社交电商新玩法：新链动2+1商业模式详解？软件开发服务+营销系统搭建+技术服务， 微三云麦超讲解

前文引言：

微三云商学院：购买软件的坑之客户预算不合理 客户预算低，主观上认为技术是虚拟的东西，觉得互联网项目没什么成本，但实际上不是这 样，像我们这种开发公司或者说项目外包公司，更多的是人力成本，程序员工资普遍较高， 客户预算又低，达不到预期的效果，所以就导致做出来的与预期相差甚远。一个成熟稳定， 安全漏洞少，迸发支持量级比较大的的系统架构，少说开发起来也要几百万甚至几千万，开 发周期时间跨度至少1-2年时间，试问你就给个5万、10万的开发公司怎么给你交付质量 好的系统？ 解决办法：可以在寻找服务商的时候找做过类似案例的，而且底层架构做的比较好而且是分 布式微服务架构的。一来客户案例比较多，他们可以提供很多免费又有用的建议，毕竟你现 在遇到的难题可能人家早就走过一遍了。这个阶段一定充分沟通，但是不要指望人家为你的 项目负责，主要还是靠自己判断，服务商只是提供不同的见解以及建议。 做项目的预算不能太低，另外要找成熟稳定的公司，行业内经营至少7年以上的，主要考察 公司有没有成熟的系统底层，如果预算没有达到百万以上，千万别找从零开发的公司，坑太 多了。 历史数据表明，如果企业采取比较封闭的经营管理方式，就会导致熵增加速，此时只有 借助外部的能量发展创新，产生新的经营秩序，才能做到熵减，让企业进入新的生命周期。 现在看来，借助外部的数字化技术促进品牌企业转型 DTC 模式，就是传统品牌企业不可或 缺的“外部能量”。但是，传统品牌企业在转型 DTC 模式的路上，从“知道到做到”一直 有几道难以逾越的鸿沟。

                                                                             升级版链动2+1模式+链动奖励二二复制模式+微三云麦超分享

深度解析裂变快，招商快的新型商业模式——新链动2+1商业模式

社交新零售的未来是商业模式变革，只有做好裂变商业模式的闭环，选好有发展前景的品类，有方法，有策略地去推动，无论是线上成交还是线下成交，未来都一切可期！未来的市场，把握在你的思维模式里，思维如果不转变，任何模式都救不了。各类社交电商平台的崛起，自媒体的繁多，预示着新的自媒体时代，是创新领跑者，还是传统为王，我们还无法评估，但历史的潮流终究是一代胜过一代，潮水涌来，期待你有所收获。

今天就让微三云导师麦超老师来讲一讲新链动2+1商业模式吧：

下面小编简单分析下链动2+1模式机制：

一、招代/理专区

这里面可以放多种从399、599、999元不等价格的产品，消费者选择哪个都可以，消费任何一单就可以成为代/理会员身份，享有代/理身份推广拿分销赚佣金收益，分享两个好友购买代/理产品，就能晋升成老板会员身份，享有更高的直推分佣奖励，并享受团队下的间单奖励

成为代/理后，代/理权限：可以享受免费获得洗衣液，免费获得洗面奶，免费获得面膜，免费获得各样的美妆产品等。

可以在特定产品专区，享受更优惠的价格，购买绿色农产品。

①直推奖励：代/理身份直推一个购买产品获得的直推100元分佣奖励。【比如A代/理推荐B用户，B用户去下单，A代/理就可以获得100元直推奖励】。老板身份直推一个购买产品获得300元分佣奖励。【比如A老板推荐B用户，B用户去下单，A老板就可以获得300元直推奖励】

②老板见点奖励：【比如A老板推荐B代/理，B代/理推荐C用户，C用户去下单，A老板就可以获得200元间推见点奖励，B代/理获得100元直推奖励】

成为老板级别代/理；

直推奖励：300元/单，旗下间推奖励：200元/老板级别平级奖励：

拿直推伙伴收益的10%，举例：A是你直推的，那他也是老板级别代/理，他今天收入5000，你就可以分500，他收入50000，你就有5000，直推越多，你的收益就越高

