讲解消费增值模式为什么可行？电商运营+技术服务+平台运营，微三云商业思维

重要介绍：

微三云科技： 购买软件的坑之 软件行业淘汰率高，项目运营过程中技术公司倒闭：

运营过程中软件开发公司倒闭了，后续系统出现问题或者功能需要更新找不到原来的技术开发服务公司，只能重新找另外的技术公司重新开发，就

算买的是源码系统，因为没有原来技术公司的技术支持，自己招来的技术人员流动，不断需要重新熟悉代码，二次开发的成本增加导致项目无以为

继。

解 决 建议：选择至少持续经营6年以上且盈利能力不错的技术开发公司，大部分实力弱的公司都熬不过5年。

随着私域变迁发展，dapinpai或商户的私域运营需求也越来越多，目前又近 6 成的品牌/商户使用过代运营类工具，这也催生了更加成熟的代运

营类工具来补足需求缺口。

代运营工具主要通过“工具+咨询+运营”等类型的服务，来帮助商家解决方法论缺失、人才缺口等痛点

消费增值经济模型+门店拓客营销方案+平台运营

  随着科技的飞速发展和人们生活水平的不断提高，消费增值模式逐渐成为新一代消费趋势。在这种模式下，消费者在购买商品或服务的同时，还能获得额外的收益，实现了消费与投资的完美结合。在我国，越来越多的企业和平台开始尝试这种模式，为消费者带来全新的消费体验。本文将探讨消费增值模式的特点、核心逻辑以及实际落地应用。

消费增值模式解析：

1、消费赠送积分：通过消费赠送积分，同时将产品利润放入盈利池进行托底，提升积分价值，兑换回流增值。

2、订单利润入池：每笔订单利润入池，用利润金额乘以70%（自定义）作为赠送给用户同等价值的积分，促使每笔新增消费入池，资金的增长大于流通积分的增长，进而保证积分的价格持续单边上扬。

3、积分卖出回流规则：用户兑换零钱提现时，需要扣除20%回流到盈利池继续做增值，促使每笔新增积分卖出时，盈利池的资金消耗会比流通的积分消耗少，用以保证每笔卖出积分订单都推动积分价格单边上扬。

4、强制出局机制：可设置2倍、3倍收益强制出局机制，所有用户消费获得的积分总量乘以积分增涨后的价格，大于等于消费金额的2倍或3倍，系统则强制卖出用户积分变为零钱，继续复购方可参与消费增值。

前期用户出局比较快的情况下，积分的价格增涨也会比较快。后期会逐渐缓慢降低，但始终保持积分单边上扬，假设到没有瓶颈期时，新用户消费获得积分较少，增长出局较慢时，前期获利用户会进行大量卖出积分，积分大量卖出后，平台总积分迅速减少，但盈利池的资金减少比积分减少慢，积分再度快速上扬，助于重新激活市场进入一个新的上涨循环。

随着平台体系越做越大，再进行天使轮、A、B、C、D轮等融资，融资后部分资金可作为消费补贴拉动消费，增加盈利池金额和积分加速上涨，让更多的用户获利。

Zui后平台发展到一定体量的时候，可用反并购上市逻辑，让用户积分兑换上市企业股份，通过证券市场、二级市场增值变现，平台股东和大团队长根据贡献获得配股，锁定持续交易变现，实现财务自由。

举个说明：

比如用户消费1000产品，成本为300，分销总波比300，平台利润留100，进池300，赠送该用户210个积分，积分初始价格为1元一个。

这个时候，当第一笔消费产生时，盈利池总计300元，流通总积分210个，此时积分实时价格增值到1.43元。

当产生第二个用户消费时，盈利池总计则为600元，赠送用户价值210元积分，即210元/1.43=147个积分，总流通积分量为357个，积分价值增涨为1.68元/个。

第三个用户消费1000时，盈利池总计为900元，赠送用户价值210元积分，即210元/1.68=125个积分，此时平台总流通积分量为482个，积分价值增长到1.87元/个。

以此类推......每新进一笔订单，积分都会单边上扬增长一次。

当积分价格涨到4.76元/个时，第一个用户持有的积分价格相当于1000元（210*4.76=1000），用户可以选择回本变现或继续持有积分增值，当积分涨到14.29元时，如设置的是3倍强制出局，第一个用户则出局，当积分价格涨到20.41元时，第二个用户强制出局，以此类推......

