广告电商模式解析：消费者如何在购物中实现“省钱”到“赚钱”？营销系统+技术服务+平台运营，微三云麦超介绍
前文引言:
微三云商学院：购买软件的坑之客户预算不合理 客户预算低，主观上认为技术是虚拟的东西，觉得互联网项目没什么成本，但实际上不是这 样，像我们这种开发公司或者说项目外包公司，更多的是人力成本，程序员工资普遍较高， 客户预算又低，达不到预期的效果，所以就导致做出来的与预期相差甚远。一个成熟稳定， 安全漏洞少，迸发支持量级比较大的的系统架构，少说开发起来也要几百万甚至几千万，开 发周期时间跨度至少1-2年时间，试问你就给个5万、10万的开发公司怎么给你交付质量 好的系统？ 解决办法：可以在寻找服务商的时候找做过类似案例的，而且底层架构做的比较好而且是分 布式微服务架构的。一来客户案例比较多，他们可以提供很多免费又有用的建议，毕竟你现 在遇到的难题可能人家早就走过一遍了。这个阶段一定充分沟通，但是不要指望人家为你的 项目负责，主要还是靠自己判断，服务商只是提供不同的见解以及建议。 做项目的预算不能太低，另外要找成熟稳定的公司，行业内经营至少7年以上的，主要考察 公司有没有成熟的系统底层，如果预算没有达到百万以上，千万别找从零开发的公司，坑太 多了。 历史数据表明，如果企业采取比较封闭的经营管理方式，就会导致熵增加速，此时只有 借助外部的能量发展创新，产生新的经营秩序，才能做到熵减，让企业进入新的生命周期。 现在看来，借助外部的数字化技术促进品牌企业转型 DTC 模式，就是传统品牌企业不可或 缺的“外部能量”。但是，传统品牌企业在转型 DTC 模式的路上，从“知道到做到”一直 有几道难以逾越的鸿沟。
小编介绍：
微三云集团 麦超：
毕业于广东中山大学，微三云信息总经理、微三云资源总监，微三云首席商业模式策划导师
本人在软件开/发和商业模式策划行业至今已经9个年头，累计亲自服务5000+客户，期待能帮你找到合适的软件，合不合作您说了算，我的服务您看结果，期待这次能帮到您！
公司：微三云集团（旗下子公司：微三云信息/微二云/微三云大数据/鸿云/商二/商六/莞云/莞带/莞链）
公司规模：公司经营已超12年，整栋5000平方写字楼，年营业额1~2亿，全职员工300人（全职开/发技术200+人），服务过百亿级平台超过30家，服务过创业平台超过20万家。
资/质：旗下3家双软认证企业，4家高新技术认证企业，1家专精特精认证企业，自主专利30多项，软著300多个
主营各种创新营销模式开/发，支持各种小程序商城，公众hao商城，原生app，DAPP功能定制！
地址：东莞市石排镇瑞和路1hao松山湖高新技术创新园B座整栋（负一层电梯直上504麦总办公室）
无论是否合作，我都将是你选购软件的军师和朋友！
备注：来公司需提前门岗报备并享受免费停车，免费梳理设计商业模式
全民拼购+广告电商+系统搭建
第一部分：什么是“全民拼购”模式？
一、全民拼购模式（模式亮点：同等价格多种产品同一个活动公排加速成团，另外加强了对中奖人的补偿和奖励）
①“10 人团”中抽“3 人”（团人数和中奖人数都可以自定义，可创建无限个活动）
②中奖者可获得：
A.（商品价格）百，分百等值的产品/购物券； 支持 10 种展示产品或购物券，购物券名字可自定义
B.（商品价格）百，分百的“分红积分”；享受每月一定比例的加权分红，分红积分名字可自定义，比例可自定义
C.（商品价格）百，分百的“购物金”；比如参与 100 元的团中奖得 100 购物金，参与 1000 元的团得 1000 购物金。
D. (商品价格)获得 5%的“购物金”释放可提现（前提是该用户拥有“购物金”，且奖励不超过“剩余的购物金”，比如参与 100 的团可以释放 5 元一
