分析红包拼购模式能够解决哪些问题？电商模式解析+技术服务+软件开发服务，微三云麦超解答

分析红包拼购模式能够解决哪些问题？电商模式解析+技术服务+软件开发服务，微三云麦超解答

重要介绍：

莞云商学院：购买软件的坑之转包现象  转包现象在行业内是一个普遍现象，由于开发工期紧张，人员不够等因素，很多公司会把项目转包给其他开发公司。但从法律方面讲，转包如果未 经过甲方的同意，是不能转包的。 为什么说转包坑多，因为需要玩两头，一边是客户项目金额，一边是开发技术成本，转包出去势必会压低价格，所以转包出去就有很高的利润空间， 价格在下级开发商手里，变成了低成本项目，项目的质量保障自然就降低，拿到手里的成品自然和预期相差甚远。而且转包后基本这个维护也需要 第三方来做，后期系统问题修复沟通的成本和耗费时间也会增加。 解决建议：尽量签合同注明未经书面同意不能转包。 认知鸿沟，传统品牌企业管理团队的经营思维难以转变。原因在于某些传统品牌企业高层离“核心用户”越来越远，层层“批发”式经营仍然占据主流。管理者的视野触及不到真正的“用户市场”，他们 通常只看到一堆经过美化的企业经营报表。在数字经济时代，“自上而下”的管理方式导致决策层洞察不到“用户”的改变，没有数据反馈，就会 逐渐被用户所抛弃

小编介绍:

微三云麦超，微三云营销总监、商业模式总监，商学院院长，首席商业模式策划导师，在软件开/发和商业模式策划行业至今已经超过10年，截止到2023年1月累计亲自服务1557个平台客户，期待能帮你找到合适的软件，合不合作您说了算，我的服务您看结果，期待这次能帮到您！

公司：微三云集团（莞云）

旗下子公司：微三云信息/微三云大数据/莞云/鸿云/商二/商六/莞带/莞链/达丰云

晶抖云（微三云）云平台开放平台开/发者：星电/尾音/云前/超越网络

公司规模：公司经营已超10年，独享整栋5000平方写字楼，年营业额8000万到2个亿，全职员工300人（全职开/发技术180人），服务过百亿级生态模式平台超过30家，服务过上市公司国企超过10家，服务过电商模式创业平台超过20万家。

资质：双软认证企业，省高新技术企业，自主专利30多项，软著300多个

地址：东莞市石排镇瑞和路1号松山湖高新技术创新园B座整栋

联系：麦总监（负一层电梯直上504）

备注：加微信免费领取数十位平台操盘手和商学院导师联手整理的《分销商城百亿级平台运营合规方案及推广秘诀2023年版》，来公司需提前门岗报备并享受免费停车，免费梳理设计商业模式，有需要进一步联系，可以关注公众号“微三云信息”咨询任意内容或者直接百度“微三云麦超”即可获得小编联系方式！

  红包拼购模式+技术服务+平台模式搭建

前文引言：

品牌厂家和线下商家如何简单又快速吸引用户消费并分享，实现销售额提/升？平台如何用新颖的营销模式吸引品牌厂商和线下商家入驻，满足用户的多样化消费需求？如何让用户在购物过程中体验购物的乐趣，不仅能省钱，还有机会赚钱？这不，微三云“红包拼购”这一商业模式可以说很好的解决了这些问题，具体怎么操作，又有哪些亮点，接下来，小编带大家一起来看看吧。

第一部分 红包拼购介绍

1、红包拼购：

为更好的回馈平台忠实用户，让用户享受购物乐趣，平台及其产品供应商、线下门店通过产品红包让利用户——用户可以发起多人拼购活动并自行灵活设置参团人数和中奖人数等参数，中奖用户可以获得产品，没中奖的用户可全额退款，并且所有参团用户可以瓜分该拼购活动的【让利红包】，让用户不仅购物省钱，还有机会赚钱，充分享受购物乐趣。

2、功能简介

用户可以发起多人拼购活动并自行灵活设置参团人数和中奖人数等参数，中奖用户可以获得产品，没中奖的用户可全额退款，并且所有参团用户可以瓜分该拼购活动的【让利红包】。

除此之外，中奖人数越多红包就会越大，从而参团人数也会越多，对于平台来说引流更多的用户来参团达到分享裂变，对于用户来说红包越多瓜分的红包越大，至此达到双赢，让用户不仅购物 省钱，还有机会赚钱，充分享受购物乐趣

3、支持端口：支持公众号/h5 端 (app 壳) 不支持小程序端/app

4、拼购设置

路径：红包拼购→设置中心→拼购设置

①海报图：前端→拼购商品页面底部的自定义海报图；选填项；不上传则不展示，只可上传一张图片

②拼购自定义名称：默认为“拼购”；可自定义，显示在前端→商品详情页底部，点击该字眼可参与

③红包自定义名称：默认为“红包”；可自定义，显示在前端各个页面

④页面自定义名称：默认为“红包拼购”；可自定义，显示在前端→拼购商品→顶部标题

⑤详情页红包模块自定义描述：可自定义，显示在前端→商品详情页→轮播图下方，金额前面

注：以上设置都可在前端展示，具体对应位置可查看下图。

⑥单次发起拼购的有效期：是指定时间内还未成达到成团人数则系统自动成团；必填项，默认值为 24 ，只可输入整数，zui大值不可超过 999

假设：设置 1 小时，用户A 在 9/22 上午 10 点发起拼购，如 9/22 上午 11 点不够成团人数的话就会自 动成团并抽奖。  (注：不够人员成团时，先满足中奖人数，中奖人数不够则实际参与人数全中)