积分兑换回流机制举例

假设当积分增长到9.52元时，第一个用户持有积分价值为2000，当初消费才花了1000元，同时也拿走了产品，这时若获利出局，把2000元的积分兑换成零钱，平台会结算80%（1600元），剩下20%（400元）作为回流到盈利池继续做增值。盈利池减少1600元的同时，流通积分也减少了2000个，那么积分价格或继续增长上扬。

具体介绍消费增值板块300元（总拨出30%）

一、核心逻辑

1.消费赠送积分，同时产品利润进入盈利池托底积分价值和卖出回购

2.每笔订单利润进池利润金额*70%为赠送用户同等价值的积分，促使每笔新增消费进池资金的增长大于流通积分的增长，保证积分价格永远单边上扬

3.积分卖出，用户兑换现金零钱提现时需要扣留20%回流到盈利池，促使每笔新增积分卖出时盈利池的资金消耗比流通的积分消耗少，保证每笔卖出积分订单都推动积分价格单边上扬

4.2倍或3倍收益强制退出机制：所有会员消费获得的积分总量*积分增长后的价格，超过消费金额2倍或3倍，则系统强制卖出用户积分余额变成零钱余额，强制退出，复投方可继续参与消费增值

5.前期用户退出较快，积分价格增长较快，后期会逐渐增速降低，但始终保证积分单边上扬，到某个瓶颈期，新用户进来获得积分较少，增长退出较慢时，前期获利用户会产生悲观情绪进行卖出积分，大量卖出积分后，平台积分迅速减少，但盈利池资金减少比积分减少慢，积分再度快速上扬，重新激活市场进入一个新的上涨循环

6.随着平台越做越大，进行天使轮-A轮-B轮-C轮-D轮等融资，融资后部分资金可以作为消费补贴拉动消费，增加盈利池金额和积分加速上涨，让更多用户获利。

7.Zui终，平台发展到足够体量，用反并购上市逻辑让用户积分兑换上市公司股份，通过证券市场二级市场增值变现，平台创始人和大团队长根据贡献获得配股，锁定期过后交易变现实现财务自由。

 解析：

二.消费积分增长模型演算：

1、比如用户消费1000，产品成本300，分销总波比300，平台利润100，进入盈利池300，给消费者赠送210积分，积分起盘价是1元

这个时候，当第一笔消费产生，盈利池总金额300元，流通总积分210个，积分实时价格增值到1.43元

第2个用户又进来消费1000，进入盈利池300元，赠送用户价值210元积分（210元/1.43=147个积分），这个时候盈利池总资金为600元，总流通积分为357个，积分增值到1.68元

第3个用户消费1000，进入盈利池300元，赠送用户价值210元积分（210元/1.68=125个积分），这个时候盈利池总资金为900元，总流通积分为482个，积分增值到1.87元

。。。如此类推。。。每新增一笔订单，积分都会单边上扬增长一次

2、当积分价格涨到4.76时，第一个用户持有的积分价值相当于1000元（210*4.76=1000），用户可以选择回本卖出或者继续持有积分增值，当积分价格涨到14.29元（3000/210=14.29）第一个用户盈利3倍强制正式退出，当积分价格涨到20.41元时（3000/147=20.41），第二个用户盈利3倍退出

。。。如此类推。。。。

3.卖出积分增长模型演算

假设积分增值到9.52元的时候，第一个用户持有积分价值2000元，他消费才消费了1000元还拿了产品，这个时候他想获利退出，那么他把价值2000元的积分卖出，平台给他结算80%就是1600元，那么就是有400元回流到盈利池，盈利池实际减少了1600元而已，但是流通减少了价值2000的积分，那么积分价格会往前增长上扬，

