破局传统加盟：共享股东模式驱动零售行业升级迭代

重要介绍：

几 年 来 ， 移 动 互 联 网 行 业 的 迅 猛 发 展 ， 快 速 改 变 着 社 会 业 态 。 尽 管 如 此 ， 仍 有 大 量 企 业 线 上 线 下 处 于

割 裂 状 态 ， 20 2 0 年 一 场 疫 情 的 突 然 爆 发 ， 对 零 售 行 业 造 成 流 量 崩 塌 、 供 应 链 中 断 、 市 场 供 需 下 滑 等

。 压 力 ， 以 至 于 整 个 行 业 的 变 局 加 快 了 进 程 。

本 微 三 云 产 品 资 源 总 监 麦 超 ，通 过 电 商 获 客 成 本 探 讨 引 发 思 考 ，一 个 平 台 花 一 两 百 块 获 得 一 个 注 册 用 户

。 都 算 是 便 宜 的 ， 如 果 企 业 想 要 叠 加 更 多 的 消 费 场 景 ， 就 需 要 重 新 去 拉 新 用 户 ， 这 将 是 一 笔 巨 款 。

所 以 平 台 想 通 过 更 低 的 成 本 来 叠 加 更 多 的 消 费 场 景 ，让 客 户 不 断 的 花 钱 消 费 ，就 得 拥 有 强 大 的“ 内 功 ”

支 撑 。

商业模式系统+快速裂变+共享股东+商业模式案例分析

第一部分：为您解决资金、客源、业绩三大难题：共享股东模式解读

  共享股东，门店共享是近年来兴起的一种商业模式。它将传统的股东制度与共享经济理念相结合，为企业和个人带来了新的商机和发展机会。共享股东模式是一种创新的商业模式，它基于共享经济的理念，通过互联网平台将企业和个人的资源进行有效整合，实现资源共享和利益共享。具体来说，企业或门店作为资源提供方，将闲置的资源整合和分类，然后通过平台吸引具备一定资源的个人成为共享股东。这些个人可以是拥有特定技能、人脉或空闲时间等资源的人。共享股东与门店签订协议，明确双方的权利和义务，之后股东可以通过提供这些资源为门店带来更多的客源和现金流。

  这篇文章，小编带你了解共享股东的实际落地运营

成为共享股东有什么好处？

1、通过线上引流到线下消费，客liuliang迅速递增。共享股东帮你引流客户，店铺客源源源不断。

2、共享店铺采用合资合作模式，投资轻，开业风险低。共享股东不参与门店管理，操作流程简单。

3、资金快速回笼，店铺经营成本压力有所降低。

4、系统监控共享股东收益，商家、共享股东数据明明白白，避免纠纷。

5、门店方圆5公里内就能看到你的门店小程序，增强品牌竞争力。

共享店铺线上线下一体化服务，将门店平台化，让更多人共享你的店铺赚钱。

共享店铺模式对商家有什么好处呢？

1、解决门店的客源问题

共享股东推荐客户到店消费可获得利润分红，这种情况下，共享股东能够积极帮助门店进行拓客，为门店引流，解决了门店的客源问题。客源增加了，门店的营业额也随之增加。

2、门店现有营业额不受影响

共享股东带来了新顾客，并享受新顾客的利润分成，对于门店而言现有的营业额不会受到影响。如果没有新增客流，门店不仅赚不到钱，在每天空座率那么高的情况下，人员、房租成本却不会减少。现在虽然将一部分利润分给共享股东，但是通过共享股东系统将门店的优惠券分享给更多人，线上线下融合，让线下门店也能做实体联盟社交电商。

