新链动2+1商业模式深度解析：裂变快、招商快的社交新零售新趋势？技术服务+电商运营+商业思维， 微三云系统

前文引言：

微三云运营商学院：购买软件的坑之需求沟通不详尽 需求沟通不到位，在没有完全详尽沟通功能的情况下，进行报价，从而导致后续的设计过程 以及开发过程中不断的返工，做出来的效果与预期相差太大。甚至会有纠纷，所以在前期要 谋定而后动，把功能需求完全的详细化整理，出完整的功能方案并进行确定，一步步稳扎稳 打，从需求确定，到设计确定，都至关重要。 解决建议：考察对方的产品经理是否专业，付定金后能否能理解你的思路并做出满意的开发 方案，如果不行，果断放弃找下家，不然后面够你头疼的地方多着呢。 “系统鸿沟”，大部分品牌企业缺乏数字化转型经验，不懂得如何搭建合适的数字化系统来 支撑 DTC 转型。 对于数字化转型，大部分品牌企业都有一段“摸着石头过河”的时期，一旦跨过这个时期就 能驶入高速公路。此时选择有着丰富经验，能够相伴成长的数字化服务商是关键。微三云服 务的品牌企业里，Zui长的合作时间已经长达十几年，双方其实已经进入到了互相学习，共同 探索的阶段。 此外，很多品牌企业对 DTC 模式有个误区，认为应该策划很多直面消费者的活动，获取更 多的数据，完善用户画像，当然这也没错，但是品牌企业沉淀用户数据的价值不是在于“有”， 而是在于“怎么用”。

                                                                             升级版链动2+1模式+链动奖励二二复制模式+微三云麦超分享

深度解析裂变快，招商快的新型商业模式——新链动2+1商业模式

社交新零售的未来是商业模式变革，只有做好裂变商业模式的闭环，选好有发展前景的品类，有方法，有策略地去推动，无论是线上成交还是线下成交，未来都一切可期！未来的市场，把握在你的思维模式里，思维如果不转变，任何模式都救不了。各类社交电商平台的崛起，自媒体的繁多，预示着新的自媒体时代，是创新领跑者，还是传统为王，我们还无法评估，但历史的潮流终究是一代胜过一代，潮水涌来，期待你有所收获。

今天就让微三云导师麦超老师来讲一讲新链动2+1商业模式吧：

下面小编简单分析下链动2+1模式机制：

一、招代/理专区

这里面可以放多种从399、599、999元不等价格的产品，消费者选择哪个都可以，消费任何一单就可以成为代/理会员身份，享有代/理身份推广拿分销赚佣金收益，分享两个好友购买代/理产品，就能晋升成老板会员身份，享有更高的直推分佣奖励，并享受团队下的间单奖励

成为代/理后，代/理权限：可以享受免费获得洗衣液，免费获得洗面奶，免费获得面膜，免费获得各样的美妆产品等。

可以在特定产品专区，享受更优惠的价格，购买绿色农产品。

①直推奖励：代/理身份直推一个购买产品获得的直推100元分佣奖励。【比如A代/理推荐B用户，B用户去下单，A代/理就可以获得100元直推奖励】。老板身份直推一个购买产品获得300元分佣奖励。【比如A老板推荐B用户，B用户去下单，A老板就可以获得300元直推奖励】

②老板见点奖励：【比如A老板推荐B代/理，B代/理推荐C用户，C用户去下单，A老板就可以获得200元间推见点奖励，B代/理获得100元直推奖励】

成为老板级别代/理；

直推奖励：300元/单，旗下间推奖励：200元/老板级别平级奖励：

拿直推伙伴收益的10%，举例：A是你直推的，那他也是老板级别代/理，他今天收入5000，你就可以分500，他收入50000，你就有5000，直推越多，你的收益就越高