这个模式主要是赚间推收益；

我们来看一下二二裂变的魅力：
假设每个人进来，都在第二天内完成邀请3个人，那么创始点位间推奖（按100元计算）计算如下：

第一天：2人，200元

第二天：4人，400元

第三天：8人，800元

第四天：16人，1600元

第五天：32人，3200元

第六天：64人，6400元

第七天：128人，12800元

第八天：256人，25600元

第九天：512人，51200元

第十天：1024人，102400元

十天挑战收入10万，团队复制，只需每人复制三个人

第十一天：2048人，204800元

第十二天：4096人，409600元

第十三天：8192人，81.92万元

第十四天：16384 人，163.84 万元

第十五天：32768 人，327.68 万元

十五天挑战收益300万，做好团队复制，每个人用心培养三条线

模式特色：

与其他电商模式相比，链动模式的亮点有很多，比如门槛低，投入不多，499元即可参与；比如无限裂变，三单回本，佣金随时，安全长久，0泡沫，长久运营；又比如无限自动裂变+多种奖励机制，玩法独特，市场独/家。

正是因为链动模式拥有多方优势，这种模式才能刚上线就被无数消费者看见，才能在短时间内成为电商行业的主流模式。

赚钱讲究时机，跟从有时机，抢占也有时机，如果现在就入手链动模式，你就能成为抓准时机的人！

总结：链动奖励二二复制模式是一种常见的新零售商业模式，通常包含代/理和老板两个身份等级。以下是对该模式的详细解释：

模式逻辑：

1. 以“购买一定金额产品成为代/理，再邀请两人购买产品升级为老板”为核心规则。

2. 二级分销：该模式本质上是二级分销，保证了推广的安全合规性。代/理成为老板后脱离团队，留下的两个种子用户可继续裂变。

3. 帮扶基金：为避免出现死点位，将用户佣金冻结20%作为帮扶基金。需对每个用户直推的一、二号位进行业绩考核，达标后可解冻基金。

4. 裂变逻辑：平台用户回本并持续获得收益的前提是直推三人，前两人留给上级老板，这两个种子用户按照二二裂变机制，可实现无限裂变，类似直销中的双轨制，使老板持续获得收益。

分润举例：假设产品套盒价格为499元，代/理直接推荐可获得100元，老板直接推荐可获得300元（极差模式）。

- 场景一：代/理C推荐F下单499元成为代/理，C获得100元直推奖励，老板A获得200元。因为代/理C是老板B的第一条链路，归上级。

- 场景二：老板B推荐E下单499元，E升级为代/理，老板B获得300元奖励。因为E是老板B的第三条链路，归自己。同理，代/理E推荐G、H购买499元升级，E获得100元直推奖励，老板B获得200元。同时代/理E升级为老板E。

- 老板平级奖：可按商品设置固定金额奖励。例如老板A可获得下级老板B的平级奖；老板B成为老板后，下级代/理C及代/理D推荐佣金差值归第一代老板A所有（前两条线）；老板B发展的第三条链路及以后的代/理利润归自己所有；代/理E招募代/理G/H后升级为老板E，下级代/理G及代/理H推荐佣金差值归老板B所有（前两条线），发展的第三条链路及以后的代/理利润归自己所有；代/理C和代/理D晋级为老板之后，老板B拿他们的平级奖，其发展的前两条链路的代/理佣金差值依然给到老板A；如果代/理F先于代/理C晋级为老板，老板B拿F的平级奖，代/理C升级为老板后，则老板C拿F的平级奖。

- 辅导津贴：老板B在招募代/理C/D时，应得200元推荐佣金，但在代/理C/D未成为老板前，公司会预留20%即40元作为辅导津贴，老板B只能获得160元推荐奖励。待代/理C/D成为老板时，公司会将预留的40元发放给老板B。在代/理C/D未成为老板之前，老板B所有推荐的佣金都会扣除20%作为辅导津贴预留，待其推荐的代/理成为老板时，发放至老板B账户。

模式结合方式：

1. 区域奖励：根据订单收获地址，拿出产品部分利润分配给省、市、区、街道的代/理，扩大平台品牌影响力。

2. 级差：产品复购时，可根据原点进行二二复制的分润，也可采用级差方式分配。

3. 消费增值：报单即可获得平台赠送的积分，积分价值会随着订单增多和平台积分奖金池提现而上涨，实现单边上涨，增加产品复购属性。

这种模式的优势在于裂变速度快、奖励丰厚、合法合规，且注重用户体验。但它也存在一些缺点，比如用户粘性相对较低、复购率不够强等。在实际运用中，企业需根据自身情况进行调整和优化，并确保产品质量和服务，以实现可持续发展。