次，参与 1000 元的团可以释放 50 元一次，看当次参与多少价格产品的团，比例可自定义）；
E.（每次活动自定义金额比例）日分红：用户通过参团中奖可获得参与每日分红的个人分值，平台可根据昨日的中奖订单数计算出分红金额进行分
红；每天晚上 0 点结算,针对昨日有中奖的用户根据中奖金额作为份额平均分红
F.(商品价格)赠送 百，分百消费积分：赠送商城积分，可用于积分商城或者其他方式变现
③不中奖者可获得：
A.(商品价格)5%的零钱奖励；比例可自定义
B.(商品价格)5%的“购物金”释放可提现；（前提是该用户拥有“购物金”，且奖励不超过“剩余的购物金”，比例可自定义）
C.(商品价格)赠送 百，分百消费积分：赠送商城积分，可用于积分商城或者其他方式变现
二、拼单规则说明
①“分红积分”作为“参与平台利润分红的凭证”，不能提现为零钱，同时每月 1-5 号用户可以将积分用户兑换产品或者转入/转出至“积分池”，6-24
号则只能转入但不能转出“积分池”，25-30 号为结算期，需“冻结积分池”，用户不能转入和转出“分红积分”，平台会根据“可分配利润”与“总
分红积分”数进行加权分红。（另：每次转入“积分池”的数量必须为“整百”。）
②“购物金”可视为“待返金额”，如 A 用户获得了 100 个“购物金”，后续 A 参与继续拼团后，将以零钱形式返还“购物金”，直到返完为止。
③新用户参与，成为“1 天有效期”的推广员；
用户当天有参与，平台赠送“1 天推广员有效期”；
（举例：新用户 A 参与某个拼团活动，总共可获得 2 天的推广员有效期。）
④拼团隐藏规则：
1.当天第，一次参与拼团并且排位第，一，必不中；
（举例：A→B→C→D→E→…，蓝色为当天非首次参团，红色为当天首次参团，则 C 为此团的“不中奖人”。）
2.新人首次参与且排位第，一，必不中；
（举例：A→B→C→D→E→F…，蓝色为当天非首次参团，红色为当天首次参团，绿色为新用户，则 C 为此团的“不中奖人”。）
3，连续中奖次数获得不中奖特权
规则：可设置连续中奖 XX 几次后，之后连续 XX 次必不中奖
4、累计中奖次数获得不中奖特权
规则：累计中奖 XX 次，之后连续 XX 次必不中奖
5、多少次内zui多中多少次
规则：X 次内累计中多少次，则剩余次数全部不中
PS：建议后期不直接跟客户讲，属于操盘隐含规则，容易导致不中奖特权的人数过多，当绝大部分用户都获得不中奖特权时,即特权冲突时，平台可
以提前两种规则：二选一
1）.成团流失：参团人均有不中奖特权，系统判定成团失败，拼团金退回然后系统自动重新开团，不扣减特权次数
2）.随机开奖 ：参团人均有不中奖特权，系统判定成团照样成功，系统会自动随机中奖，必不中奖特权会失效）
6.购物金静态释放+动态释放：（静态多少会产生泡沫，谨慎使用，控盘能力强的可以谨慎尝试）
静态：购物金按总余额每天释放**比例（如万分之三），参与拼团可以获得加速释放**比例每次的资格，具体后台可以设置。
动态释放一：每次参团，不管是否中奖，均可按照该参团金额释放 5%（自定义比例），直到购物基金余额释放完，比如 100 元拼团，继续参团 20
次即可回本
动态释放二：下级参团，直推上级或间推上级可以均可固定释放多少金额或者按购物基金余额释放一定比例，比如上级的购物基金余额是 100 元，
每次直推下级参团加速释放 1 元 ，直推 20 人，则一/天内下级全部平均参团 5 次，上级的购物基金就释放完了，可以通过推荐下级参团，快速回本。
第二部分：广告电商模式介绍
什么是广告电商模式？
广告电商模式是消费者在平台消费，通过赠送其积分，让消费者对平台产生一定的粘性，并且消费者还能通过看第三方广告，由广告主买单+平台
