数字权益供应链赋能，为子平台提供一站式服务就找微三云？系统搭建+电商运营+平台运营，微三云麦超讲解
前文介绍：
微三云麦超：购买软件的坑之贪图便宜买的账号系统 很多客户创业前期，都希望投入少一些，听说买源码还需要自己承担服务器费用，就很容易 被忽悠去买了别人家账号版本的系统，殊不知为创业埋下了 90%失败的风险。 先不论市场上没有一个做的好的平台是用的别人账号版本的系统的，账号版本对于希望做平 台的老板本身就具有很多不对口的地方。 既然做平台，肯定是想做大，但是账号版本因为跟很多人（几百甚至几万）共用空间带宽和 服务器，如果遇到做活动迸发量大时，会互相影响访问速度，而且一旦某个平台违规被封， 可能会影响整批的用户都受影响不能访问。 解决建议：尽量选用成熟的源码系统，独立部署，不受他人影响，虽然前期付出成本高一点， 长远来说却是Zui便宜的方案。 商户私域运营精细化程度提升 这一点从商户私域布局与经营的关注维度就可以充分体现—— 「用户转化」、「私域成本」、「公域引流」作为品牌销售额的关键指标，是商户Zui关注的 三项因素。 从本质上看，私域是成本与效益的博弈，在可接受成本范围内，如何撬动更大业绩增长是商 户的关注重点。再从运营链路分析，商家Zui关注的“公域拉新”作为私域运营的起点，会直 接影响后续私域流量的盘活与运营。 通过对当下私域现状分析，我们可以清楚看到，公私域联动、精细化和代运营是当下品牌私 域运营三大特征，随着用户对传统运营手段“免疫、同赛道竞品越来越多，品牌企业必须对 自己下“狠心”，升级自己的私域“手段”。 如果品牌只懂得漫无目的地加好友、拉群、发红包、qunfa广告，那这样的私域也仅仅只停留 在粗放式运营的阶段，难以在“私域红海”中突出重围——这也是很多私域新玩家“投入高 却运营难”的背后原因。 那么企业该如何寻找精准的“支点”，来撬动更大业绩增长点？关键在于，需要通过构建更 综合、更专业的私域运营，来告别粗放运营模式，升级私域业务。 对于即将迎来 Q4，缺乏长期主义思维和体系化运营思维，私域只会更加寸步难行。企业需 要回到业务本身，因地制宜、深耕细作。
结合微三云云平台和超级 APP 制定的创业方案：
一、项目概述
成立一家超级 APP 运营公司，利用微三云云平台的强大功能和超级 APP 的多平台整合能力，为中小平台提供一站式服务，实现用户运营、广告变现、社交互动和自媒体推广，打造具有竞争力的生态系统。
二、市场分析
1. 目标市场
- 中小平台运营商：包括电商平台、社交平台、自媒体平台等，需要强大的技术支持和用户运营工具。
- 创业者：希望借助成熟的平台和资源，快速启动自己的项目。
- 消费者：追求便捷、多样化的服务和社交体验。
2. 市场需求
- 中小平台面临用户获取难、运营成本高、技术实力不足等问题，需要一个综合性的解决方案。
- 消费者希望在一个平台上满足多种需求，如购物、社交、娱乐等。
3. 竞争分析
- 现有超级 APP 如微信、支付宝等已经占据了较大的市场份额，但它们主要侧重于社交和支付功能，在中小平台整合和服务方面存在不足。
- 其他类似的平台整合方案可能存在功能单一、用户体验不佳等问题。
三、产品与服务
1. 超级 APP
- 功能特点：
- 原生开发，可上架苹果应用商店和各大安卓市场，确保用户下载和使用的便利性。
- 孵化平台模式，多个平台可通过超级 APP 一起展示，会员互通，实现资源整合。
- 集成社交、新闻资讯（自动同步今日头/条）、自媒体、钱包功能，满足用户多样化需求。
- 可对接广告联盟创收，预计 5 万活跃会员每月有 50 - 70 万激励视频广告收益。
- 可对接 Cps 收益，包括全国加油、电费缴费、知识付费平台 5 折优惠、主流电商平台导购领券消费等，平台平均流水收益 5 个点左右。
- 可对接外部电商平台，实现跨平台会员互相导流、资源整合。
- 短视频、直播功能类似抖/音，增加用户互动和娱乐性。
- 社交板块功能：
- 点对点聊/天：支持文字、图片、现金余额红包、区块/链积分红包、语音聊/天、视频聊/天、拍照片、转账、收藏、发文件等功能。