需要注意的是，商业模式的具体规则和细节可能因不同平台而有所差异，在参与此类模式之前，建议详细了解相关规则和风险。同时，市场和法规环境也在不断变化，运营者需关注并遵守相关法律法规，以确保商业模式的合法性和可持续性。

需要了解更多，请百度或者微信搜索：微三云麦超

第二部分:

新链动 2+1 商业模式的盈利方式是多元化的，主要通过以下几个方面实现盈利：

一、直推奖励盈利

1. 代理直推奖励

• 在新链动 2+1 模式中，当消费者成为代理后，拥有直推的权限。例如，代理身份直推一个购买产品的用户，可获得一定金额的直推分佣奖励。如代理推荐一位用户购买产品（价格可能为 399 元、599 元、999 元等），代理能够获得 100 元的直推奖励。这是一种较为直接的盈利方式，代理通过自己的推广能力，吸引新用户购买产品，从而获得相应的报酬。

2. 老板直推奖励

• 当代理成功推荐两个好友购买代理产品晋升为老板会员身份后，直推奖励会大幅提升。老板身份直推一个购买产品的用户，可获得 300 元分佣奖励。由于老板身份的直推奖励更高，这激励了代理积极推广，尽快晋升为老板，同时也为已经成为老板的会员提供了更多的盈利机会，他们会更积极地去拓展新用户，以获取更多的直推奖励。

二、见点奖励（间推奖励）盈利

1. 老板见点奖励机制

• 老板除了直推奖励外，还能获得见点奖励。例如，老板 A 推荐 B 代理，B 代理推荐 C 用户，C 用户下单后，A 老板就可以获得 200 元间推见点奖励，而 B 代理获得 100 元直推奖励。这种见点奖励机制鼓励老板不断拓展自己的团队，即使不是自己直接推荐的用户，只要是自己团队下的成员推荐的新用户下单，老板就能获得相应的奖励，从而实现盈利的增长。

三、平级奖励盈利

1. 老板平级奖励计算

• 在新链动 2+1 模式中，存在平级奖励。例如，A 是 B 的直推伙伴，当 B 也成为老板级别代理后，如果 B 今天收入 5000 元，A 就可以分到 B 收益的 10%，即 500 元；如果 B 收入 50000 元，A 就有 5000 元。这一奖励方式促使代理积极发展更多的直推伙伴成为老板级别代理，因为随着直推伙伴的收益增加，自己也能获得相应的平级奖励，增加了盈利来源。

四、团队裂变盈利

1. 二二裂变带来的收益增长

• 新链动 2+1 模式具有强大的裂变能力，例如按照二二裂变的逻辑，假设每个人进来都在第二天内完成邀请 3 个人。第一天有 2 人，可获得一定的创始点位间推奖（假设为 100 元计算），则第一天收益为 200 元；第二天有 4 人，收益为 400 元；第三天有 8 人，收益为 800 元，以此类推。随着团队人数的不断增加，通过这种裂变方式，处于较高层级（如老板）的会员能够获得越来越多的收益，因为团队成员的购买行为都会为上级带来相应的奖励。

2. 无限裂变与长期盈利

• 这种模式的无限裂变特性，只要团队成员持续进行推广和销售活动，整个团队就会不断扩大。在这个过程中，老板会员能够持续获得直推奖励、见点奖励等多种奖励，从而实现长期的盈利。例如，一个老板在前期发展了几个核心代理，随着这些代理不断裂变，其团队规模可能在短时间内迅速扩大到几十人、几百人甚至更多，而老板则可以从整个团队的销售业绩中获取丰厚的回报。

五、产品利润盈利

1. 产品销售差价

• 虽然在新链动 2+1 模式中重点强调了推广奖励机制，但产品销售本身也能带来盈利。平台在采购产品时可能以较低的成本获取，然后以设定的代理产品价格（如 399 元、599 元、999 元等）进行销售。在这个过程中，除去给代理和老板的各种奖励后，平台仍然可以从产品的差价中获得利润。例如，一款产品的成本为 200 元，以 399 元的价格销售给代理或普通消费者，即使在支付了各种奖励后，平台依然能够从每笔销售中赚取一定的差价作为盈利。

