从0到1搭建全民拼购平台：实战运营指南与策略？技术服务，微三云麦超讲解
前文引言：
微三云商学院：没有完美的模式，也没有长久火爆的模式，每几个月都会变都会有新的风口，这个演进历史呢，有好几年了，Zui早 2014 年 开始是做三级分销和多级分销，非常火，后来不行了就是全球分红模式和排队模式等，后来 2015 年就是微商模式和全返模式兴起，2016 年就是社 区团购模式，2016 年中就是 O2O 异业联盟跨界盈利模式和线下实体店支付聚合码模式流行起来，2017 年就是区/块/链商城模式和信用卡代/还模式， 然后 2018 年就是社交电商模式，2019 年初就是九星创客模式和挂售寄售模式，然后就是补贴模式和分红榜模式，2020 年初疫情原因社区团购模式 死灰复燃，年中开始就是拼团模式和三三滑落公排分红模式，现在开始就是全民拼购模式，预计过 3 个月又会流行有新的模式，每一种模式都曾独 领风骚一段时间，尽管有些是带灰色的模式，尽管现在回头看有些模式是不健康的，但当时都是只是争议没有明确的定义，都是一种创/新的尝试， 每一个阶段都有一批聪明人在恰当的时机抓住其中一两个风口赚到大钱并成功转型，同时积累了越来越多的忠实用户，平台越做越大，而且非常低 调不张扬，偷偷每个月赚着几百万几千万的收益！
全民拼购拼团红包抽奖返利系统+商业思维+电商运营
全民拼购拼团红包抽奖返利系统：
用户参与拼团拼购活动，中奖得产品和购物基金，不中奖退回参团金还有现金补贴！参团中奖和不中奖还能释放购物基金余额为现金提现。
举例：产品成本3折以内——以100元团，10人中3人，中奖赠送200购物基金，购物基金每次拼团释放5%，进行举例演算
用户资金流：投入300元(玩10次，平均中奖3次）
收益：3个100元产品+600元购物基金，购物基金后续参团每次释放5%可提现（封顶600元收益，想增加收益就继续参团中奖
平台进账：中奖3人，共收入300元
平台出账：
1.中奖3个人拿产品（或拿购物币兑换产品）成本3折，30元*3=90元
2.不中奖7个人，每人退回拼团金再返现金3元，共奖励21元
3.购物基金每人释放5%就是5元（假设之前都中过奖有购物基金余额），有10人拼团不管中奖不中奖均可以释放5%，共需要释放给用户提现成现金刚性兑付金额50元
4.每次开奖拿3%作为每月分红积分的加权分红（根据中奖金额的比值分红），本次开奖月分红池拨比9元
5.每次开奖拿出2%作为今天的日分红奖金池，即本次开奖日分红池拨比6元
6.分销设置二级分销（一级2%，二级1%）、团队级差奖励(V1拿1%,V2拿2%），区域代理级差奖励（区级拿1%，市级拿2%），分销共拨比7%，即7元，10个人都有上级，总拨比70元
合计：出账总金额：246元
平台净利润=入账-出账=300元-246元=51元，就是平台每开奖一次就赚51元。
备注：模式没有泡沫，非常安全，用户低价消费产品
新定制规则： 1.拼团中奖额外赠送一定比例购物基金，购物基金用户：动态释放提现 释放规则： 1）本人参团，不管中奖还是不中奖，每次释放0.1%，按参团金额计算，鼓励用户自己参团 2）直推下级参团，每次释放0.1%，根据下级参团金额计算，鼓励发展新人 3）间推下级参团，每次释放0.05%，根据下级参团金额释放，鼓励辅导直推团队 4）购物基金为分红凭证，平台每天拿出一部分利润进行分红，每天分红一次，个人能得到分红现金红包数量取决于个人购物基金占全网购物基金总量比例，鼓励用户中奖。