。。。如此类推。。。

关于本地生活消费增值模型

方案思路：对门店会员来说，消费增值模式，超越云联惠涉非法集资模式，作为一种返利经济模型，更加合规合法，更容易利于商家拓客发展新会员。

核心逻辑

1. 消费赠送积分：用户在合作020本地生活门店及平台自营产品消费赠送增值积分，同时产品利润进入盈利池托底积分价值和卖出回购

2. 根据实际贡献赠送对应比例积分：每笔订单平台拿出部分利润进池利润金额*70%为赠送用户同等价值的积分，促使每笔新增消费进池资金的增长大于流通积分的增长，保证积分价格永远单边上扬，假设门店抽成20%，2%平台利润，2%用来分销给推荐人，16%进入盈利池，赠送用户11.2%的价值的增值积分

3. 增值积分变现：积分卖出，用户兑换现金零钱提现时需要扣留20%回流到盈利池，促使每笔新增积分卖出时盈利池的资金消耗比流通的积分消耗少，保证每笔卖出积分订单都推动积分价格单边上扬

4. 封顶收益退出机制：1.2倍或2倍收益强制退出机制：所有会员消费获得的积分总量*积分增长后的价格，超过消费金额1.2倍2倍，则系统强制卖出用户积分余额变成零钱余额，强制退出，复投方可继续参与消费增值

5. 不断的上涨周期循环：前期用户退出较快，积分价格增长较快，后期会逐渐增速降低，但始终保证积分单边上扬，到某个瓶颈期，新用户进来获得积分较少，增长退出较慢时，前期获利用户会产生悲观情绪进行卖出积分，大量卖出积分后，平台积分迅速减少，但盈利池资金减少比积分减少慢，积分再度快速上扬，重新激活市场进入一个新的上涨循环

6. 项目融资后注入资金池：随着平台越做越大，进行天使轮-A轮-B轮-C轮-D轮等融资，融资后部分资金可以作为消费补贴拉动消费，增加盈利池金额和积分加速上涨，让更多用户获利。

7.反并购上市或者被国企上市公司并购：Zui终，平台发展到足够体量，用反并购上市逻辑让用户积分兑换上市公司股份，通过证券市场二级市场增值变现，平台创始人和大团/队长根据贡献获得配股，锁定期过后交易变现实现财务自由。

1.可以结合分销模型一起做

支持直推奖+间推奖+多级别级差奖（行政传销风险，谨慎使用，也可以线下统计发放，可以用财务宝功能另外系统自动统计）+平级奖+区代+市代+省代+股东加权分红+招商奖励等分销逻辑

备注：
招商奖励：推广员发展终端门店，享受后续门店流水的0.5%流水奖励
直推奖+间推奖：门店主通过收款二维码或者分享店铺链接让新用户锁定为下级，下级到本店和其他任意店铺消费，均可以按消费订单金额获得直推收益0.3%和间推收益0.2%，实现跨界盈利，本地虽然被平台抽成，但锁定用户后，用户源源不断的在他店消费均有分成，赚的更多，推广员分享用户消费，同样可以享受直推和间推收益。
区代/市代/省代：收费5万10万-30万不等，卖地图，区域内订单，无论是否自己伞下推广的，均可以获得订单提成，区代0.1%-市代0.2%-省代0.3%级差收益，躺赚管道收益

2.消费积分增长模型演算：以本地生活商家订单举例

平台产品增长模型

积分起盘价是1元，比如用户消费1000，商家抽成20%就是200元，平台利润20，分销20元，160元进入盈利池，消费者每次消费平台会铸造价值112元的积分赠送给消费者，其中48元作为增量资金，不会铸造积分，112元作为铸造积分的兑冲基金

这个时候，当第一笔消费产生，盈利池总金额160元，流通总积分112个，积分实时价格增值到1.43元

第2个用户又进来消费1000，进入盈利池也是160元，铸造赠送用户价值112元积分（112元/1.43=78个积分），这个时候盈利池总资金为320元，总流通积分为190个，积分增值到1.68元

第3个用户消费1000，进入盈利池160元，赠送用户价值112元积分（112元/1.68=67个积分），这个时候盈利池总资金为480元，总流通积分为257个，积分增值到1.87元

