商家如何运营好免单优选电商系统？

商家如何运营好免单优选电商系统？平台运营+模式设计+电商系统，微三云软件开发服务

前文引言：

莞云麦超： 购买软件的坑之 底层架构支撑不了运营，项目无以为继（非常普遍）：

一分钱一分货，大部分市场开发好的现有模板系统，底层架构基本都很差，完全没有安全性、稳定性可言；一旦用户增多或者数据量上来，就

很容易卡死，甚至要重构整个系统架构辛苦运营的用户要推倒重来。此时进行二次开发又带来了新老版本以及数据的兼容问题，底层架构对后期二

次开发的接口没有预留，导致二次开发成本将倍增数倍，很多创业项目都是在卡在技术这里无法进行下去，进退不得，Zui后项目倒闭。

解决 建议：购买系统前考察系统的底层架构扩展性稳定性，预留的开发接口的丰富性，另外选择有大客户案例、并且系统应用可以快速个性定制的

技术公司

伴随着早期微信群私域的红利过去后和商户私域实践的纵深，公私域联动正在成为 2022 年私域布局的新趋势——公域辅助必不可少，是私域重要

liuliang的来源。

公域能够为商户提供“活水”，是私域liuliang的重要来源，决定了私域留存与运营的效率。同时，多渠道布局与联动能够为用户创设更多消费场景，

tisheng消费粘性，有利于私域留存与运营，而且公私域联动具备长期价值，商户可以基于全域视角来洞察消费者的痛点、分析数据，制定相应的营销

策略。

目前，主要的私域平台均已陆续发力公私域联动。

免单优选模式+系统搭建+搭平台建体系造生态

免单优选模式是一种创新的电商销售模式，通过设置满足一定消费条件后免费获得商品或服务的机制，吸引消费者参与和推广，实现销售增长和团队建设的双赢效果。该模式适用于利润高的产品或服务，对消费者来说可以快速实现免单优惠，对平台来说能够快速裂变团队，促进销售增长。

以下是免单优选模式的介绍：

 1. 参与条件：消费者需要累计消费满一定金额，通常是1000元。只有达到这个条件，才能够参与全网的二二排位。

 2. 排位规则：排位规则是全网二二滑落排位，每个点位下面只能有两个点位。这意味着当一个消费者达到排位条件后，他们的位置将会被滑落给其他消费者。 

 3. 自购优先：在排位过程中，自己购买的商品会优先滑落至本人点位下方。这意味着消费者可以通过自己的购买行为来获得更好的位置。

 4. 直推优先：如果消费者通过推广活动直接推荐了其他消费者参与免单优选，那么这些直推消费者会优先滑落到上级的点位下方。

 5. 全网公排：全网二二公排排位，从上往下，从左往右。这意味着消费者的位置是根据全网的排位规则来确定的。

 模式规则：

 - 直推奖：消费者通过推广活动直接推荐其他消费者参与免单优选，可以获得直推奖励，通常是商品售价的10%。 - 免单奖：消费者通过累计消费满一定金额后，可以获得免单奖励，通常是商品售价的50%。 

- 产品成本：模式规定将20%的利润作为产品成本。

 - 平台利润：模式规定将20%的利润作为平台的利润。 模式介绍： 假设商品售价为1000元，根据模式规则，直推奖为10%（100元），免单奖为50%（500元），产品成本为20%（200元），平台利润为20%（200元）。

   当消费者累计消费金额达到1000元，进入排位并获得位置1时，如果其他消费者进入2、3等位置时，消费者A累计获得免单奖励1000元，相当于免费得到该商品。 同样地，当其他消费者进入4、5、6、7等位置时，前面的消费者也会获得相应的免单奖励。这样的设计旨在鼓励更多的推荐和购买行为，同时tisheng销售和推广效果。

 总结： 免单优选的模式对于利润高的产品确实更具优势，因为将60%的利润用于免单奖励，能够吸引更多消费者参与，并实现快速的销售增长。对于消费者来说，通过累计消费金额达到一定条件，就能够实现免单，享受零撸的优惠，这对于吸引消费者的参与非常有吸引力。同时，平台也通过打着免单的概念去推广，能够实现快速的裂变团队效果，吸引更多的推广者加入，并推动销售业绩的增长。综合来看，免单优选模式对于利润高的产品或服务来说是一个有效的销售模式。

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微三云麦超：微三云营销总监、商业模式总监，商学院院长，首席商业模式策划导师，在软件开发和商业模式策划行业至今已经超过10年，截止到2023年1月累计亲自服务1557个平台客户，期待能帮你找到合适的软件，合不合作您说了算，我的服务您看结果，期待这次能帮到您！

公司：微三云集团（莞云）

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晶抖云（微三云）云平台开放平台开发者：星电/尾音/云前/超越网络

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结语：

微三云软件商学院：购买软件的坑之 图便宜找找个人服务商

如果是直接套模板的项目，对开发环节要求不高，找能力强的个人也没有不合适，价格一般会更实惠。如果是一个需要定制化的项目，很多的功能

甚至是你原创出来的，这种项目就需要团队合作，涉及创意，设计，框架，开发和测试，这就不是单人可以做到的了，再牛逼的人也很难全能。

解决建议：找成熟稳定的公司，至少开发人员也得有 100-200 人以上。

“利益鸿沟”，品牌企业原有业务模式固化，利益链条过长，DTC 创新不足。

即便品牌企业高层知道为了tisheng用户体验，tigao市场竞争力，应该尽快转型 DTC 模式，但是大部分品牌企业还是难以冒着风险重构当下从研发生

产到经销代理等多个层级的利益捆绑。毕竟谁也不愿意做“第一个吃螃蟹的人”。DTC 转型对于传统品牌企业而言，需要一个漫长的沟通周期，小

范围的实验周期，Zui后才是彻底的转型。

微三云作为新零售软件数字化服务商，经常遇到处在这种周期内的品牌企业，但好在品牌企业遇到的很多困境，以及难以厘清的利益纠葛，往往可

以通过各种数字化方案就能解决。数字化技术的高速发展造就了很多成熟的系统应用，为品牌企业 DTC 转型带来了极大的便利。