解锁实体店新玩法：小程序助力线下门店实现多功能升级转型？ 技术服务+商业思维+软件开发，微三云麦超解读

解锁实体店新玩法：小程序助力线下门店实现多功能升级转型？ 技术服务+商业思维+软件开发，微三云麦超解读



前文介绍：

微三云商学院：购买软件的坑之客户预算不合理 客户预算低，主观上认为技术是虚拟的东西，觉得互联网项目没什么成本，但实际上不是这样，像我们这种开发公司或者说项目外包公司，更多的 是人力成本，程序员工资普遍较高，客户预算又低，达不到预期的效果，所以就导致做出来的与预期相差甚远。一个成熟稳定，安全漏洞少，迸发 支持量级比较大的的系统架构，少说开发起来也要几百万甚至几千万，开发周期时间跨度至少 1-2 年时间，试问你就给个 5 万、10 万的开发公司怎 么给你交付质量好的系统？ 解决办法：可以在寻找fuwushang的时候找做过类似案例的，而且底层架构做的比较好而且是分布式微服务架构的。一来客户案例比较多，他们可以提 供很多免费又有用的建议，毕竟你现在遇到的难题可能人家早就走过一遍了。这个阶段一定充分沟通，但是不要指望人家为你的项目负责，主要还 是靠自己判断，fuwushang只是提供不同的见解以及建议。 做项目的预算不能太低，另外要找成熟稳定的公司，行业内经营至少 7 年以上的，主要考察公司有没有成熟的系统底层，如果预算没有达到百万以 上，千万别找从零开发的公司，坑太多了。 历史数据表明，如果企业采取比较封闭的经营管理方式，就会导致熵增加速，此时只有借助外部的能量发展创新，产生新的经营秩序，才能做 到熵减，让企业进入新的生命周期。现在看来，借助外部的数字化技术促进品牌企业转型 DTC 模式，就是传统品牌企业bukehuoque的“外部能量”。 但是，传统品牌企业在转型 DTC 模式的路上，从“知道到做到”一直有几道难以逾越的鸿沟。

多功能实体店门店店铺转让小程序：

核心功能：店铺转让、会员服务、商圈等多功能

产品概述：是一款围绕店铺转让业务的一个平台小程序，商家可以免费发布地址、租金、面积、描述等详细参数的店铺转让信息，用户浏览信息联系转让的商家，便捷高效匹配资源，促成快速转让。平台运营可以通过收取会员费、商圈信息发布费、加急转店服务费、催办业务费、店铺评估费、toutiao置顶费、付费推广等服务进行盈利。店铺，让实体店转让快人一步!

功能介绍：
首页设计，顶部导航，导航地区可以选择定位，消息通知，搜索你想要查找的店铺。
banner区域，根据节假日跳转到特殊的活动。
金刚区，图标即是分类，点击图标，底部的店铺转让会变动!
店铺信息，底部置顶店铺的信息，标题，租金，面积以及转让费!
底部icon，底部分首页，商圈,发布，本地，我的五个大分类!
店铺详情，具体介绍，店铺的图片，标题，楼层，面积，租金分类,性能，联系方式等多功能介绍,具体完善!
发布信息，店铺的信息，根据需求您发布信息需填写标题,分类，面积联系方式，地址等相关信息。功能全面。
更利于你的转让以及别人精准的查找!

想要完整了解这一玩法模式和搭建系统平台的可以联系微三云麦超。

小编介绍：

微三云集团  麦超：

毕业于广东中山大学，微三云信息总经理、微三云资源总监，微三云首席商业模式策划导师

本人在软件开/发和商业模式策划行业至今已经9个年头，累计亲自服务5000+客户，期待能帮你找到合适的软件，合不合作您说了算，我的服务您看结果，期待这次能帮到您！

公司：微三云集团（旗下子公司：微三云信息/微二云/微三云大数据/鸿云/商二/商六/莞云/莞带/莞链）

公司规模：公司经营已超12年，整栋5000平方写字楼，年营业额1~2亿，全职员工300人（全职开/发技术200+人），服务过百亿级平台超过30家，服务过创业平台超过20万家。

资/质：旗下3家双软认证企业，4家高新技术认证企业，1家专精特精认证企业，自主专利30多项，软著300多个

主营各种创新营销模式开/发，支持各种小程序商城，公众hao商城，原生app，DAPP功能定制！

地址：东莞市石排镇瑞和路1hao松山湖高新技术创新园B座整栋（负一层电梯直上504麦总办公室）

无论是否合作，我都将是你选购软件的军师和朋友！

备注：来公司需提前门岗报备并享受免费停车，免费梳理设计商业模式

扩展阅读：

莞云商学院：购买软件的坑之转包现象 转包现象在行业内是一个普遍现象，由于开发工期紧张，人员不够等因素，很多公司会把项目转包给其他开发公司。但从法律方面讲，转包如果未 经过甲方的同意，是不能转包的。 为什么说转包坑多，因为需要玩两头，一边是客户项目金额，一边是开发技术成本，转包出去势必会压低价格，所以转包出去就有很高的利润空间， 价格在下级开发商手里，变成了低成本项目，项目的质量保障自然就降低，拿到手里的成品自然和预期相差甚远。而且转包后基本这个维护也需要 第三方来做，后期系统问题修复沟通的成本和耗费时间也会增加。 解决建议：尽量签合同注明未经书面同意不能转包。 认知鸿沟，传统品牌企业管理团队的经营思维难以转变。 原因在于某些传统品牌企业高层离“核心用户”越来越远，层层“批发”式经营仍然占据主流。管理者的视野触及不到真正的“用户市场”，他们 通常只看到一堆经过美化的企业经营报表。在数字经济时代，“自上而下”的管理方式导致决策层洞察不到“用户”的改变，没有数据反馈，就会 逐渐被用户所抛弃。