共享购4.0模式在绿色消费返利积分运用的体现？平台运营+电商运营+技术服务，微三云软件开发服务

共享购4.0模式在绿色消费返利积分运用的体现？平台运营+电商运营+技术服务，微三云软件开发服务

 导读：

尽量选用成熟的源码系统，独立部署，不受他人影响，虽然前期付出成本高一点，长远来说却是Zui便宜的方案。

商户私域运营精细化程度tisheng

这一点从商户私域布局与经营的关注维度就可以充分体现——

「用户转化」、「私域成本」、「公域引流」作为品牌销售额的关键指标，是商户Zui关注的三项因素。

从本质上看，私域是成本与效益的博弈，在可接受成本范围内，如何撬动更大业绩增长是商户的关注重点。再从运营链路分析，商家Zui关注的“公

域拉新”作为私域运营的起点，会直接影响后续私域liuliang的盘活与运营。

通过对当下私域现状分析，我们可以清楚看到，公私域联动、精细化和代运营是当下品牌私域运营三大特征，随着用户对传统运营手段“免疫、同

赛道竞品越来越多，品牌企业必须对自己下“狠心”，升级自己的私域“手段”。

如果品牌只懂得漫无目的地加好友、拉群、发hongbao、群发广告，那这样的私域也仅仅只停留在粗放式运营的阶段，难以在“私域红海”中突出重围

——这也是很多私域新玩家“投入高却运营难”的背后原因。

那么企业该如何寻找精准的“支点”，来撬动更大业绩增长点？关键在于，需要通过构建更综合、更专业的私域运营，来告别粗放运营模式，升级

私域业务。

对于即将迎来 Q4，缺乏长期主义思维和体系化运营思维，私域只会更加寸步难行。企业需要回到业务本身，因地制宜、深耕细作。

共享购4.0+绿色消费返利积分系统+系统平台搭建联系微三云

接下来小编就带大家来了解一下拼购模式。今/天分享的是共享购4.0绿色消费返利积分系统开/发介绍，有需要系统搭建的联系小编微三云麦超总监。

  10年来电商模式不断迭代创新的zui优版本
  共享购4.0模式以公开透明是区/块/链技术为基础，打造一个多平台开放融合的生态平台，并且实现一个去中心化的DAO自治组织理念，以会员、商家、平台共同打造上市公司的思维理念，为平台实现长远健康发展，零风/险，没有人受伤害，共同获益的平台。

   这个模式堪称是10年来电商模式不断迭代创新的zui优版本，但还不是终/极版本，随着时代发展，微三云每个月推出更多模式功能优化商业模式和商业运营逻辑，不断迭代新模式，目前来讲，共享购4.0模式依然是zui优模式，强烈推荐，只要是推广能力OK，风险kongzhi得当，绝/对是10年来我们遇到过的风险zui低又zui容易成功的模式。
 

绿色消费返利积分模式！消费者是社会经济发展的缔/造/者。消费思维的不断迭代！有了新消费返的积分一一数字经济中的数字资产，还可以理解为你在企业中消费获得的利润。通过消费得到的利润，再次消费时就成了免费消费（做到无痛消费）。

一个人会在不停地消费，通过时间创造价值，利润积累，创造更大的价值。

 平台创新性消费全补的商业模型在线上商城（线下实体）所花的钱，不但可以得到物超所值的优质商品，所赠送的绿色积分zui高达60%，剩余打折部分还额外补贴成共享积分，真正实现消费全补，做到真正的快速引流，为企业（商家）快速去库存，为消费者省钱（赚钱），把消费者转换成消费商，花zui少的钱买zui好的产品，让消费者成为消费商。

绿色消费返利积分政策—如何适用到各行各业的市场，打造消费闭环

积分是一种在任何购物场所听到zui多的一种名称，我们去超市，餐饮店，美容美发店地方消费，店里的营业员都会让我们办理一张积分卡，根据我们累计消费所产出的积分，zui后来兑换商家的礼品，其出发点就是让消费的用户有利可图，为了留存用户回购。

积分的运作以及发展趋势，今/天微三云麦超，在软件开/发行业10年的时间经验，为大家普及些线上新零售电商，如何利用好积分去运作套商业模式，以下内容分享给还在学习的你！

zui普遍的就是积分商城，在以往的电商平台里是专门为消耗“积分”这一奖励而特设的模式，用户可以使用积分兑换商城陈列的礼品，整个兑换过程用户除了消费积分而不会另外产生新的消费成本，当然还有些平台是会通过积分+零钱的方式去做兑换产品。

