小学生加减乘除口运算练习闯关vip会员流量主微信小程序开发

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前文引言：

微三云— —30W 商家共同的选择，选择源于xinlai

软件商业模式设计，电商创业 软件商业模式设计，电商创业 app 设计

微客户为中心 ：坚持以客户成功为中心的企业价值观 坚持以客户成功为中心的企业价值观

产品思维 产品思维: 保持以产品思维定义工作，以产品体验为核心

自我要求 自我要求:保持自动驱动与 保持自动驱动与高效的执行力 高效的执行力

微三云实际注册和经营移动电商平台开发已满 三云实际注册和经营移动电商平台开发已满 6 年，实际从事互联网平台技术开发运营超过 10 年。

有朋友 有朋友 可能不知道我们公司实际经营移动电商满 6 年是什么概念，中国全国的注册企业 80% 都没能熬过 5 年的生命周期，而软件行业的 年的生命周期，而软件行业的

淘汰率更大， 淘汰率更大，90% 的软件企业都在 5 年内被淘汰出这个行业，但是我们走过了 6 年，今年是第七年，无疑是剩下来的佼佼者。要知道，我们公司核 年，今年是第七年，无疑是剩下来的佼佼者。要知道，我们公司核

心是做移动电商营销平台开发，在这个领域，大家知道第一代的移动电商分销系统是什么时候有吗？没错，就是 心是做移动电商营销平台开发，在这个领域，大家知道第一代的移动电商分销系统是什么时候有吗？没错，就是 2014 年的微信公众号分销商城。

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更新新版本：

加入能量石和激励视频。

支持消息订阅和题卡排序，优化了题目展示适配。

已上线功能：

支持微信新版消息订阅

题库可以后台导入添加。支持基本口算题型 如 1+2+3=? ,  3×4=?, 4÷2=?,  0.1=?%，0.1+0.2+0.3=?  1平米=?平方厘米 等题型。不支持分数 等更复杂题型。

一个题目可以设置为所属一个关卡。关卡自行定义。

后台提供部分题库 包含部分 1-3年级口算题目

可以自定义开局图片和结束局背景图（方便宣传自己品牌），自定义作题目时候的金币图

支持会员充值1个月方式加入会员 和 提供非会员 免费次数设定

提供底部导航3种效果切换，默认，宇宙，水果

变现能力加持~首页 关卡页 和结束局页面支持广告位 视频 广告 插屏广告 网格广告等。

加入能量石机制和激励视频，通过能量石可以解锁收费题卡。这样让想免费的用户通过激励视频观看获取能量石，然后能量石可以解锁题卡

想要完整了解这一玩法模式和搭建系统平台的可以联系微三云麦超。

小编介绍：

微三云集团  麦超：

毕业于广东中山大学，微三云信息总经理、微三云资源总监，微三云首席商业模式策划导师

本人在软件开/发和商业模式策划行业至今已经9个年头，累计亲自服务5000+客户，期待能帮你找到合适的软件，合不合作您说了算，我的服务您看结果，期待这次能帮到您！

公司：微三云集团（旗下子公司：微三云信息/微二云/微三云大数据/鸿云/商二/商六/莞云/莞带/莞链）

公司规模：公司经营已超12年，整栋5000平方写字楼，年营业额1~2亿，全职员工300人（全职开/发技术200+人），服务过百亿级平台超过30家，服务过创业平台超过20万家。

资/质：旗下3家双软认证企业，4家高新技术认证企业，1家专精特精认证企业，自主专利30多项，软著300多个

主营各种创新营销模式开/发，支持各种小程序商城，公众hao商城，原生app，DAPP功能定制！

地址：东莞市石排镇瑞和路1hao松山湖高新技术创新园B座整栋（负一层电梯直上504麦总办公室）

无论是否合作，我都将是你选购软件的军师和朋友！

备注：来公司需提前门岗报备并享受免费停车，免费梳理设计商业模式

扩展阅读：

微三云分享：

市场的模式变的非常快，风口也经常变，一个新模式几个月就过时了，如果你只是买一个风口模式，那么你很有可能做不大，因为风口一过你的系

统就要瘫痪了，你需要选择一个功能模式更新开发得非常快的技术公司合作，比如微三云系统具有 100 多种应用模式供选择，思购臻选秒杀模式、

美丽天天秒链动 2+1 奖励模式，全民拼购模模式、社交盲盒系统， 推三返一系统，共享购嗨购模式，乐分享模式，盲盒抢拍系统，消费返利模式，

共享 I WIFI 广告模式，有钱还众筹还债模式，盲盒社交电商系统、秒杀拼购系统、预售拼购模式、拼商抽奖模式、广告电商模式等应用营销模式，

这样你的系统能保持lingxian与市场，这样项目就会越做越大，会员越来越多，赚钱也越来越容易。

从零售数字化的发展趋势和已经得到验证的成功模式，我们不难发现，集团型企业应该统一规划旗下所有子品牌和零售业务的数字化系统，从而无

限接近理想中的数字化目标。如，多场景融合，多渠道打通，多业务串联，多部门协同，以及集团的 IT 数字化能力的多品牌复用。

曾经一个品牌一套系统，一个业务一套系统，一个部门一套系统的局面需要尽快转型升级。此外，集团的数字化转型Zui终要从系统建设走向能力沉

淀的阶段。将共通的能力模块和资源，在集团层面进行中台化的沉淀和复用。