开源助力，轻松打造活动打卡报名小程序！小程序搭建+技术服务，微三云麦超

开源助力，轻松打造活动打卡报名小程序！小程序搭建+技术服务，微三云麦超

前文介绍：

微三云软件在实际的项目质量管理中，除了软件开发敏捷项目小组采用的测试驱动开发、 多环节的集成测试以及系统测试等一系列的质量控制过程外，还增设了围绕客户需求和期 望的质量保证过程（Software Quality Assurance，简称 SQA）。目的是验证在软件开发过 程中是否遵循了微三云软件提倡的绿色信息化设计理念和其代表的 6R 服务标准。SQA 过程 大致包含了以下几项活动： 1． 明确界定项目用户质量期望值&范围 根据与客户签订的合同功能需求表，明确制定客户期望值和具体 SQA 计划。 2．软件开发过程的 SQA 活动审查 SQA 活动评审的软件开发过程主要有：迭代计划和过程跟踪、软件开发需求分析过程、软件 设计过程、软件开发实现和单元测试/集成测试/系统测试过程、项目迭代交付过程等。 3．评审迭代软件开发交付的过程结果 采取多种操作用户角色模拟或角色调研的方式，评审需要交付给客户的过程结果包括了： 软件原型、界面 UI、需求故事卡片、软件开发计划等方案设计确认环节的工作结果。 4．参与敏捷项目管理和用户体验技术评审 参与项目管理和用户体验技术评审的目的是为了保证项目进度保证的同时，Zui大程度优化 用户体验交互技术和界面 UI，平衡两者的冲突和细节问题解决。

小程序主要包括以下功能：

社区活动信息浏览：居民可以通过小程序浏览社区内的各种活动信息，包括文艺演出、体育比赛、志愿服务等。
活动报名：居民可以通过小程序在线报名参加社区活动，填写个人信息并提交报名申请。
活动参与：居民可以通过小程序参与社区活动，查看活动进程、交流互动、分享活动照片等。
活动评价：居民可以通过小程序对参加的社区活动进行评价，提供宝贵的意见和建议，帮助社区改进活动质量。
个人中心：用户可以在个人中心查看自己的活动报名记录、签到记录等信息。 打卡模块：可以帮助社区居民记录和评比每天的健身，学习，阅读，志愿者等活动。通过完成一个个小目标帮助大家更好地管理自己的时间和目标。

活动打卡报名小程序开源版的功能可以包括以下几个方面：
1. 活动列表展示：展示所有的活动信息，包括活动名称、时间、地点、报名人数等。
2. 活动详情展示：点击活动列表中的某个活动，可以查看该活动的详细信息，包括活动介绍、报名要求、费用等。
3. 活动报名：用户可以在活动详情页面进行报名操作，填写报名表单并提交报名信息。
4. 活动打卡：在活动进行期间，用户可以在小程序中进行活动打卡操作，记录自己参与活动的情况。
5. 活动签到：活动开始时，组织者可以进行活动签到操作，记录参与活动的人员信息。
6. 活动评价：活动结束后，用户可以对活动进行评价，包括活动内容、组织者、场地等方面的评价。
7. 活动分享：用户可以将活动分享给朋友，通过微x、q等社交平台进行分享。
8. 用户管理：管理员可以对用户进行管理，包括查看用户报名情况、活动打卡情况等。
9. 活动管理：管理员可以对活动进行管理，包括发布新活动、编辑活动信息、删除活动等。
10. 数据统计：管理员可以查看活动的报名人数、打卡情况等数据统计信息，用于活动的分析和改进。
以上是活动打卡报名小程序开源版的一些基本功能，具体可以根据实际需求进行定制和扩展。

小编介绍：小编介绍：

微三云集团  麦超：

毕业于广东中山大学，微三云信息总经理、微三云资源总监，微三云首席商业模式策划导师

本人在软件开/发和商业模式策划行业至今已经9个年头，累计亲自服务5000+客户，期待能帮你找到合适的软件，合不合作您说了算，我的服务您看结果，期待这次能帮到您！

公司：微三云集团（旗下子公司：微三云信息/微二云/微三云大数据/鸿云/商二/商六/莞云/莞带/莞链）

公司规模：公司经营已超12年，整栋5000平方写字楼，年营业额1~2亿，全职员工300人（全职开/发技术200+人），服务过百亿级平台超过30家，服务过创业平台超过20万家。

资/质：旗下3家双软认证企业，4家高新技术认证企业，1家专精特精认证企业，自主专利30多项，软著300多个

主营各种创新营销模式开/发，支持各种小程序商城，公众hao商城，原生app，DAPP功能定制！

地址：东莞市石排镇瑞和路1hao松山湖高新技术创新园B座整栋（负一层电梯直上504麦总办公室）

无论是否合作，我都将是你选购软件的军师和朋友！

备注：来公司需提前门岗报备并享受免费停车，免费梳理设计商业模式

拓展阅读：

微三云软件自建客户项目管理平台，通过此系统平台确认制定好的项目开发计 划、需求方案设计、开发进度版本管控和售后维护等内容。客户可以使用微三云给予每个 签约企业的账号登录进去，对项目相关内容进行协助和确认工作。 在项目计划&需求管理上，我们需要对软件开发项目目标进行分解和对资源估算以制 定项目计划，划分项目阶段性发布版本及其所包含的功能模块。并在软件开发的项目计划 里注明每个阶段的大致需求、预期成果、里程碑时间和调整沟通的缓冲时间，以及需要和 客户沟通确认原型设计的日程安排。然后会由客户及其决策团队对项目计划草案进行讨论， 提出修改意见等。我们将根据各方意见进行修改和完善需求实现细节。若发生双方沟通的 时间延误等因素，则项目计划时间也因变而变。我们将在沟通平台里动态调整项目各阶段 的开发时间、交付时间和沟通确认时间等协调内容。使得项目计划真实反映项目的实际进 度，从而确保开发需求的阶段成果质量