不知道大家有没有关注到，上半年初国务院令所提出的《促进绿色消费实施方案》正式确立绿色消费返利积分模式的相关政策，关于新业态、新模式，引领新型消费加快发展，互联网+电商新模式将推广普及，因为这个文件的出台，意味着电子商务4.0版本的合法化，消费商时代的正式来临！

对消费者购买平台的商品视为对平台的投资，平台把部分利润按比例返还给消费者，通过绿色积分消费返利方式，让消费者有利可图，愿意留存并且愿意推广平台，让平台在红海市场中达到有效的引流—转换—复购形成经济循环效果。

前不久也是出现了这个市场爆发力极强的——积分增值模式，一种脱离单打独斗的方式，通过商家联盟把线上线下各行各业的商家入驻进平台来，扩大平台的背景资源和影响力，多方共同投入，相当于多方分担营销成本，这也能降低平台资金投入的风险。

通过平台与入驻商家之间的让利为基础，达成一个消费共享经济积分增值的概念，让消费者和商家能参与到平台未来的发展中去，去促进市场消费的新消费生态，每个商家卖货之前需要有足够的积分资产，每卖出一个商品需要给消费者打赏积分，打赏过后的积分会对应消耗减少商家的，积分不足的时候就需要像用户手上购买

积分拥有完整的资产总量发行机制，因为随着用户量的不断激增，商家打赏越来越多，应用需要流通的积分会越来越多，消费人越来越多，持有人越来越多，共识越来越强，积分增值就越来越高！

绿色消费返利积分商城系统开/发找、可V可D、平台消费者绿色消费积分模式、绿色消费积分会员制软件、绿色消费积分消费补贴返利、绿色消费积分系统，以打折、让利、积分抵扣等程序制作

 消费返利积分：消费者向商家购买商品或服务，由商家给予一定的返利，通过积分方式累加和网络上记录，zui后消费者凭积分兑换成礼品或现金，这是一种商家正常的营销和让利手段。

共享购4.0模式的创新优势
一、对比云联惠等消费返利模式，共享购模式有以下创新优势：
1.消费返利只是赠送共享值和共享积分，不返现金，避免非法集资承诺保本保收益的返现金思路
2.因为返的不是现金，避免团队奖励模式设置，不涉及传销多级分销团队计酬，相对安全很多
3.平台不碰商家资金，只要平台会员不而已shua/单虚假交易，消费用户和商家、平台都是非常健康没有任何风险的
4.平台不返现金，没有提现功能，意味着不可能出现类似云联惠和销巴生活这种消费返利平台用户挤兑提现问题，平台可以无风险长久运营。
5.后期积分通过合规交易所交易，对接友盾通证交易所，上海碳排放交易所等，彻底避免积分交易变现的潜在法律风险。

二、对比其他模式的新零售模式
1.其他模式基本是基于产品利润或者资金盘现金流的方式来运营，利润分销模式已经不好推广，还无法完全杜绝传销风险，而资金盘模式，又无法完全杜绝非法集资风险，都是无法长期运营，打造出一个上市公司的。

2.     如今，已经过了融资烧钱快速做大的时代，像淘宝、美团、饿了么、拼多多这种烧钱模式已经无法复制，但共享购提供了另外一种可能性，就是以理性消费+通证积分+积分运营+多平台合作+会员运营广告变现+项目融资上市等多维度的生态运营平台，更容易被资本市场接受。