- 附近的好友、通讯录好友，方便用户拓展社交圈。
- 社群聊/天/建群聊/天，单个群Zui高 6000 人，满足不同规模的社交需求。
- 私域社交圈类似微信朋友圈，可植入社交圈广告，用户发布有限制。
- 公域社交圈类似微博，全网发动态图文，公开展示，用户发布有限制。
- 实名认证、投诉管理，确保社交环境的安全和规范。
- 聊/天增强功能，如私密模式、消息传输方式、消息保留时长、清空聊/天记录等，满足用户个性化需求。
2. 微三云云平台
- 创新营销模式库：提供丰富的线上线下新零售、合规返利、合规分销模式，帮助中小平台实现会员裂变和订单裂变，积累数据价值。
- 去中心化运营：独立公司运营，独立域名、支付、收款、分账、营业数据、订单数据、duanxin签名、会员、公众号、小程序、APP 端，确保运营安全。
- 全方位赋能：供应链赋能、支付解决方案赋能、财税合规赋能、数字权益供应链赋能，为子平台提供一站式服务。
四、商业模式
1. 平台服务费
- 向中小平台收取超级 APP 接入费用和云平台使用费用。
- 根据平台规模和需求，提供不同的服务套餐，收取相应的费用。
2. 广告收入
- 利用超级 APP 的广告联盟对接，实现广告变现。
- 根据广告投放效果，向广告主收取费用。
3. Cps 收益分成
- 通过对接 Cps 平台，获得消费返佣，与中小平台分成。
4. 增值服务
- 提供定制化开发、运营咨询、培训等增值服务，收取费用。
五、营销策略
1. 线上推广
- 社交媒体营销：利用微博、微信、抖/音等社交媒体平台，宣传超级 APP 和云平台的优势和功能，吸引目标用户关注。
- 内容营销：通过博客、公众号、短视频等形式，发布有价值的行业资讯、案例分析、使用教程等内容，提高品牌知/名度和用户粘性。
- 搜索引擎优化（SEO）：优化网站内容和关键词，提高在搜索引擎中的排名，增加网站流量。
- 线上广告投放：在相关行业网站、论坛、社交媒体平台等投放广告，提高品牌曝光度。
2. 线下推广
- 参加行业展会、研讨会：展示公司产品和服务，与潜在客户建立联系。
- 举办线下活动：如用户见面会、培训讲座等，提高用户参与度和品牌忠诚度。
- 合作伙伴推广：与相关行业的企业、机构合作，共同推广产品和服务。
六、运营管理
1. 团队建设
- 招募技术开发、市场营销、运营管理等方面的专业人才，组建高效的团队。
- 建立完善的培训体系，提高团队成员的专业素质和业务能力。
2. 技术支持
- 持续优化超级 APP 和云平台的功能和性能，确保用户体验。
- 及时解决用户反馈的问题，提高用户满意度。
3. 客户服务
- 建立专业的客户服务团队，提供及时、高效的服务。
- 定期收集用户反馈，不断改进产品和服务。
七、风险评估与对策
1. 技术风险
- 可能面临技术更新换代快、系统稳定性等问题。
- 对策：加强技术研发投入，持续优化产品性能；建立完善的技术应急预案，确保系统稳定运行。
2. 市场风险
- 市场竞争激烈，可能面临用户获取难、市场份额下降等问题。
- 对策：不断创新产品和服务，提高用户体验；加强市场营销，拓展用户渠道。
3. 法律风险
- 可能面临政策法规变化、知识产权纠纷等问题。
- 对策：关注政策法规变化，及时调整业务模式；保护，避免侵权纠纷。
八、发展规划
1. 短期规划（1 - 2 年）
- 完成超级 APP 和云平台的开发和上线，吸引第一批中小平台接入。
- 建立品牌知/名度，通过线上线下推广获取一定数量的用户。
- 优化产品和服务，提高用户满意度和留存率。
2. 中期规划（3 - 5 年）
- 扩大超级 APP 和云平台的用户规模和市场份额，成为中小平台整合服务的领/先品牌。
- 不断丰富创新营销模式库，为中小平台提供更多的增值服务。
- 拓展业务领域，如金融服务、物流配送等，实现多元化发展。
3. 长期长期规划（5 年以上）
- 打造成为综合性的生态平台，为用户提供全方位的服务和体验。
- 持续创新和优化，保持行业领/先地位。