补贴的方式，将拥有的积分变现，zui终实现消费”省钱“、“免费”、甚至“赚钱”的目的。
为何用“广告电商”的模式？互联网有三大变现的方式，分别是——电商、游戏和广告。而广告又深度关联电商和游戏。这样的组合，就可以形成
传说中的“互联网经典模式”：
来看下 2021 年国内几大互联网公司的广告营收情况，你就会明白为啥每一个互联网平台都在强调用户增长，以及为何愿意前期补贴用户那么多—
—因为，在互联网，用户到了一定规模，就是一个庞大的“资产”，仅广告变现就能赚得盆满钵满！
管理学之父彼得·德鲁克曾经说过：21 世纪企业与企业之间的竞争是商业模式的竞争。而涉及到大平台与小平台的竞争，不妨细化一下，那就是在
营销模式上进行差异化竞争：
各大平台的广告收益不会分给消费者，那中小平台想要获得“流量”，则可以将广告收益与消费者关联，用资本的钱来达到吸引用户、留住用户、
进而引导复购和裂变传播。
下面这个图，就是广告电商模式的业务逻辑。
由于积分看广告变现的方式有 5 种，今/天先拿第①个方式【区间递减】来举例，方便大家理解，至于后面的 4 种变现方式，感兴趣的朋友可以翻阅
我之前写的文章。
假设消费者 A 在你的平台上消费了 200 元，获得了 200 个积分，这时 A 有两个选择：
1. 在积分商城兑换商品；
2. 看平台对接的第三方广告（比如 4 个各 30 秒的视频广告），将积分变现（可提现）。
若选择看广告积分变现，那么看完 4 个激励视频广告后，可以获得固定金额奖励：1 元，同时积分数量也会从 200 个变成 199 个……以此类推，若
后续没有消费，到第 200 天的时候，用户之前消费的 200 元已通过看广告的方式全部“收回”，等同——免费！而在 200 天之前，则是“省钱”，200
天之后，就是“赚钱”！
此外，平台推广者还能获得分销推广收益(如图)，从而可以加快“回本/赚钱”速度！
上面的数值可根据实际的广告收益以及运营情况作相应的调整，通过【广告电商模式】让“资本的钱”给自己平台引流消费者，也能让消费者收益，
并进一步形成复购和裂变。同时这种营销模式是属于合法合规，没有泡沫。
第三部分：总结：全民拼购+广告电商模式消费者为什么愿意参与？
为什么“全民拼购”模式秒/杀传统“拼团”模式？
1.全民拼购可以让所有参团的用户都能有所收获：拼中可以得产品，还能送积分看广告变现，拼不中不仅没损失，还有奖励拿；
2.丰富且完善的奖励机制让消费者愿意主动、持续的参与活动，并实现自传播裂变；
3.平台可设置多样化的活动形式，并且还可以结合线上线下来玩；
（……更多优势可咨询了解）
平台做“全民拼购+广告电商模式”有何好处？
1.创新的模式不仅可以带动销售额，还可以吸引大量的粉丝（流量）；
2.有了流量，就能进行多种变现，比如对接第三方广告、第三方生活服务资源……实现躺赚！
截止目前，“全民拼购”模式经过市场一线反馈和长达一年半的优化，已经更新迭代了数十个版本，可以算是市面上zui完善的“拼购”系统。
由于篇幅有限，在此就不一一详解上百项的更新功能细节了，如想要了解“全民拼购”更多创新组合玩法以及数据精算，可关注我
附2：
微三云软件开发集团主营业务：
微三云集团 业务范围
我司专/业开发APP/ 公众号 /小程序/链上Dapp分销模式定制
shida主营业务：
【1】为各种平台操盘手快速上线各种热卖分销模型和返利模型平台系统，全部现成源码快至2天上线
