秘拓客系统开发源码的裂变营销力?引流拓客+技术服务,微三云系统

超级传单+红包策略:深度揭秘拓客系统开发源码的裂变营销力?引流拓客+技术服务,微三云系统




前文引言:


微三云提醒:找技术公司开发系统要谨慎,预算不高尽量不要从零开发,可能是您专门找技术公司原生开发的,但就算你付个几十万费用

原生开发,给你的也只是一个普通投入几万开发的系统底层,其他只是你要的功能应用,一分钱一分货,他们不可能给你按照几千万的架构来开发,

还把你要的功能开发好,才收你几十万或者几万。

微三云 以项目百分百交付为底线,公司从市场到销售,从售前到咨询顾问,从实施开发到售后运维,各团队坚持 以完善的运营,服务好每一家企

业,老客户续签率高达 80% 以上。







超级传单营销系统
裂变传播、佣金模式、预算可控

一、传统传播痛点

●印刷成本高
●分发难以统计
●费时费力
●无法有效统计
●无法有效统计
●阅读和传播和转化效率
●效果差

二、超级传单应运而生
微信十亿用户,人人有微信佣金激励,促进传播分享在线传播统计,有效记录

三、功能介绍
1、核心功能

钱包中心:
个人活动钱包,记录完整的分享记录和红/包来源、余额明细、提现。
活动发布:在线提交活动发布申请,轻松获得潜在用户信息,意向客户,有效成交!红/包裂变:基于红/包刺激裂变,阅读有红/包、推荐有红/包,圈层传播、效果爆炸。
自定义菜单:底部第二菜单预留自定义菜单,展示自己的微官网或链接,轻松抵达访问。
广告展示:大量的获得访问可以形成庞大的钱包访问,预约广告展示,满足客户充分的广告需求。
热门活动:本地活动基于定位,距离用户Zui近位置的活动优先展示,吸引大量分享达人参与问享得红/包,商机不用为缺少传播达人而苦恼。

2、红/包模式
阅读红/包:进入活动点击“领红/包”即可领取阅读很难过把,可以直接发现金红/包或者到余额。
返佣红/包:在线付费报名,推荐好友报名后可以收到设置返佣红/包到余额。
分享红/包:转发给好友阅读后,可以领取推荐阅读红/包或者到余额。

3、到账方式
余额提现:直接以现金红/包方式发到微信,点击领取
现金红/包:奖励拥金全部存在个人活动余额,达到条件即即可可提现,设置提现门槛促进转发

4、分享模式
文章模式:普通的文章样式,底部有邀请卡,设置红/包激励即可轻松推广,适合文案推广,内容营销。
报名模式:可以设置在线报名金额,返佣金额,在线报名结合红/包拓客玩法,一级分佣,快速裂变。
礼品模式:可以设置推荐阅读达到多少人,可以到店或者在线领取奖品。

5、定位传播
自定义红/包领取区域省、市、区;自定义红/包领取公里范围

6、自由设置
自定义编辑和控/制红/包预算、红/包模式选择

7、数据统计
●报名统计
●金额统计
●分享统计

8、在线核销
线上报名,省时省力
到店核销,高效便捷

9、员工管理
员工自助扫码录入系统,方便员工考核管理

四、盈利方式
发展下级代理8000元/个
包年活动发布2000元/年
单次活动发布500元/次
免费发布活动:抽取10%预算佣金
广告位出租收益,按天、月、季度、包年等

五、市场广阔行业不限;效果显著,持续收益
企业推广、周年店庆、门店营销、促销活动、开业庆典


想要完整了解这一玩法模式和搭建系统平台的可以联系微三云麦超。


小编介绍:

微三云集团  麦超:

毕业于广东中山大学,微三云信息总经理、微三云资源总监,微三云首席商业模式策划导师

本人在软件开/发和商业模式策划行业至今已经9个年头,累计亲自服务5000+客户,期待能帮你找到合适的软件,合不合作您说了算,我的服务您看结果,期待这次能帮到您!

公司:微三云集团(旗下子公司:微三云信息/微二云/微三云大数据/鸿云/商二/商六/莞云/莞带/莞链)

公司规模:公司经营已超12年,整栋5000平方写字楼,年营业额1~2亿,全职员工300人(全职开/发技术200+人),服务过百亿级平台超过30家,服务过创业平台超过20万家。

资/质:旗下3家双软认证企业,4家高新技术认证企业,1家专精特精认证企业,自主专利30多项,软著300多个

主营各种创新营销模式开/发,支持各种小程序商城,公众hao商城,原生app,DAPP功能定制!

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无论是否合作,我都将是你选购软件的军师和朋友!

备注:来公司需提前门岗报备并享受免费停车,免费梳理设计商业模式




扩展阅读:

期项目需求需要明确到什么程度才能更好地与软件公司沟通? —— 客户把握业务发展需求,我们持续性完善细节需求。

我们知道一开始就能列出所有软件开发的详细需求是很困难的,而且也是要冒高风险的。这也是为什么我们在帮助客户挖掘出业务发展需

求和明确了大致的业务功能模块作用后,采取先进的敏捷开发方法持续性完善细节需求。但 是如果一开始给我们的是错误的业务需求和关注问题(由

于很多客户项目的需求负责人不一定是软件产品的Zui终使用人和不一定是负责市场运作的决策人),我们也只能交付错误的软件版本。

所以客户zuihao能够把握业务发展思路,描述你们所遇到的问题和业务特点,让我们专业的管理信息化咨询顾问和需求分析师协助来提出需

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