介绍消费公排返利模式，商业思维+技术服务+软件开发服务，微三云系统源码

介绍消费公排返利模式，商业思维+技术服务+软件开发服务，微三云系统源码

前文引言：

近几年来，移动互联网行业的迅猛发展，快速改变着社会业态。尽管如此，仍有大量企业线上线下处于割裂状态，2020 年一场疫情的突然爆发， 并持续到 2023 年，对零售行业造成流量崩塌、供应链中断、市场供需下滑等压力，以至于整个行业的变局加快了进程。 所以，构建一个新模式、新平台正当时，用新技术来提/高效率、降低成本一直是公司组织的诉求。

  在当今市场环境中，不断涌现的各种创新商业模式致力于提/高消费者体验、增强用户粘性并驱动销售增长。其中，“消费公排返利模式”以其独特的设计和普惠性质吸引了众多关注。该模式巧妙地结合了消费行为与激励机制，让用户在实际购买产品的同时享受到循环返利的红利。下面我们将详细介绍一种新颖的消费公排返利方案，它以300元起步的产品报单为基础，通过层级推进、公排分润的方式实现用户间的互惠共赢。

消费公排返利模式解释：

1.报单产品：300元，可以增加其他产品，消费累计300元即可按顺序进入公排D1-D8号位

2.D1和D2进单，每单拿出80元，一共160元，分给C1-C2-C3-C4，每人分40元

3.D3和D4进单，每单拿出80元，一共160元，分给B1-B2，每人分80元

4.D5-D6-D7-D8进单，每单拿出80元，一共320，全部给A，A获得320元出局，

5.消费达300自动进入D层公排，每小组D层满8人，则A1领取相应奖金或积分退出或复购。该组裂变成两个新小组,原小组客户升级一层

6.每客户从D层升至A层,合计获得440元或积分(40+80+320）

模式优势：

1.平台零泡沫，以消费产品为主导，合规合法

2.每次只拨出奖励一层，避免涉传合规合法

3.全网大公排，互帮互助

4.人人躺赚，自动赚钱盈利，免费消费产品

5.模式公平合理，按下单先后排位，合理公平

总结起来，上述的消费公排返利模式凭借其显著的优势，在保证平台零泡沫、严格遵守法律法规的前提下，有效推动了产品消费的积极性。它强调一次性奖励分配给Zui近的一层参与者，不仅降低了运营风险，更确保了模式的可持续性和公平性。消费者在这样一个系统中，只需一次性的符合要求的消费，就可以开始体验“躺赚”的魅力，随着自身位置在公排系统中的不断提/升，Zui终实现免费消费产品乃至盈利。这一模式无疑为寻求商业模式创新的企业和个人提供了颇具吸引力的选择，值得进一步研究与实践。

想要完整了解这一玩法模式和搭建系统平台的可以联系微三云麦超。

小编介绍：

微三云集团  麦超：

毕业于广东中山大学，微三云信息总经理、微三云资源总监，微三云首席商业模式策划导师

本人在软件开/发和商业模式策划行业至今已经9个年头，累计亲自服务5000+客户，期待能帮你找到合适的软件，合不合作您说了算，我的服务您看结果，期待这次能帮到您！

公司：微三云集团（旗下子公司：微三云信息/微二云/微三云大数据/鸿云/商二/商六/莞云/莞带/莞链）

公司规模：公司经营已超12年，整栋5000平方写字楼，年营业额1~2亿，全职员工300人（全职开/发技术200+人），服务过百亿级平台超过30家，服务过创业平台超过20万家。

资/质：旗下3家双软认证企业，4家高新技术认证企业，1家专精特精认证企业，自主专利30多项，软著300多个

主营各种创新营销模式开/发，支持各种小程序商城，公众hao商城，原生app，DAPP功能定制！

地址：东莞市石排镇瑞和路1hao松山湖高新技术创新园B座整栋（负一层电梯直上504麦总办公室）

无论是否合作，我都将是你选购软件的军师和朋友！

备注：来公司需提前门岗报备并享受免费停车，免费梳理设计商业模式

扩展阅读：

微三云分享：

市场的模式变的非常快，风口也经常变，一个新模式几个月就过时了，如果你只是买一个风口模式，那么你很有可能做不大，因为风口一过你的系

统就要瘫痪了，你需要选择一个功能模式更新开发得非常快的技术公司合作，比如微三云系统具有 100 多种应用模式供选择，思购臻选秒杀模式、

美丽天天秒链动 2+1 奖励模式，全民拼购模模式、社交盲盒系统， 推三返一系统，共享购嗨购模式，乐分享模式，盲盒抢拍系统，消费返利模式，

共享 I WIFI 广告模式，有钱还众筹还债模式，盲盒社交电商系统、秒杀拼购系统、预售拼购模式、拼商抽奖模式、广告电商模式等应用营销模式，

这样你的系统能保持lingxian与市场，这样项目就会越做越大，会员越来越多，赚钱也越来越容易。

从零售数字化的发展趋势和已经得到验证的成功模式，我们不难发现，集团型企业应该统一规划旗下所有子品牌和零售业务的数字化系统，从而无

限接近理想中的数字化目标。如，多场景融合，多渠道打通，多业务串联，多部门协同，以及集团的 IT 数字化能力的多品牌复用。

曾经一个品牌一套系统，一个业务一套系统，一个部门一套系统的局面需要尽快转型升级。此外，集团的数字化转型Zui终要从系统建设走向能力沉

淀的阶段。将共通的能力模块和资源，在集团层面进行中台化的沉淀和复用。