六、其他盈利方式

1. 帮扶基金释放盈利（间接）

• 在模式中有帮扶基金的设置，例如将用户佣金冻结 20% 作为帮扶基金，在对每个用户直推的一、二号位进行业绩考核达标后可解冻基金。虽然这部分资金在未解冻前不能直接视为盈利，但从长期来看，当考核达标后释放的帮扶基金也能成为一种额外的收益补充。它可以促使代理更加积极地管理和推动自己直推的一、二号位的业绩，从而在整体上提升平台的销售业绩，间接增加盈利。

2. 区域奖励盈利（对于区域代理）

• 根据订单收获地址，平台会拿出产品部分利润分配给省、市、区、街道的代理。对于这些区域代理来说，这是一种特殊的盈利方式。区域代理通过自己区域内的用户购买产品，按照区域奖励规则获得相应的利润分配，这有助于扩大平台品牌影响力的同时，也为区域代理提供了盈利的机会。

3. 消费增值盈利（从平台角度）

• 平台设置报单即可获得平台赠送的积分，积分价值会随着订单增多和平台积分奖金池提现而上涨。从平台角度来看，这一方式可以吸引更多用户参与，增加用户的复购率。随着用户复购的增加，平台的销售额也会增加，从而实现盈利。同时，平台在控制积分价值的上涨过程中，可以在一定程度上平衡盈利和用户激励之间的关系。

第三部分：介绍链动2+1模式的优势和特点：

优势

1. 裂变速度快：

• 链动2+1模式鼓励用户通过邀请他人加入来形成自己的团队，这种机制使得用户群体能够迅速扩大。当团队人数达到一定程度时，会产生裂变效应，用户数量和销售额都将实现快速增长。

• 通过社交媒体的传播和分享，用户能够轻松地将产品推荐给朋友和家人，进一步加速裂变过程。

2. 高利润与高收益：

• 链动2+1模式中的商品佣金收入全部归平台参与者所有，这为用户提供了可观的收益来源。平台会设置合理的奖励规则和佣金比例，确保用户在推广产品时能够获得足够的激励。

• 用户不仅可以通过购买产品获得收益，还可以通过邀请他人成为分销商来获取额外的佣金和奖励，从而实现高利润和高收益。

3. 合规性与安全性：

• 链动2+1模式严格遵循国家关于二级分销的法律法规，确保模式的合规性和安全性。这种合规性不仅保护了用户的权益，也降低了平台运营的法律风险。

• 平台会设置合理的佣金分配机制，避免出现多层次、不合理的佣金分配情况，从而确保模式的可持续发展。

4. 用户忠诚度高：

• 链动2+1模式通过前两个阶段的积累，使用户对品牌产生信任感。随着用户数量的增加和团队的扩大，用户对品牌的忠诚度也会不断提高。这种忠诚度有助于维持用户的长期活跃度和购买意愿。

5. 互动性强：

• 链动2+1模式鼓励用户之间的交流和互动。用户可以通过社交媒体分享产品信息、购买体验和使用心得等，从而提高其他用户的购买意愿和参与度。

• 互动性的增强有助于形成积极的社群氛围，进一步推动产品的销售和市场的扩张。

特点

1. 二次分配机制：

• 链动2+1模式采用二次分配机制，确保佣金的合理性和合规性。佣金按照成交订单计算，无论是一级分销商还是二级分销商都可以获得一定比例的佣金奖励。

2. 走人机制与留人制度：

• 用户在推荐两人成为代理并升级为老板后，可以选择离开团队并独立发展。这种走人机制使得用户能够更灵活地管理自己的团队和收益。

• 同时，为了保障团队的稳定性和连续性，平台会设置留人制度。当用户跳出团队后，其Zui初推荐的两个小伙伴将留给用户的上级继续培养和发展。

3. 帮扶制度与平级奖励：

• 为了避免用户只拉小号而不真正推广产品的情况发生，平台会设置帮扶制度和帮扶资金。用户需要完成一定任务后才能解冻部分佣金奖励。

• 当用户推荐的人也成为老板时，用户可以获得他们收益的10%作为平级奖励。这种奖励机制进一步激发了用户的推广热情和积极性。

4. 社交媒体与电商平台的结合：

• 链动2+1模式将社交媒体与电商平台相结合，充分发挥了各自的优势。用户可以通过社交媒体了解产品信息、分享购买体验并邀请他人加入团队；同时也可以通过电商平台进行购物和支付等操作。