特色：800多个创新模式同一底层，数据互通，组合使用千变万化：包含所有热门的运营模式，如我某店模式，中某社模式，消费增值模式，链动3+1模式，链动2+1模式，排队返利模式，广告电商模式，工会排队返利模式，任务电商积分释放模式，七星创客模式，推三返一模式，推N返一，代言人合伙人模式，补贴金模式，分红榜模式，消费盲返模式，绿色通证积分释放模式，循环购模式，七人拼团模式，红包森林模式，众某鑫模式，永某达模式，永某春模式，泰某众筹模式，朱某平竞拍模式，王某平百姓财富直通车模式，良某团购批发商模式，悟某喜广告电商模式，东某到家上门服务系统，嗨某购共享积分模式，拓某友积分释放模式，销某生活消费返利模式，君某煌消费返利模式，卷某轴模式，拼团返利模式，艾某生七星创客模式，中某有为手机三三滑落分红模式，即某拼七人拼团模式，联某360原动力矩阵模式，未某生物平级二代紧缩模式等
【2】传统企业转型新零售模式招商系统
涵盖300多个应用模块，会员卡引流招商，线上云店招商，提货点服务点招商，旗舰店招商，，共享门店招商，连锁店招商，区域代/理招商等。
【3】为各种传统企业转型新零售，提供各种新零售模式系统或定制开发
如货架新零售，服务点新零售，门店新零售，云店新零售，智慧新零售，品牌新零售，社群新零售，社区新零售，S2B2B新零售，S2B2C新零售，微商新零售，社交新零售，直播新零售，短视频新零售，拼团新零售，盲盒新零售，运费奖励新零售，等等
【4】为各种平台提供自营社交聊天工具+多平台孵化+会员私域流量运营+流量变现解决方案
超级App社交钱包多平台运营系统：解决平台微信社群风控，自建安全聊天工具，点对点交易封卡，多平台会员互通，流量变现，原生APP上架应用市场等问题
【5】为品牌公司或者供应链公司打造生态运营矩阵
供应链系统源码：API多平台一件上架产品，多平台同一后台一件代发，系统赋能及产品赋能，多厂家入驻，上游供应链招商，下游电商平台及集采招商等解决方案
【6】为DAPP运营团队提供技术定制+经济模型升级：
爆火的各类DAPP定制：SWAP+DeFi+各种增值模型+各种分红模型+WEB3.0方案，专/业开发各种经济模型，涵盖所有热门经济模型，1-2周上线
【7】为电商平台提供合规出入金+税务合规+去泡沫等解决方案
腾讯联盟链NFG数字藏品系统+青岛文交数艺通NFG专版：NFG虚实结合NFT发行+NFG增值模型+合法NFT交易所，彻底解决平台合法出金、税收合规、平台消泡沫和支付入金问题
【8】为电商平台解决各种支付出入金解决方案
第三方支付对接，短剧支付对接，去中心化积分收银系统，各种交易所文交所出入金对接，交易所合规竞拍交易对接，各种代付分账支付业务对接，支付通道轮询系统对接，备付金方案对接，虚拟银行备付金方案对接，灵活用工平台对接
【9】为AI人工智能创业团队提供各种AI软件工具赋能
各类Ai人工智能系统源码，Ai问答，AI智库助理定制，Ai机器人训练，Ai无人直播，Ai视频智能混剪系统源码
【10】助力年轻人创业，各种热门赚钱软件开发
各类抖/音广告赚钱小游戏，微信小程序广告小游戏，穿山甲广告变现游戏app，短剧分销系统，Cps分销系统，百度文库墨斗鱼自动创作知识付费项目
拓展阅读：微三云介绍：微三云经过8年技术开发+服务6万以上客户平台落地经验沉淀，形成了 4+1 五大系统生态（区/块/链/供应链/超级App/云视商+电商云平台）。 针对以上品牌企业 DTC 转型面临的种种困难，微三云结合市场现状和丰富的一线成功 案例，从商业模式、组织人才、数字化技术、零售场景、客户经营、IT 系统等多个维度， 深入浅出的分析总结了中国品牌企业 DTC 转型的现状和成功要素，然后系统性的描绘了一 张能够指导品牌企业进行 DTC 转型的战略蓝图。大到集团品牌企业 DTC 转型的战略要点， 小到一个零售数字化触点的场景构建，均有具体咨询详细方案。
