抖推猫测评答题ecmp流量主广告分销佣微信QQ抖音字节小程序开发，软件开发服务+引流拓客，微三云商业思维

抖推猫测评答题ecmpliuliang主广告分销佣微信QQ抖音字节小程序开发，软件开发服务+引流拓客，微三云商业思维

前文引言：

微三云专注于系统研发，帮助企业转型到线上，目前开发了五大产品线云平台，区/块/链生态系统，云视商，超级 APP，供应链，还有很多创新模

式应用如 思购臻选秒杀模式、 美 丽天天秒链动 1 2+1 奖励模式，共享购模式，乐分享模式，消费返利模式，共享 I WIFI 广告模式，有钱还众筹还债模

式，全民拼购模模式、社交盲盒系统，盲盒社交电商系统、秒杀拼购系统、预售拼购模式、拼商抽奖模式、 广告电商模式 等，

微三云致力于帮助企业做的：我们知道一开始就能列出所有软件开发的详细需求是很困难的，而且也是要冒高风险的。这也是为什么我们在帮助客

户挖掘出业务发展需求和明确了大致的业务功能模块作用后，采取先进的敏捷开发方法持续性完善细节需求。但是如果一开始给我们的是错误的业

务需求和关注问题（由于很多客户项目的需求负责人不一定是软件产品的Zui终使用人和不一定是负责市场运作的决策人），我们也只能交付件版本。

所以客户zuihao能够把握业务发展思路，描述你们所遇到的问题和业务特点，让我们专业的管理信息化咨询顾问和需求分析师协助来提出需求的信息

化解决方案。如何测试项目是否靠谱是否值得做更好更大，打造强大的生态闭环小程序，公众号，APP，H5,PC 矩阵系统。

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什么是抖推m？成立不足一年，日liuliang百万人民币，会员超百万，粉丝过亿的小程序广告app

为何抖推X会出现爆炸性增长，我们分析后发现，其符合一个牛B的商业模式：

羊毛出在狗身上，后猪买单，牛赚了大钱

分拆到抖推的模式上我们来看1

用户：通过视频挂载小程序，实现了广告收益。【赚分成钱】

2

某音：tigao了广告的打开数量，广告商投入更多广告。【赚广告费】

3

广告商：广告展示数量tisheng，用户量上涨，实现预期广告效果【广告效应】

平台：通过会员费和现金流，实现了快速成长。【赚成长】

要完全实现这个模式，需要一定的门槛，我们在这个基础上做了点优化，即能实现分润的目标，又简化了上线门槛。

优化的变现模式1

支持三大平台的小程序接入：某音+微信+QQ

2

自助式内容，解决内容千篇一律，激发用户创作热情。

3

广告获客，谁看了我的广告实时通知。

想要完整了解这一玩法模式和搭建系统平台的可以联系微三云麦超。

小编介绍：

微三云集团  麦超：

毕业于广东中山大学，微三云信息总经理、微三云资源总监，微三云首席商业模式策划导师

本人在软件开/发和商业模式策划行业至今已经9个年头，累计亲自服务5000+客户，期待能帮你找到合适的软件，合不合作您说了算，我的服务您看结果，期待这次能帮到您！

公司：微三云集团（旗下子公司：微三云信息/微二云/微三云大数据/鸿云/商二/商六/莞云/莞带/莞链）

公司规模：公司经营已超12年，整栋5000平方写字楼，年营业额1~2亿，全职员工300人（全职开/发技术200+人），服务过百亿级平台超过30家，服务过创业平台超过20万家。

资/质：旗下3家双软认证企业，4家高新技术认证企业，1家专精特精认证企业，自主专利30多项，软著300多个

主营各种创新营销模式开/发，支持各种小程序商城，公众hao商城，原生app，DAPP功能定制！

地址：东莞市石排镇瑞和路1hao松山湖高新技术创新园B座整栋（负一层电梯直上504麦总办公室）

无论是否合作，我都将是你选购软件的军师和朋友！

备注：来公司需提前门岗报备并享受免费停车，免费梳理设计商业模式

扩展阅读：

微三云分享：

市场的模式变的非常快，风口也经常变，一个新模式几个月就过时了，如果你只是买一个风口模式，那么你很有可能做不大，因为风口一过你的系

统就要瘫痪了，你需要选择一个功能模式更新开发得非常快的技术公司合作，比如微三云系统具有 100 多种应用模式供选择，思购臻选秒杀模式、

美丽天天秒链动 2+1 奖励模式，全民拼购模模式、社交盲盒系统， 推三返一系统，共享购嗨购模式，乐分享模式，盲盒抢拍系统，消费返利模式，

共享 I WIFI 广告模式，有钱还众筹还债模式，盲盒社交电商系统、秒杀拼购系统、预售拼购模式、拼商抽奖模式、广告电商模式等应用营销模式，

这样你的系统能保持lingxian与市场，这样项目就会越做越大，会员越来越多，赚钱也越来越容易。

从零售数字化的发展趋势和已经得到验证的成功模式，我们不难发现，集团型企业应该统一规划旗下所有子品牌和零售业务的数字化系统，从而无

限接近理想中的数字化目标。如，多场景融合，多渠道打通，多业务串联，多部门协同，以及集团的 IT 数字化能力的多品牌复用。

曾经一个品牌一套系统，一个业务一套系统，一个部门一套系统的局面需要尽快转型升级。此外，集团的数字化转型Zui终要从系统建设走向能力沉

淀的阶段。将共通的能力模块和资源，在集团层面进行中台化的沉淀和复用。