，链动2+1模式具有裂变速度快、高利润与高收益、合规性与安全性、用户忠诚度高以及互动性强等优势特点。这些优势特点使得链动2+1模式在电商行业中具有广阔的发展前景和市场竞争力。

附1：微三云麦超（麦总监）介绍

麦超，微三云信息总经理、微三云资源总监，微三云首席商业模式策划导师，我本人在软件开发和商业模式策划行业至今已经9个年头，累计亲自服务5000+客户，期待能帮你找到合适的软件，合不合作您说了算，我的服务您看结果，期待这次能帮到您！

公司：微三云集团（旗下子公司：莞云/微三云大数据/商二/商六/莞带/莞链/微三云信息）

软件二次开发合作公司：鸿云/星电/尾音/星云/云前

公司规模：公司经营已超12年，整栋5000平方写字楼，年营业额1~2亿，全职员工300人（全职开发技术180人），服务过百亿级平台超过30家，服务过创业平台超过20万家。

资质：双软认证企业，省高新技术企业，自主专利30多项，软著300多个

主营各种创新营销模式开发，支持各种小程序，app功能定制！

地址：东莞市石排镇瑞和路1号松山湖高新技术创新园B座整栋（负一层电梯直上504麦总办公室）

备注：来公司需提前门岗报备并享受免费停车，免费梳理设计商业模式

如何帮助客户（企业）快速落地上线：

1、系统底层架构的稳定性、支持高并发，我们花了三年时间做底层架构的研发，耗资3000多万，这个不是任何一个技术团队敢去做的事情，2017-2019年三年时间，80多人技术团队研发，目前扶持多个客户月流水过亿，

2、底层互通，每个不同的应用，可以单独设置不同的分佣比例，入口-裂变-复购-线下门店，商城的商业模式都是不一样的，自由组合各种应用

3、支付、税务体系完善、微信支付-支付宝-汇聚-通联-杉德-高灯-粮饷社

4、第三方生活服务赋能，加油、充话费、电费等100多种生活服务平台

5、做大后的去中心化解决方案，（超级APP）主要解决客户做大后的风控问题，公司拆分的解决方案

6、完整的售后服务体系，一对一客服培训，和功能更新迭代，每个产品都会不断快速迭代Zui新的商业模式

7、很强的产品商业思维，发现好的火爆地模式，进行产品市场调研，然后不断地去升级迭代出Zui新地功能

8、快速响应市场，开发出Zui新的商业模式，后期可以不断加新的商业模式，就不用一直换更换系统，数据就可以得到很好的沉淀，减少弹缩的时间。

9、有很多做得成功的客户案例 月流水过亿等

10、一条龙服务上线，协助资料申请、域名、服务器等

11、200+技术团队为你服务，售后保证，官网统一价格，价格透明，不会中途额外收费

好了，今天商业模式就分享到这拉，如果您正愁卖货难、拓客难、推广难，欢迎评论留言，小编很乐意为你解答。每天分享市场营销模式，让你快人一步抢占据先机

如需完整方案，欢迎私信留言，小编都会一一回复

扩展阅读：微三云软件商学院：购买软件的坑之图便宜找找个人服务商 如果是直接套模板的项目，对开发环节要求不高，找能力强的个人也没有不合适，价格一般 会更实惠。如果是一个需要定制化的项目，很多的功能甚至是你原创出来的，这种项目就需 要团队合作，涉及创意，设计，框架，开发和测试，这就不是单人可以做到的了，再牛逼的 人也很难全能。 解决建议：找成熟稳定的公司，至少开发人员也得有100-500人以上。 “利益鸿沟”，品牌企业原有业务模式固化，利益链条过长，DTC 创新不足。 即便品牌企业高层知道为了提升用户体验，提高市场竞争力，应该尽快转型 DTC 模式，但 是大部分品牌企业还是难以冒着风险重构当下从研发生产到经销代理等多个层级的利益捆 绑。毕竟谁也不愿意做“第一个吃螃蟹的人”。DTC 转型对于传统品牌企业而言，需要一个 漫长的沟通周期，小范围的实验周期，Zui后才是彻底的转型。 微三云作为新零售软件数字化服务商，经常遇到处在这种周期内的品牌企业，但好在品牌企 业遇到的很多困境，以及难以厘清的利益纠葛，往往可以通过各种数字化方案就能解决。数 字化技术的高速发展造就了很多成熟的系统应用，为品牌企业 DTC 转型带来了极大的便利