3、团队管理从雇佣制变成合伙制

将门店内的员工变成共享股东，团队管理从雇佣制变成合伙制，美容门店可轻松开展全员营销。

全民股东

满足一定条件的会员申请成为股东后，可对商城的所有订单进行分红，、利润分红激励，助力提/升商城销售业绩。

优势如下：

1、激励股东积极推广，共同创造更大的效益

2、商城只要有消费，股东就会有分红

3、消费变成投资，提/高用户粘性

4、通过分红带动股东积极性，提/升商城销量

功能特性

定义基础规则设置

1、获取身份方式①按消费金额②购买指定产品

2、结算周期①按月发放②按周发放

3、结算时间①支付成功②订单完成

4、结算方式①零钱②购物币③积分

5、股东分红全局比例

6、商品分红全局比例

7、持两种分红模式

①加权分红

·按股东等级：每个等级每个用户每期结算的时候，每个用户的团队下销售金额(完成订单)➗每个等级统计每个用户团队下所有的销售金额(完成订单)所得占比

②分级平分

·统一比例：股东收益=店铺交易额*总收益百分比/所有股东人数

·按股东等级：股东收益=店铺交易额*总收益百分比*当前等级分红比例/当前等级股东人数

共享股东

异业联盟，o2o 共享门店 供应商

共享股东应用描述

1、门店添加

添加需要参与股东分红的门店

2、规则设置

结算周期、结算时间、结算方式、分红方式

异业联盟店主权限

01 股东人数

显示本店的股东人数

02 线下买单分红设置

显示当前门店分红数据具体情况

03 分红数据面板

扫码二维码买单，老板可以提前设署买单毛利率比例，买单金额*毛利率比例*分红比例=分红金额

04 拼团、团购分红设置  

老板可以单独设器每个拼团商品的成本价和设置团购商品单独成本价

那怎么管理股东分红呢？

共享店铺的管理比较简单。股东可以通过分享优惠券，吸引更多的客户到店消费，系统会自动识别客户来源，并将利润分给相应的股东。这种管理模式让股东分红变得简单易行，同时也tigao了股东们转介绍的积极性。

这种模式能够有效吸引更多的人充值消费，并且让他们成为门店的股东，从而形成互利共赢的局面。

共享股东商业模式分享

门店以有限公司的形式合伙联营（非加盟），门店由总公司负责统一经营和管理（包括门店的选址装修、设备采/购、系统的搭建、工商注册、广告投放、产品的生产运输销售、员工的培训和佣金结算等），不需要合伙人参与具体经营，合伙人只投资拿分红，做甩手掌柜。

门店合伙人投资额

1、总公司占股51%

2、合伙人整体占股49%：

①1位代表占股5%，

投资金额49800元

②11位股东各占股4%

投资金额32800元

营业额分红收益

从门店开业第一天就拿分红，按日流水分红（不是分净利润），以每日经营流水按照比例分红（拿出营业额的58%来分），天天结算，以一个门店日营业额5000为例：

法人分红：5000＊0.58＊0.05+5000*0.02=245/天

3年累计分红收益约为22万元

股东分红：5000＊0.58＊0.04=116/天

3年累计分红收益约为9.74万元

上市股权分红收益

后期公司上市拿原始股，代表5%原始股，股东4%股份，假设800家门店市值100亿，那么800家门店占49%，值49亿，分摊到800家，每家值600万，12人分摊，一人50万。

那么想要做好共享店铺，关键因素是什么呢？

liuliang：大家都知道互联网时代liuliang究竟有多重要，不夸张地说，掌握了liuliang就掌握了成功的秘诀，但是对于线下实体店铺来说，liuliang并不是冰冷的数字，而是以人为中心的粉丝固化。

裂变：共享店铺把老客户转化成共享股东，然后再让共享股东转化客户，这是共享门店的核心逻辑，对于实体店铺来说，建立属于自己的私域liuliang体系非常重要。

社群：共享门店是把自己的店通过共享出去变成大家的店，让大家一块来赚钱，变成一个利益共同体，所以用社群的思想来构建发展方式，是成功的因素之一。

哪些人可以成为共享股东？

1.想赚钱的人

现在很多人手里有闲钱，大多存在银行里。同时由于经济不景气，大家都在找一些风险小、投资小、回报高的项目。

2.想把资源变现的人

自己也需要保养。原本这些人脉不利用起来，也是浪费。现在跟店铺合作，就可以把资源变现。

3.爱面子的人

原本在店内以顾客身份在店消费。现在成为店铺合作股东，跟越多人说，越证明自已有面子。

4.看重人脉圈、整合资源的人

店铺吸收的合作股东，有各行各业和老板，他们也有互相合作的地方，店铺可以定期举行合作股东会议，同时为合作股东之间牵线搭桥。

共享股东模式是一种创新的商业模式，通过互联网平台实现资源共享和利益共享，具有优化资源配置、降低经营风险、tigao资源利用率和增强企业稳定性等优势。在实践中，共享股东模式已经在一些实体行业中取得了成功，并有望在未来得到更广泛的应用。