- 拓展国际市场，实现全球化发展。
附1：微三云麦超（麦总监）介绍
麦超，微三云网络总经理、微三云资源总监，微三云首席商业模式策划导师，我本人在软件开发和商业模式策划行业至今已经10个年头，累计亲自服务5000+客户，期待能帮你找到合适的软件，合不合作您说了算，我的服务您看结果，期待这次能帮到您！
公司：微三云集团（旗下子公司：莞云/微三云大数据/商六/莞带/莞链/微三云信息/微三云网络/鸿云）
软件二次开发生态公司：星电/尾音/星云/链淘/兴云/云前/数云
公司规模：公司经营已超12年，整栋5000平方写字楼，年营业额1~2亿，全职员工400人（全职开发技术280人），服务过百亿级平台超过30家，服务过创业平台超过20万家。
资质：双软认证企业，国家高新技术企业，自主专利30多项，软著300多个
主营各种创新营销模式开发，支持各种公众号商城平台，微信小程序，安卓苹果app功能定制，DAPP开发定制，鸿蒙APP开发，鸿蒙元服务小程序开发！
地址：东莞市石排镇瑞和路1号松山湖高新技术创新园B座整栋（负一层电梯直上504麦总办公室）
备注：
1.加好友（dgwsy666）来公司需提前门岗报备并享受免费停车，免费梳理设计商业模式
2.加好友（dgwsy666）赠送《微三云11年精华分享——百亿级平台运营秘诀18.0版》文档资料
微三云软件开发集团主营业务：
微三云集团 业务范围
我司专业开发APP/ 公众号 /小程序/链上Dapp分销模式定制
十/大主营业务：
【1】为各种平台操盘手快速上线各种热卖分销模型和返利模型平台系统，全部现成源码快至2天上线，特殊需求可以提供快速敏捷定制开发
特色：800多个创新模式同一底层，数据互通，组合使用千变万化：包含所有热门的运营模式，如众店模式，我X店模式，中某社生活模式，2+1拼购模式，消费增值模式，链动3+1模式，链动2+1模式，排队返利模式，广告电商模式，工会排队返利模式，任务电商积分释放模式，七星创客模式，推三返一模式，推N返一，二二复制滑落模式，三三复制滑落模式，三三复制滑落模式，佣金拆分分配模式，农场种植游戏模式，积分分红释放模式，加权分红模式，分红额度模式，裂变营销口令红包模式，链动奖励滑落模式，链动拼购七星拼团模式，代言人合伙人模式，补贴金模式，分红榜模式，消费盲返模式，绿色通证积分释放模式，循环购模式，七人拼团模式，红包森林模式，众某鑫模式，永某达模式，永某春模式，泰山众筹模式，朱某平竞拍模式，良某团购批发商模式，悟某喜广告电商模式，东某到家上门服务系统，嗨某购共享积分模式，拓某友积分释放模式，销某生活消费返利模式，君某煌消费返利模式，卷轴模式，拼团返利模式，艾某生七星创客模式，中某有为手机三三滑落分红模式，即某拼七人拼团模式，联某360草本生活原动力矩阵模式，未某生物平级二代紧缩模式等
【2】传统企业转型新零售模式招商系统
涵盖300多个应用模块，会员卡引流招商模式，线上云店招商模式，提货点服务点招商模式，旗舰店招商，共享门店招商模式，连锁店招商模式，区域代理招商模式，线下门店提货模式微商代理模式等。
【3】为各种传统企业转型新零售，提供各种新零售模式系统或定制开发
如货架新零售，服务点新零售，门店新零售，云店新零售，智慧新零售，品牌新零售，社群新零售，社区新零售，S2B2B新零售，S2B2C新零售，微商新零售，社交新零售，直播新零售，短视频新零售，拼团新零售，盲盒新零售，运费奖励新零售，等等
【4】为各种平台提供自营社交聊天工具+多平台孵化+会员私域流量运营+广告联盟+CPS流量变现解决方案
超级App社交钱包多平台运营系统：解决平台微信社群风控，自建安全聊天工具，点对点交易封卡，多平台会员互通，流量变现广告联盟对接，CPS资源对接，原生APP上架应用市场等问题
【5】为平台对接供应链系统，为品牌公司或者供应链公司打造生态运营矩阵
对接的第三方供应链：怡亚通，胜天半子，微唯宝，农夫供应链链，莞购供应链，悟喜供应链
输出供应链系统源码：API多平台一件上架产品，多平台同一后台一件代发，系统赋能及产品赋能，多厂家入驻，上游供应链招商，下游电商平台及集采招商等解决方案
