基于任务奖励的多级邀请裂变系统开发，助力公众号快速吸/粉源码？技术服务+商业思维+系统搭建，微三云麦超分析

前文引言：

莞云商学院：购买软件的坑之 转包现象

转包现象在行业内是一个普遍现象，由于开发工期紧张，人员不够等因素，很多公司会把项目转包给其他开发公司。但从法律方面讲，转包如果未

经过甲方的同意，是不能转包的。

为什么说转包坑多，因为需要玩两头，一边是客户项目金额，一边是开发技术成本，转包出去势必会压低价格，所以转包出去就有很高的利润空间，

价格在下级开发商手里，变成了低成本项目，项目的质量保障自然就降低，拿到手里的成品自然和预期相差甚远。而且转包后基本这个维护也需要

第三方来做，后期系统问题修复沟通的成本和耗费时间也会增加。

解决建议：尽量签合同注明未经书面同意不能转包。

认知鸿沟，传统品牌企业管理团队的经营思维难以转变。

原因在于某些传统品牌企业高层离“核心用户”越来越远，层层“批发”式经营仍然占据主流。管理者的视野触及不到真正的“用户市场”，他们

通常只看到一堆经过美化的企业经营报表。在数字经济时代，“自上而下”的管理方式导致决策层洞察不到“用户”的改变，没有数据反馈，就会

逐渐被用户所抛弃。

公众/号多阶梯邀请任务奖励裂变吸/粉系统开发源码

1、可以生成个人专属海报和二维码，别人可通过二维码参与活动，完成指定人数任务可获得免费/优惠通道。

2、通过公众hao给不同的人推送通知，告知邀请进展。

3、完成邀请人数任务，可通过后台查看到对应的订单情况，裂变进度等等。

优化了语言组织，

优化了图片生成，

优化了流程，速度更快

修复了已知的bug

修复了图片生成失败的提示

取消了付款链接的功能

增加了推荐人视角（看看这个会员一共推荐了哪些人， 什么时间推荐的）

增加了多个差额， 差额 =  目标邀请人数 -  粉丝实际邀请人数

可以设置多个阶梯的目标人数

更新了图片生成的错误

增加了付款的功能（需要订单金额大于0，需要公众hao支持收款，不一定可以借其他公众hao支付）

增加了订单的功能

更新了关键词不出来的问题

更新了海报设计方式

更新了新粉丝判断错误

更新了粉丝性别判断，以微信性别为准

每个权益可以设置不同的粉丝参加

更新了每个权益的统计方法

更新了活动统计方法

下一个版本将更加智能

修复了海报自动生成的问题

修复了助力完成之后，后续助力懵逼的情况

修复了默认对话的用词

增加了仪表盘的数据，同时修复了仪表盘不显示的错误

想要完整了解这一玩法模式和搭建系统平台的可以联系微三云麦超。

扩展阅读：

微三云麦超： 购买软件的坑之 贪图便宜买的账号系统

很多客户创业前期，都希望投入少一些，听说买源码还需要自己承担服务器费用，就很容易被忽悠去买了别人家账号版本的系统，殊不知为创业埋

下了 90%失败的风险。

先不论市场上没有一个做的好的平台是用的别人账号版本的系统的，账号版本对于希望做平台的老板本身就具有很多不对口的地方。

既然做平台，肯定是想做大，但是账号版本因为跟很多人（几百甚至几万）共用空间带宽和服务器，如果遇到做活动迸发量大时，会互相影响访问

速度，而且一旦某个平台违规被封，可能会影响整批的用户都受影响不能访问。

解决建议：尽量选用成熟的源码系统，独立部署，不受他人影响，虽然前期付出成本高一点，长远来说却是Zui便宜的方案。

商户私域运营精细化程度tisheng

这一点从商户私域布局与经营的关注维度就可以充分体现——

「用户转化」、「私域成本」、「公域引流」作为品牌销售额的关键指标，是商户Zui关注的三项因素。

从本质上看，私域是成本与效益的博弈，在可接受成本范围内，如何撬动更大业绩增长是商户的关注重点。再从运营链路分析，商家Zui关注的“公

域拉新”作为私域运营的起点，会直接影响后续私域liuliang的盘活与运营。

通过对当下私域现状分析，我们可以清楚看到，公私域联动、精细化和代运营是当下品牌私域运营三大特征，随着用户对传统运营手段“免疫、同

赛道竞品越来越多，品牌企业必须对自己下“狠心”，升级自己的私域“手段”。

如果品牌只懂得漫无目的地加好友、拉群、发红包、群发广告，那这样的私域也仅仅只停留在粗放式运营的阶段，难以在“私域红海”中突出重围

——这也是很多私域新玩家“投入高却运营难”的背后原因。

那么企业该如何寻找精准的“支点”，来撬动更大业绩增长点？关键在于，需要通过构建更综合、更专业的私域运营，来告别粗放运营模式，升级

私域业务。

对于即将迎来 Q4，缺乏长期主义思维和体系化运营思维，私域只会更加寸步难行。企业需要回到业务本身，因地制宜、深耕细作。