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第二部分：共享股东成功的商业的案例分析：“遇见小黄鸭”模式

  遇见小黄鸭采用了实体社交、互联网和社交电商相结合的商业模式。该品牌通过共享门店和共享股东模式，在短短18个月内成功创立了2000多家门店，并迅速在全国范围内扩张。遇见小黄鸭的社交电商模式具有强大的市场潜力和竞争力。是如何做到的呢？

遇见小黄鸭主要是线下门店为主，线上配送为辅。

遇见小黄鸭商业模式

实体社交为引擎+互联网为驱动+创业裂变+覆盖全国

传统加盟店，除了交加盟费、管理费外。自己还需要再去选址、租店门，工商注册、装修、设备购买、人员招聘培训、门店运营管理等等.....

在遇见小黄鸭29800投资入股一家实体门店，公司全托管运营，公司专业的人做专业的事，股东只投资、剪彩、分红

遇见小黄鸭商业架构

1、总公司占股51%

2、合伙人整体占股49%：1位合伙人代表+11位合伙人

即一个门店=公司+12个合伙人组成

①其中1位合伙人代表占股5%

投资金额：49800元

（成为代表有招商任务，需完成6个招商名额或者自己买断6个，也就是1+6，部分地区1+12才可以成为代表）

②11位合伙人各占股4%

投资金额：32800元

遇见小黄鸭分红标准：

1.合伙人代表分红：

日流水*58%固定比例＊5%占股比例+日流水*2%管理奖

以一个门店日营业额5000为例：

合伙人代表分红：5000＊58%＊5%+5000*2%=245/天

2.合伙人分红：

日流水*58%固定比例＊4%占股比例

以一个门店日营业额5000为例：

合伙人分红：5000*58%＊4%=116/天

这个商业模式非常合适现在的大部分实体行业。这个商业模式的软件，我司已经完全开发。有想利用共享股东模式转型的企业家老板欢迎咨询交流

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小编介绍： 

微三云麦超，微三云营销总监、商业模式总监，商学院院长，首席商业模式策划导师，在软件开，发和商业模式策划行业至今已经超过10年，截止到2023年1月累计亲自服务1557个平台客户，期待能帮你找到合适的软件，合不合作您说了算，我的服务您看结果，期待这次能帮到您！

公司：微三云集团（莞云）

旗下子公司：微三云信息/微三云大数据/莞云/鸿云/商二/商六/莞带/莞链/达丰云

晶抖云（微三云）云平台开放平台开，发者：星电/尾音/云前/超越网络

公司规模：公司经营已超10年，独享整栋5000平方写字楼，年营业额8000万到2个亿，全职员工300人（全职开，发技术180人），服务过百亿级生态模式平台超过30家，服务过上市公司国/企超过10家，服务过电商模式创业平台超过20万家。

资质：双软认证企业，省高新技术企业，自主专利30多项，软著300多个

地址：东莞市石排镇瑞和路1号松山湖高新技术创新园B座整栋

联系：麦总监（负一层电梯直上504）

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微 三 云 麦 超 麦 总 监 ， 为 大 家 分 享 了 “ 全 球 化 移 动 应 用 系 统 供 应 链 平 台 - -云 软 件 云 + + 服 务 云 ” 解 决 方 案 ， 云

平 台 作 为 微 三 云 产 品 体 系 的 核 心 产 品 ， 标 志 着 微 三 云 从 “ 移 动 互 联 网 的 软 件 工 厂 ” 向 “ 移 动 互 联 网 供

应 链 平 台 ” 的 蜕 变 。 在 此 次 分 享 中 ， 麦 总 监 重 点 向 大 家 介 绍 了 云 平 台 的 框 架 及 去 中 心 化 的 应 用 组 合 ，

、 云 平 台 通 过 组 合 式 的 应 用 模 块 ， 为 客 户 提 供 完 善 的 、 Zui Zui 。 具 匹 配 度 的 商 业 应 用 解 决 方 案