【6】为DAPP运营团队提供技术定制+经济模型升级：
爆火的各类DAPP定制：SWAP+DeFi+各种增值模型+各种分红模型+WEB3.0方案，专业开发各种经济模型，涵盖所有热门经济模型，1-2周上线，涵盖共联开发，跨链桥，区/块/链浏览器，主网映射，量化策略，SWAP，NFT，闪兑，WEB3.0去中心钱包，钱包IM聊天，质押，多级联动质押，LP质押，LP流动性挖/矿，算力挖/矿，交易挖/矿，社交行为挖/矿，运动行为挖/矿，NFT挖/矿，云矿机，硬件挖/矿，节点认购，裂变活动，流动性LP分红，交易手续费分红，链上分红，商城积分上链，P2P点对点通讯直播等功能
【7】为电商平台提供合规出入金+税务合规+去泡沫等解决方案
腾讯联盟链NFG数字藏品系统+青岛文交数艺通NFG专版：NFG虚实结合NFT发行+NFG增值模型+合法NFT交易所，彻底解决平台合法出金、税收合规、平台消泡沫和支付入金问题
可对接江西文交，深圳文交，
【8】为电商平台解决各种支付出入金解决方案
去中心化收银系统对接，第三方支付对接，短剧支付对接，去中心化积分收银系统，各种交易所文交所出入金对接，交易所合规竞拍交易对接，各种代付分账支付业务对接，支付通道轮询系统对接，备付金方案对接，虚拟银行备付金方案对接，灵活用工平台对接
第三方支付对接：汇聚支付，通联支付，汇付支付，易宝支付
【9】为AI人工智能创业团队提供各种AI软件工具赋能
各类Ai人工智能系统源码，Ai问答，AI智库助理定制，Ai机器人训练，Ai无人直播，Ai视频智能混剪系统源码
【10】为生态运营企业平台搭建去中心运营架构——微界超级链
全球首创，连接一切数据——微界超级链
——-基于完全合规运营的微三云超级APP去中心化共治DAO生态数字电商模式
微界超级链数字电商生态模型：
1.联盟链去中心化共治DAO贡献生态积分系统（合法+数字确权+超级算法+DAO组织）
2.超级APP（用户运营+广告+社交+自媒体）+子APP矩阵（独立APP运营）
3.去中心化多SAAS子平台（超级模式库800创新模式+服务赋能）
协同赋能：
1.供应链资源赋能
2.数字权益CPS赋能
协同生态架构——
1.NFG非同质化增值模型（类似房地产市场解决资产增值和蓄水池，备用）
2.交易所（文交所或者数交所）合规积分变现交易（备用）
3.反并购上市（备用）
4.云视商企业商学院系统（项目推广得好不好，主要看商学院复制能力）
拓展阅读：微三云商学院：购买软件的坑之客户预算不合理 客户预算低，主观上认为技术是虚拟的东西，觉得互联网项目没什么成本，但实际上不是这 样，像我们这种开发公司或者说项目外包公司，更多的是人力成本，程序员工资普遍较高， 客户预算又低，达不到预期的效果，所以就导致做出来的与预期相差甚远。一个成熟稳定， 安全漏洞少，迸发支持量级比较大的的系统架构，少说开发起来也要几百万甚至几千万，开 发周期时间跨度至少 1-2 年时间，试问你就给个 5 万、10 万的开发公司怎么给你交付质量 好的系统？ 解决办法：可以在寻找服务商的时候找做过类似案例的，而且底层架构做的比较好而且是分 布式微服务架构的。一来客户案例比较多，他们可以提供很多免费又有用的建议，毕竟你现 在遇到的难题可能人家早就走过一遍了。这个阶段一定充分沟通，但是不要指望人家为你的 项目负责，主要还是靠自己判断，服务商只是提供不同的见解以及建议。 做项目的预算不能太低，另外要找成熟稳定的公司，行业内经营至少 7 年以上的，主要考察 公司有没有成熟的系统底层，如果预算没有达到百万以上，千万别找从零开发的公司，坑太 多了。 历史数据表明，如果企业采取比较封闭的经营管理方式，就会导致熵增加速，此时只有 借助外部的能量发展创新，产生新的经营秩序，才能做到熵减，让企业进入新的生命周期。 现在看来，借助外部的数字化技术促进品牌企业转型 DTC 模式，就是传统品牌企业不可或 缺的“外部能量”。但是，传统品牌企业在转型 DTC 模式的路上，从“知道到做到”一直 有几道难以逾越的鸿沟
