解读消费盲返模式系统的运作原理？技术服务+商业思维+系统搭建，微三云麦超介绍

重要介绍：

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消费盲返+系统搭建+软件开发

导读：目前市面上主流的电商平台，都有各自的特点，例如京东、拼多多、天猫、淘宝等，他们通过自己独有的特点，基本都改变培养了用户的消费习惯。再利用用户想要薅羊毛的心理，通过各种双十一、双十二、618等来进行促销活动，但是如果仔细发现就会知道，这一年活动不如一年了，并且双十一的促销优惠并不算很大。首先就是门槛较高，然后送一些积分之类的，对于用户来讲，诱惑力度逐渐下降。

  所以有人开始直接返现给到消费者，这种方式对于平台来讲也是一样的，把自身利润让出来，而对于消费者来讲，消费者可以快速获得薅羊毛的喜悦感，那么接下来就给大家讲解一下“消费盲返”的商业模式

一天，小明浏览一个文章时，看到了这样一条广告“购物送100个盲盒，开盒必中”，出于好奇心，小明进入了该网站，里面有很多商品，价格都不是很贵，抱着试一试的态度，小明在上面购买了一个剃须刀，购买以后，上面就写着小明获得了100个盲盒。不一会平台弹出了开盒提醒，小明点击以后，领到了5元钱，又过了半小时，又出现了开盒提醒，小明点击以后，领到了3元钱，此刻小明很开心，心想“如果100个都领完，岂不是可以得到三四百元，而自己买剃须刀才花了几十块，心想赚大了”。以上这个案例，就是消费盲返模式，它通过创新思维为平台创造价值，不同于以往的商业模式，需要用户努力推荐、努力建立团队才能获得高额的提点，消费盲返只需要完成下单即可，接下来的推广都由平台来完成。

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第/一部分：消费盲返的表现形式

你把它当成盲盒，比如小美购物99元，获得100个盲盒，小张购物时，小美得一次开盒机会，小李购物时，小美再得一次开盒机会，以此类推，直到100个盲盒开完。

消费盲返的核心玩法：当用户在平台下单购买了产品，系统就会按照时间顺序排队，在你后面下单的100个用户，都会给你产生返利。平台在每个订单中都会按照一定比例抽取部分利润作为奖励。这种方式，你不仅可以拿到你购买的产品，还可以拿到奖励收益，奖励还可能会超过你下单的金额，这也是这个模式zui关键的一个地方。

第二部分：消费盲返的核心逻辑，平台会亏损吗？

当然是不会亏损的，因为每个商品都是扣除成本以后再进行分配的，比如A商品售价100元，利润50元，那就用50元分装成100个盲盒，平均每个0.5元；B商品售价300元，利润200元，分装成100个盲盒后，平均每个2元。由此可以看出，平台是不会亏损的。由于购物的商品不一样，每次开出的额度也不一样，购买者无法预估自己的收益，所以称之为“盲返”。

那么为什么可能会比你下单的金额还要多呢？举个例子：你在平台的盲返专区购买了价值66块钱的牛奶，在你下单之后，你可以拿你后面100个人的返利。可能第/一单你拿1块钱、第二单你拿了2块钱、第三单你拿了5毛钱、第四单你拿了3块钱，那么是不是有可能总共拿50块钱，有可能是30块钱，如果运气好的话是不是可能拿到100块钱。那就相当于你的牛奶不要钱，反而还赚了34块钱。只要你下单之后，你都可以拿到后面100个人的返利，无论多少，是不是都相当于优惠买了产品，甚至还能赚到钱？

消费盲返的模式对于消费者或者平台都是利好的，消费者消费不仅购买产品享优惠甚至还能赚钱；平台可以清理自己的产品的同时，也提升了自己的销售额，还可以吸，粉，帮助商家转型。

第三部分：盲返如何结合其他模式？

盲返的目的在于引流、活跃客户，真正能让消费者获利的，是后续模式的变现。

1.结合分享购——送团队

平台产生订单时，给下单人赠送团队，每个订单向下分配5个订单，直到分配满6层。

例如：

订单1向下分配2、3、4、5、6

订单2向下分配7、8、9、10、11

订单3向下分配12、13、14、15、16

如图所示，以此类推……

订单分配满6层以后，预计产生2万个订单，每个订单每月为你产出1个盲盒，假设平均2元/个，那你可以获得2万*2元=4万元。只要订单持有人持续消费，每个月都有类似收入。这个模式结合以后，可以极大的刺激商品复购，还不需要用户推广，只要等待平台分配订单即可，适合各类企业及小白。

2.结合嗨购——送升值机会

嗨购模式的核心是可以打通线上和线下商家，然后产生贡献值和嗨呗，由贡献值拉动消费，促进嗨呗的升值，然后将嗨呗反哺给用户，形成生态闭环。

由于嗨购模式中，共享值是零成本的，所以可以无缝对接盲返，也就是消费者获得盲盒奖励的同时，还能获得嗨呗的奖励，有机会获得更大的升值空间。

除了以上模式外，盲返还可以结合链动2+1、拼购、泰山众筹等模式，具体的方案细节可以私信小编。

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小编介绍:

微三云集团  麦超：

毕业于广东中山大学，微三云信息总经理、微三云资源总监，微三云首席商业模式策划导师

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 扩展阅读：

微三云科技youxiu项目成功模式举例； 你们若没有过相关项目的实施经验，怎么保证能项目成功交付呢？——软件开发技术实现 不是问题，项目成功Zui关键的是需求分析和项目质量管理。 有些公司虽然有类似的项目实施经验，但可能会因为以前从事这些项目的软件开发人员已 离职而无法保证项目经验得以传递。所以客户在选择软件外包商时，不应该把是否有相关 项目经验作为选择的重要或唯一依据。项目成功的Zui关键因素是前期的需求理解是否到位、 需求分析后提出的技术方案性价比如何、软件公司项目质量管理体系运作如何。以及可以 从过往项目案例中评估软件公司服务能力如何（包括方案设计能力、界面UI和用户体验交 互设计能力）想了解敏捷开发项目管理模式是如何帮助企业转型产品或创新产品落地并成 功交付的