2.中奖/不中奖赠送购物币和积分红包设置 1）购物币用于购物币商城产品消费抵扣 2）积分红包用户积分商城兑换（类似信用卡积分商城，积分+现金兑换，对接一折供应链京东产品，产品全部15%现金+85%积分） 3）100积分或100购物币可以参与平台每天抽奖一次，有苹果手机，笔记本电脑，茅台，邀请新会员可以增加参与次数 3.增加拆盲盒功能，中奖可以拆一次盲盒，增加拆盲盒拼团专区活动，盲盒放不同产品，此产品不能寄售 4.中奖限制： 1）连续多少次中奖，则连续多少次不中奖 2）累计多少次中奖，则连续多少次不中奖 3）多少次内累计中奖多少次，则剩余次数连续不中奖 4）优先可中奖人中奖 5）冲突解散此团或冲突随机中奖或者机器人自动投放中奖 6）倒数两位新用户必不中 5.成团未中奖本金返还设置：规避支付公司限制，不能原路退回，只能返还平台余额 预留设置：不中奖马上返还或间隔1天自动返还
备注：全民拼购是一套非常成熟的红包奖励模式，迭代了几百个版本，细节功能非常多，融合和消费返利和特权返利，娱乐电商，盲盒营销等众多营销概念，模式变化较多，既能变声拼团抽奖红包返利平台，又可以变身传统购物返利平台，这个模式非常值得推荐，但要注意分销设置尽量避免设置涉及传销的模式，返利过程也要注意不要承诺保本保收益等涉及非法集资的行为。
小编介绍：
微三云集团 麦超：
毕业于广东中山大学，微三云信息总经理、微三云资源总监，微三云首席商业模式策划导师
本人在软件开/发和商业模式策划行业至今已经9个年头，累计亲自服务5000+客户，期待能帮你找到合适的软件，合不合作您说了算，我的服务您看结果，期待这次能帮到您！
公司：微三云集团（旗下子公司：微三云信息/微二云/微三云大数据/鸿云/商二/商六/莞云/莞带/莞链）
公司规模：公司经营已超12年，整栋5000平方写字楼，年营业额1~2亿，全职员工300人（全职开/发技术200+人），服务过百亿级平台超过30家，服务过创业平台超过20万家。
资/质：旗下3家双软认证企业，4家高新技术认证企业，1家专精特精认证企业，自主专利30多项，软著300多个
主营各种创新营销模式开/发，支持各种小程序商城，公众hao商城，原生app，DAPP功能定制！
地址：东莞市石排镇瑞和路1hao松山湖高新技术创新园B座整栋（负一层电梯直上504麦总办公室）
无论是否合作，我都将是你选购软件的军师和朋友！
备注：来公司需提前门岗报备并享受免费停车，免费梳理设计商业模式
结语：
分布式微服务架构优势：比喻，人要上楼，究竟是人动还是大厦动？ 这个思考来源于我对产品经理所说的“关键履约流程环节可个性化配置”这样一个系统性能的解读。这样的理解也是颠覆大家对于软件系统 的认知的。 在这里我们可以用一个比喻来描述这样的场景。 比如，一个客户想要进入一栋大厦的 8 楼，那么传统认知就是到达大厦 8 楼只有乘坐电梯和楼梯两种方式，并且通常只有这两种。原因在于 这栋大厦设计的时候，其框架底座是固定死的，8 楼只能在 8 楼，且只能通过电梯和楼梯进入。 就好比以前，品牌企业选择一套数字化系统，那很多对应的关键履约流程环节就是固定死的，这个是在系统研发的时候就固定下来，无法更 改的，牵一发而动全身。那么，结果就是一部分客户用起来顺手，也有很多客户用起来很别扭。比如所有订单必须先通过审核，才能备货；财务流 程一定是滞后的，逆向流程往往也是反人类的。 但系统厂商不会为某些客户去更改标准产品的流程，因为只要是固定的流程就不可能满足所有客户需求的。如果为 A 客户改动了流程，必然 导致 B 用户的体验下降。