扩展阅读： 对比其他同行的类似模式系统优势
1）功能扩展性：未来的优化和扩展计划：
增加云平台电商200多个应用功能模式与共享购模式的互通组合使用，比如参与平台拼购，短视频，直播，O2O，异业联盟，泰山众筹，抢单寄售，链动奖励，礼包分红，社区团购，云店模式，智慧新零售等，参与这些平台营销模块，也可以获得贡献值奖励或者积分奖励，且微三云系统的所有应用功能的后续版本优化，每个月一次，客户都可以免费更新，相当于买的是一个永/久更新的，永远不会落伍的“活”的系统。
预告一下：区/块/链系统春节后将全面升级，增加N多新模式功能玩法，敬请期待。
2)生态化运营的扩展性：微三云独立开/发有超级云APP，区/块/链系统，元宇宙NFT系统，商学院知识付费系统，供应链系统，云平台电商系统等六大生态运营系统，未来共享购模式将
增加与供应链系统和商学院知识付费系统、元宇宙NFT数字藏品系统的打通融合
3）强大的系统底层：累计投入过亿元自主研发的系统底层(全国有自己独立研发的强大底层系统的软件公司屈指可数），支持千万级的用户并发，支持10万笔每秒的订单并发，独有防黑客攻击策略，云服务器性能自动监控，分布式微服务架构，齐全的开/发API接口方便快速二次开/发。
4）同类系统zui全的支付和税收合规解决方案：支付方面，除了对接官方的微信，官方支付宝外，还对接了众多第三方支付，如汇聚支付，通联支付，易宝支付，杉德支付等等，为客户提供全方位的分账、收款、代付解决方案。
税收合规方面，已对接腾讯高灯科技和深圳粮饷社，为客户提供灵活用工、佣金发放代开/发piao，税务免费咨询，股权免费咨询等全方位税务合规解决方案
5)强大的技术开/发团队：10年老牌互联网模式开/发公司，每年软件销售额营收1亿+，全职技术250+，可满足30多个项目同时并行开/发，开/发实力行业口碑一/流，众多创新营销模式均领/先同行研发上线，可充分满足客户做大后各种各样的开/发迭代功能需求开/发。

小编介绍:

微三云麦超，微三云营销总监、商业模式总监，商学院院长，首席商业模式策划导师，在软件开/发和商业模式策划行业至今已经超过10年，截止到2023年1月累计亲自服务1557个平台客户，期待能帮你找到合适的软件，合不合作您说了算，我的服务您看结果，期待这次能帮到您！

公司：微三云集团（莞云）

旗下子公司：微三云信息/微三云大数据/莞云/鸿云/商二/商六/莞带/莞链/达丰云

晶抖云（微三云）云平台开放平台开/发者：星电/尾音/云前/超越网络

公司规模：公司经营已超10年，独享整栋5000平方写字楼，年营业额8000万到2个亿，全职员工300人（全职开/发技术180人），服务过百亿级生态模式平台超过30家，服务过上市公司国企超过10家，服务过电商模式创业平台超过20万家。

资质：双软认证企业，省高新技术企业，自主专利30多项，软著300多个

地址：东莞市石排镇瑞和路1号松山湖高新技术创新园B座整栋

联系：麦总监（负一层电梯直上504）

备注：加微信免费领取数十位平台操盘手和商学院导师联手整理的《分销商城百亿级平台运营合规方案及推广秘诀2023年版》，来公司需提前门岗报备并享受免费停车，免费梳理设计商业模式，有需要进一步联系，可以关注公众号“微三云信息”咨询任意内容或者直接百度“微三云麦超”即可获得小编联系方式！

扩展阅读：

微三云商学院：购买软件的坑之 客户预算不合理

客户预算低，主观上认为技术是虚拟的东西，觉得互联网项目没什么成本，但实际上不是这样，像我们这种开发公司或者说项目外包公司，更多的

是人力成本，程序员工资普遍较高，客户预算又低，达不到预期的效果，所以就导致做出来的与预期相差甚远。一个成熟稳定，安全漏洞少，迸发

支持量级比较大的的系统架构，少说开发起来也要几百万甚至几千万，开发周期时间跨度至少 1-2 年时间，试问你就给个 5 万、10 万的开发公司怎

么给你交付质量好的系统？

解决办法：可以在寻找服务商的时候找做过类似案例的，而且底层架构做的比较好而且是分布式微服务架构的。一来客户案例比较多，他们可以提

供很多免费又有用的建议，毕竟你现在遇到的难题可能人家早就走过一遍了。这个阶段一定充分沟通，但是不要指望人家为你的项目负责，主要还

是靠自己判断，服务商只是提供不同的见解以及建议。

做项目的预算不能太低，另外要找成熟稳定的公司，行业内经营至少 7 年以上的，主要考察公司有没有成熟的系统底层，如果预算没有达到百万以

上，千万别找从零开发的公司，坑太多了。

历史数据表明，如果企业采取比较封闭的经营管理方式，就会导致熵增加速，此时只有借助外部的能量发展创新，产生新的经营秩序，才能做

到熵减，让企业进入新的生命周期。现在看来，借助外部的数字化技术促进品牌企业转型 DTC 模式，就是传统品牌企业不可或缺的“外部能量”。

但是，传统品牌企业在转型 DTC 模式的路上，从“知道到做到”一直有几道难以逾越的鸿沟