解读共享购模式的收益分析？技术服务+软件开发+平台运营，微三云麦超剖析

重要介绍：

微三云软件商学院：购买软件的坑之图便宜找找个人服务商 如果是直接套模板的项目，对开发环节要求不高，找能力强的个人也没有不合适，价格一般会更实惠。如果是一个需要定制化的项目，很多的功能 甚至是你原创出来的，这种项目就需要团队合作，涉及创意，设计，框架，开发和测试，这就不是单人可以做到的了，再牛逼的人也很难全能。 解决建议：找成熟稳定的公司，至少开发人员也得有 100-200 人以上。 “利益鸿沟”，品牌企业原有业务模式固化，利益链条过长，DTC 创新不足。 即便品牌企业高层知道为了提升用户体验，提高市场竞争力，应该尽快转型 DTC 模式，但是大部分品牌企业还是难以冒着风险重构当下从研发生 产到经销代理等多个层级的利益捆绑。毕竟谁也不愿意做“第一个吃螃蟹的人”。DTC 转型对于传统品牌企业而言，需要一个漫长的沟通周期，小 范围的实验周期，*后才是彻底的转型。 微三云作为新零售软件数字化服务商，经常遇到处在这种周期内的品牌企业，但好在品牌企业遇到的很多困境，以及难以厘清的利益纠葛，往往可 以通过各种数字化方案就能解决。数字化技术的高速发展造就了很多成熟的系统应用，为品牌企业 DTC 转型带来了极大的便利。

小编介绍:

微三云麦超，微三云营销总监、商业模式总监，商学院院长，首席商业模式策划导师，在软件开/发和商业模式策划行业至今已经超过10年，截止到2023年1月累计亲自服务1557个平台客户，期待能帮你找到合适的软件，合不合作您说了算，我的服务您看结果，期待这次能帮到您！

公司：微三云集团（莞云）

旗下子公司：微三云信息/微三云大数据/莞云/鸿云/商二/商六/莞带/莞链/达丰云

晶抖云（微三云）云平台开放平台开/发者：星电/尾音/云前/超越网络

公司规模：公司经营已超10年，独享整栋5000平方写字楼，年营业额8000万到2个亿，全职员工300人（全职开/发技术180人），服务过百亿级生态模式平台超过30家，服务过上市公司国企超过10家，服务过电商模式创业平台超过20万家。

资质：双软认证企业，省高新技术企业，自主专利30多项，软著300多个

地址：东莞市石排镇瑞和路1号松山湖高新技术创新园B座整栋

联系：麦总监（负一层电梯直上504）

备注：加微信免费领取数十位平台操盘手和商学院导师联手整理的《分销商城百亿级平台运营合规方案及推广秘诀2023年版》，来公司需提前门岗报备并享受免费停车，免费梳理设计商业模式，有需要进一步联系，可以关注公众号“微三云信息”咨询任意内容或者直接百度“微三云麦超”即可获得小编联系方式！

软件开/发+共享够模式+技术服务

第一部分：“共享购”商业模式解读

核心角色：消费者、商家、平台

核心资产：共享值、共享积分

“共享购”平台整合，商家让利，消费创业，助力线上线下新经济发展，打造消费创业新模式。共享购模式本质上是结合了区块/链电商的玩法，在区块/链中进行电商行为的好处，其一是安全性有保障，其二是可以内部交易。共享购模式相当于一个不上链的区块/链电商，运营原理基本也同上链的玩法相似，上链的玩法以B端商户、C端用户为核心，不上链的以平台为中心来运营。是一种绿色消费积分模式，通过积分实现消费增值。由于共享购平台是一个区块/链服务平台，能够做到积分兑换随机应变证，完成积分的上弦随机应变证土地确权功能。