。。。如此类推。。。每新增一笔订单，积分都会单边上扬增长一次

当积分价格涨到10.71时，第一个用户持有的积分价值相当于1200元（112*10.71=1000），用户可以1.2倍出局，实现消费全返

。。。如此类推。。。。

3.卖出积分增长模型演算

假设积分增值到10.71元的时候，第一个用户持有积分价值1200元，他消费才消费了1000元还拿了产品，这个时候他想获利退出，那么他把价值1200元的积分卖出，平台给他结算80%就是960元（接近消费全返，因为有个说法是，保本保收益收益消费投资行为有可能涉非法集资，zuihao静态盈利不要超过消费金额），那么就是有240元回流到盈利池，盈利池实际减少了960元而已，但是流通减少了价值1200的积分，那么积分价格会往前增长上扬。

.适用应用场景

1）实体行业清库存：发行绿色积分，积分单边上扬增值，拉动消费清库存

2）老会员平台历史泡沫问题转化
  老会员应付资产转化成消费币，让用户在平台消费产品，提货交付，完成交割处理历史问题，交割同时赠送绿色积分，老会员的积分分批释放，同时推广新用户拉动消费，获得正向增长盈利池，积分单边上扬，当积分增长的价格*老用户持有流通积分量=老用户应付资产价值时，让老用户持有的积分能回本或者赚一部分退出，那么老用户的问题就逐步解决了，当平台把消费增值的经济模型公布出去，所有用户都知道依托这个经济模型平台的积分是单边上扬的，而且随时有资金可以托底回购积分，他们就更加不舍得把积分卖掉，还会继续消费获得更多的积分，平台逐步可以消泡沫走上正轨。

3）怕走分销涉传，改消费增值用户返利模式：
  很多平台之前用的是团队分销模式拉动会员裂变，但是做久了团队长就会麻木，慢慢就不推了，另一个因素是，如果分销模式做的太合规又不好推，做的激进了可能又涉传，那么改成消费增值用户返利的经济模型zui好不过，消费增值侧重用户本身的消费获利，所以不需要太强的分销逻辑，都可以吸引用户下单和分享，就算只设置二级分销和区域daili，都能促进团队裂变，平台模式更加合规合法。

4）平台运营新手启动平台：
  对平台运营新手来说，或者对传统企业老板转型互联网平台推广运营的人来说，选择什么平台机制很头疼，选择劲爆的分销模式模式容易涉传，选择合规的普通分销模式又推不动，选择静态的返利模式容易涉及非吸，选择纯动态的返利模式又不好推广，那么，这个消费增值模式既合规又简单粗暴，用户消费享受平台长期发展红利，消费送绿色积分，积分每天单边上扬增值，zui后资本市场二级市场变现，几乎所有用户都能免费消费还赚钱，还不需要特别复杂的团队分销模式就可以推广分享，不用担心涉传，是比较理想的起步模式。

结语：

消费增值模式作为一种创新的消费方式，不仅为消费者带来了实实在在的优惠和收益，也为企业创造了新的市场机遇。在未来，随着我国经济的持续发展和消费者需求的多样化，消费增值模式将有望得到更广泛的应用和推广。然而，与此同时，企业和消费者也应密切关注这种模式可能带来的风险，如市场泡沫、信息不对称等问题，并采取相应措施加以防范。只有这样，消费增值模式才能真正实现可持续发展，为我国经济注入新的活力。

小编介绍:

微三云麦超，微三云营销总监、商业模式总监，商学院院长，首席商业模式策划导师，在软件开发和商业模式策划行业至今已经超过10年，截止到2023年1月累计亲自服务1557个平台客户，期待能帮你找到合适的软件，合不合作您说了算，我的服务您看结果，期待这次能帮到您！

公司：微三云集团（莞云）

旗下子公司：微三云信息/微三云大数据/莞云/鸿云/商二/商六/莞带/莞链/达丰云

晶抖云（微三云）云平台开放平台开发者：星电/尾音/云前/超越网络

公司规模：公司经营已超10年，独享整栋5000平方写字楼，年营业额8000万到2个亿，全职员工300人（全职开发技术180人），服务过百亿级生态模式平台超过30家，服务过上市公司国企超过10家，服务过电商模式创业平台超过20万家。

资质：双软认证企业，省高新技术企业，自主专利30多项，软著300多个

地址：东莞市石排镇瑞和路1号松山湖高新技术创新园B座整栋

联系：麦总监（负一层电梯直上504）

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