⑦团长中奖概率：设置此概率是为了提/高拼购发起者的中奖概率，选填项，只可输入 0~100 之间的 整数；默认值为空，如设置为空时则默认按照所有用户平均概率执行；

⑧单个商品zui多等待成团数：可设置单个商品zui多等待成团数 (即进行中的团数量) ；选填项，只可 输入整数；默认值为空，如设置为空时则默认不限制zui多等待成团数；

假设：设置为 2 ，商品 X 已经有用户A 跟用户 B 发起拼购且在进行中，用户C 则只能去参与用户 AB 发起的拼购，不能直接去发起拼购

分销奖励

注：支持商城跟异业的应用原本的全部分销奖励，商城区域奖励按用户拼购时每次下单时所选择的收货地址为导向异业的由于拼购里不支持团购商品填写收货地址那么则按商家地址为导向。

公共平台

6、奖励入账明细：公共平台→会员管理→零钱管理→零钱明细，可通过订单号搜索 参团者消费：变动来源-红包拼购 变动类型-消费支付 备注：支付方式

参团者得红包奖：变动来源-红包拼购 变动类型-零钱奖励 备注：红包拼购获得红包

上级分销奖励：变动来源-商城/异业联盟  变动类型-销售收益 备注：一级分销等具体分销

第二部分 红包拼购亮点

一、平台——工具赋能合作商家

1.   平台可策划自营商品的红包拼购活动

2.   平台可招募线上供应商以及线下门店入驻，以工具赋能合作商家，商家可自行设置【让利红包】吸引消费者参与自家商品的红包拼购活动；同时平台也能从招商中获得盈利。

二、合作商家--灵活实用的营销玩法

1.降本增效：品牌厂家和线下门店无需花费大量的金钱、时间和精力运营一套社交电商系统，只需核算好产品可让利空间；

2.轻松玩转社交电商：跟平台合作后，只需一键设置好自家产品的【让利红包】，消费者发起拼购活动后可瓜分红包，同时带动产品销售。

三、消费者—有趣、省钱、赚钱

1.有趣：区别于其它平台“单纯消费/被动分佣”的玩法，红包拼购让消费者体验到购物带来的惊喜和参与感

2.省钱：用户拼中优质商品的同时还 能拿到【让利红包】，等于间接打折，购物更实惠；

3.赚钱：未拼中的用户，平台全额退款，消费零/风险，还能拿到瓜分的【让利红包】，参与即赚！

扩展内容

微三云拼团抽奖模式+其他模式应用组合方案

1、拼商拼团抽奖+大礼包

2、拼商拼团抽奖+分红榜

3、拼商拼团抽奖+三三滑落公排分红模式

4、拼商拼团抽奖+提货核销服务点

5、拼商拼团抽奖+异业联盟

6、拼商拼团抽奖+同城信息应用

7、拼商拼团抽奖+多供应商入驻应用

8、拼商拼团抽奖+运费奖励

9、拼商拼团抽奖+超级APP广告变现

10、拼商拼团抽奖+云视商知识付费

结语：微三云——【红包拼购】营销应用

以“让利用户”为运营导向，让消费者在购物的同时，还能体验到全新社交电商带来的红包乐趣和参与感，同时让平台、供应商以及线下门店实现更高的流/量转化率和复购率。

更多介绍请联系小编微三云麦超

扩展阅读：

微三云麦超：购买软件的坑之贪图便宜买的账号系统  很多客户创业前期，都希望投入少一些，听说买源码还需要自己承担服务器费用，就很容易被忽悠去买了别人家账号版本的系统，殊不知为创业埋 下了 90%失败的风险。先不论市场上没有一个做的好的平台是用的别人账号版本的系统的，账号版本对于希望做平台的老板本身就具有很多不对口的地方。 既然做平台，肯定是想做大，但是账号版本因为跟很多人（几百甚至几万）共用空间带宽和服务器，如果遇到做活动迸发量大时，会互相影响访问 速度，而且一旦某个平台违规被封，可能会影响整批的用户都受影响不能访问。 解决建议：尽量选用成熟的源码系统，独立部署，不受他人影响，虽然前期付出成本高一点，长远来说却是*便宜的方案。 商户私域运营精细化程度提/升 这一点从商户私域布局与经营的关注维度就可以充分体现—— 「用户转化」、「私域成本」、「公域引流」作为品牌销售额的关键指标，是商户*关注的三项因素。 从本质上看，私域是成本与效益的博弈，在可接受成本范围内，如何撬动更大业绩增长是商户的关注重点。再从运营链路分析，商家*关注的“公 域拉新”作为私域运营的起点，会直接影响后续私域流/量的盘活与运营。 通过对当下私域现状分析，我们可以清楚看到，公私域联动、精细化和代运营是当下品牌私域运营三大特征，随着用户对传统运营手段“免疫、同 赛道竞品越来越多，品牌企业必须对自己下“狠心”，升级自己的私域“手段”。 如果品牌只懂得漫无目的地加好友、拉群、发红包、群发广告，那这样的私域也仅仅只停留在粗放式运营的阶段，难以在“私域红海”中突出重围 ——这也是很多私域新玩家“投入高却运营难”的背后原因。 那么企业该如何寻找精准的“支点”，来撬动更大业绩增长点？关键在于，需要通过构建更综合、更专业的私域运营，来告别粗放运营模式，升级 私域业务。 对于即将迎来 Q4，缺乏长期主义思维和体系化运营思维，私域只会更加寸步难行。企业需要回到业务本身，因地制宜、深耕细作。