第二部分：共享购（嗨购模式）玩法

一、激活收益

注册即送300共享值，购物商城购/买"超值嗨购激活新手礼包"，确认收货就能激活。

激活新手礼包（超值嗨购）：99元--领取99共享值/399元--领取599共享值/999元--领取1999共享值

二、消费收益：全部店铺入驻需让利折扣/会员自己消费得到商家让利10倍共享值/会员在商家消费商家得到商家让利2倍共享值

三、推荐收益，推荐权限：购/买激活新手礼包，升级成为VIP以上级别，即可获取推荐权限，享受推荐收益。

推荐收益：直接推荐一名会员：1、得到100共享值奖励，2、得到直推会员消费收益共享值20%，3、得到直推会员线下消费让利额5%等价共享积分，4、得到直推商家让利额5%等价共享积分

四、服务收益

1、初级合伙人：升级条件：直接推荐10人，团队人数不低于100人。共享值收益：得到团队会员消费收益共享值10%，会员消费共享积分收益：得到团队消费让利额2%等价共享积分。商家让利共享积分收益：得到团队商家让利额2%等价共享积分。

2、中级合伙人：升级条件：团队内不低于3个初级，共享值收益：15%，会员消费共享积分收益：3%，商家让利共享积分收益：3%

3、高/级合伙人：升级条件：团队内不低于3个中级，共享值收益：共享值20%，会员消费共享积分收益：4%，商家让利共享积分收益：4%。

五、运营中心收益

参加条件：购/买专区豪华新手礼包。获取收益：1、获赠等价共享值；2、区域内商家让利额的8%等价共享积分收益；3、有权推广子运营中心，并获得自运营中心区域内商家让利额的3%等价共享积分收益。

六、共享积分释放的规则：

总量多少万枚共享积分，每天空投多少枚，次年开始每年递减50%，我的共享值÷全网激活共享值*每日空投总量＝个人每天空投的共享积分。共享积分有增值属性，由市场供需关系决定价值。

第三部分：功能使用建议及zui低要求：

1.此功能模式需要搭配商城和大礼包功能使用，商家线上打赏需要结合供应商功能使用

2.平台通过消费送共享值，共享值每天获得平台共享积分空投，空头得到的共享积分可以在交易区卖给需要购/买积分的用户和商家，商家打赏用户共享值需要去交易区购/买积分用来消耗打赏手续费（广告费），从而打造一个共享积分内部交易的生态闭环，如果需要积分上链和所有奖励机制智能合约上链公开化，需要另外购/买微三云区/块/链系统搭配使用。

结语：

共享购生活模式完全符合当下趋势，利用绿色消费积分解决商家销售难、商家经营难、创业风险大、用户消费难复购等问题，其商业模式合法合规，市场接受度高，并具备着四个大局观，是长久稳定的好模式。

扩展阅读：

莞云商学院：购买软件的坑之转包现象 转包现象在行业内是一个普遍现象，由于开发工期紧张，人员不够等因素，很多公司会把项目转包给其他开发公司。但从法律方面讲，转包如果未 经过甲方的同意，是不能转包的。 为什么说转包坑多，因为需要玩两头，一边是客户项目金额，一边是开发技术成本，转包出去势必会压低价格，所以转包出去就有很高的利润空间， 价格在下级开发商手里，变成了低成本项目，项目的质量保障自然就降低，拿到手里的成品自然和预期相差甚远。而且转包后基本这个维护也需要 第三方来做，后期系统问题修复沟通的成本和耗费时间也会增加。 解决建议：尽量签合同注明未经书面同意不能转包。 认知鸿沟，传统品牌企业管理团队的经营思维难以转变。 原因在于某些传统品牌企业高层离“核心用户”越来越远，层层“批发”式经营仍然占据主流。管理者的视野触及不到真正的“用户市场”，他们 通常只看到一堆经过美化的企业经营报表。在数字经济时代，“自上而下”的管理方式导致决策层洞察不到“用户”的改变，没有数据反馈，就会 逐渐被用户所抛弃。