众店模式线下布局：资源共享新路径？ 技术服务+商业思维

众店模式线下布局：资源共享新路径？ 技术服务+商业思维+平台运营，微三云系统搭建

前文分享：

未来的商业，只有按照用户需求不断叠加场景和流量才是移动互联网的 做法，品牌接入超级云 App 能够持续不断的与用户保持联结，才有市场 竞争力。

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众店模式是一种创新的商业模式，结合了线上线下融合、社交电商与O20模式。以下是对众店模式的详细介绍:

1.平台架构

众店模式主要由以下几个部分组成:·线上自营商城:平台自行运营的商品销售平台。

·品牌商城:品牌商家入驻的平台，商家可以自定义装修线上品牌门店，上架商品。

·线下门店联盟:包括异业联盟和共享门店，实现跨行业、跨区域的资源共享与互补。

2.积分与消费券机制

众店模式的一大亮点在于其创新的积分与消费券机制:

·积分获取:消费者在平台内的每一笔订单都能获得消费积分。

·积分增值:通过AI算法，积分在一定周期内(如36期)增值至原始积分的5倍，并转化为抵用券。

·消费券使用:增值后的积分转化为抵用券，消费者可以在平台内使用这些消费券进行消费抵扣。

3.商业模式优势

·商家自主经营:商家可以自定抽成比例，自主经营，多重获利。

·消费者敢消费、乐消费:消费者有机会实现全返，降低了消费门槛，提高了参与度。

·正波比、零泡沫、利润保证:模式设计保证了正波比，避免了泡沫，利润有保证。

4.玩法逻辑

·推荐奖励:用户或商家推荐新用户消费，平台奖励新用户所获积分的一定比例。

·分红机制:所有用户的“消费金额x商家让利比例”进入分红池，达到平台“初始分红值”时开始分红。

5.线下布局

众店模式的线下布局依托门店联盟，实现跨行业、跨区域的资源共享与互补。无论是异业合作还是共享门店，均能在这一平台上找到zuijia契合点，共同为消费者打造更加便捷、直观的购物体验。

6.透明度与公正性

众店平台对积分增值的算法和规则进行了明确的说明，确保了积分增值过程的透明性和公正性，增强了用户的信任感。

7.成功案例

例如，上海的一家“某店”平台在短短三年内取得了显著成绩，开设超市超150多家，累计服务人次200万，累计入驻实体商户2万多，总交易额高达100亿。

总结：众店模式具有以下优势：

1. 消费者层面

- 消费激励与实惠

- 积分与抵用券体系：消费可获得积分，积分经过一定周期能增值转化为抵用券用于后续消费，降低购物成本，如在一些平台积分Zui高可转换成 5 倍的消费券，且消费券在平台可消费场景中能 使用，让消费者切实感受到消费的附加值。

- 消费全返可能性：部分众店模式存在一定机制，使得消费者有机会通过积分返还等方式实现消费金额的部分或全部返还，降低消费负担，提高消费意愿。

- 购物体验提升

- 线上线下融合：消费者既可以享受线上购物的便捷性，随时随地浏览商品和下单，又能到实体店体验商品品质和服务，还能实现线上订购、线下体验，或者线下订购、线上配送等多种购物方式，满足不同消费者的需求。

- 社交互动性：模式具有社交属性，消费者可以通过社交渠道了解商品信息、进行购物分享，参考他人的评价和推荐，增加购物的趣味性和可信度，同时消费者还能通过分享获得额外的积分或奖励。

2. 商家层面

- 营销与推广助力

- 客源拓展：借助平台的流量和用户资源，以及异业联盟的合作模式，商家可以接触到更广泛的潜在客户群体。例如，与不同行业的商家共享客户资源，打破行业壁垒，实现跨行业引流，增加店铺的曝光度和客流量。

- 精准营销：平台利用大数据技术分析消费者行为，为商家提供精准的用户画像和消费偏好信息，商家可以据此进行个性化的商品推荐和营销活动，提高营销效果和转化率，降低营销成本。

- 利润与收益增长

- 提高销售额：积分和抵用券等激励机制能够刺激消费者的购买欲望，增加消费频次和金额，从而提高商家的销售额和利润。消费者在积分的吸引下，可能会更倾向于选择在该平台的商家进行消费，并且可能会购买更多的商品或服务。

- 降低营销成本：相比传统的广告宣传方式，商家通过加入众店平台，在一定程度上可以降低自身的营销投入。平台的统一推广和营销活动，能够为商家带来流量和客户，商家只需按照一定比例向平台支付让利即可。

- 经营自主性与灵活性：商家可以自主设定抽成比例，在一定范围内自主经营，根据自身情况制定营销策略和经营策略，没有过多的条款约束，能够更好地适应市场变化和自身发展需求。

3. 平台层面

- 资源整合与协同效应

- 商家资源整合：将不同行业、不同规模的商家汇聚在一个平台上，实现了资源的优化配置和共享。平台可以对商家的商品、服务、促销活动等进行整合和管理，为消费者提供丰富多样的选择，提高平台的竞争力和吸引力。

- 产业链协同：促进了供应商、商家和消费者之间的协同发展，形成完整的产业链闭环。通过优化供应链管理，提高物流效率，降低成本，提升整个产业链的运作效率和效益。

- 盈利模式多元化

- 商家让利分成：商家在平台上提供商品或服务时需向平台贡献一定比例的收益，这是平台的主要收入来源之一。

- 广告收入：随着平台用户数量的增加和流量的增长，可以吸引更多的广告商投放广告，为平台带来广告收入。

- 增值服务收费：平台可以提供一些增值服务，如gaoji会员服务、数据分析服务等，向商家或消费者收取费用。

- 数据价值与发展潜力

- 大数据分析：平台能够收集大量的消费者和商家数据，通过对这些数据的分析和挖掘，可以深入了解市场需求和趋势，为平台的运营决策、商家的营销策略提供数据支持，同时也为平台的进一步发展和创新提供依据。

- 市场拓展能力：创新的商业模式和良好的运营效果，使得平台具有较强的市场拓展能力和发展潜力。可以吸引更多的商家和消费者加入，扩大平台的规模和影响力，形成良性循环。

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公司：微三云集团（旗下子公司：莞云/微三云大数据/商二/商六/莞带/莞链/微三云信息）

软件二次开发合作公司：鸿云/星电/尾音/星云/云前

公司规模：公司经营已超12年，整栋5000平方写字楼，年营业额1~2亿，全职员工300人（全职开发技术180人），服务过百亿级平台超过30家，服务过创业平台超过20万家。

资质：双软认证企业，省高新技术企业，自主专利30多项，软著300多个

主营各种创新营销模式开发，支持各种小程序，app功能定制！

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小编是一家软件开发公司的负责人，找小编送价值过万的《平台项目落地推广运营建议》

拓展阅读：微三云为什么要研发“云平台” 在面对当下成千上万商家的运营需求时，微三云过去堆叠式和自发式的 软件开发模式，已经难以满足商家大量的个性需求，且这已与市场大众 化的需求有明显地冲突。 微三云重新定位了品牌战略服务，找准产品方向与目标：以资源共享、 能力协同、快速响应、开放合作的特点，满足移动互联网时代的个性化 需求，赋能更多合作伙伴，共建一个开放共赢的智能化服务生态——云 平台。