这个模式主要是赚间推收益；

我们来看一下二二裂变的魅力：
假设每个人进来，都在第二天内完成邀请3个人，那么创始点位间推奖（按100元计算）计算如下：

第一天：2人，200元

第二天：4人，400元

第三天：8人，800元

第四天：16人，1600元

第五天：32人，3200元

第六天：64人，6400元

第七天：128人，12800元

第八天：256人，25600元

第九天：512人，51200元

第十天：1024人，102400元

十天挑战收入10万，团队复制，只需每人复制三个人

第十一天：2048人，204800元

第十二天：4096人，409600元

第十三天：8192人，81.92万元

第十四天：16384 人，163.84 万元

第十五天：32768 人，327.68 万元

十五天挑战收益300万，做好团队复制，每个人用心培养三条线

模式特色：

与其他电商模式相比，链动模式的亮点有很多，比如门槛低，投入不多，499元即可参与；比如无限裂变，三单回本，佣金随时，安全长久，0泡沫，长久运营；又比如无限自动裂变+多种奖励机制，玩法独特，市场独/家。

正是因为链动模式拥有多方优势，这种模式才能刚上线就被无数消费者看见，才能在短时间内成为电商行业的主流模式。

赚钱讲究时机，跟从有时机，抢占也有时机，如果现在就入手链动模式，你就能成为抓准时机的人！

总结：链动奖励二二复制模式是一种常见的新零售商业模式，通常包含代/理和老板两个身份等级。以下是对该模式的详细解释：

模式逻辑：

1. 以“购买一定金额产品成为代/理，再邀请两人购买产品升级为老板”为核心规则。

2. 二级分销：该模式本质上是二级分销，保证了推广的安全合规性。代/理成为老板后脱离团队，留下的两个种子用户可继续裂变。

3. 帮扶基金：为避免出现死点位，将用户佣金冻结20%作为帮扶基金。需对每个用户直推的一、二号位进行业绩考核，达标后可解冻基金。

4. 裂变逻辑：平台用户回本并持续获得收益的前提是直推三人，前两人留给上级老板，这两个种子用户按照二二裂变机制，可实现无限裂变，类似直销中的双轨制，使老板持续获得收益。

分润举例：假设产品套盒价格为499元，代/理直接推荐可获得100元，老板直接推荐可获得300元（极差模式）。

- 场景一：代/理C推荐F下单499元成为代/理，C获得100元直推奖励，老板A获得200元。因为代/理C是老板B的第一条链路，归上级。

- 场景二：老板B推荐E下单499元，E升级为代/理，老板B获得300元奖励。因为E是老板B的第三条链路，归自己。同理，代/理E推荐G、H购买499元升级，E获得100元直推奖励，老板B获得200元。同时代/理E升级为老板E。

- 老板平级奖：可按商品设置固定金额奖励。例如老板A可获得下级老板B的平级奖；老板B成为老板后，下级代/理C及代/理D推荐佣金差值归第一代老板A所有（前两条线）；老板B发展的第三条链路及以后的代/理利润归自己所有；代/理E招募代/理G/H后升级为老板E，下级代/理G及代/理H推荐佣金差值归老板B所有（前两条线），发展的第三条链路及以后的代/理利润归自己所有；代/理C和代/理D晋级为老板之后，老板B拿他们的平级奖，其发展的前两条链路的代/理佣金差值依然给到老板A；如果代/理F先于代/理C晋级为老板，老板B拿F的平级奖，代/理C升级为老板后，则老板C拿F的平级奖。

- 辅导津贴：老板B在招募代/理C/D时，应得200元推荐佣金，但在代/理C/D未成为老板前，公司会预留20%即40元作为辅导津贴，老板B只能获得160元推荐奖励。待代/理C/D成为老板时，公司会将预留的40元发放给老板B。在代/理C/D未成为老板之前，老板B所有推荐的佣金都会扣除20%作为辅导津贴预留，待其推荐的代/理成为老板时，发放至老板B账户。

模式结合方式：

1. 区域奖励：根据订单收获地址，拿出产品部分利润分配给省、市、区、街道的代/理，扩大平台品牌影响力。

2. 级差：产品复购时，可根据原点进行二二复制的分润，也可采用级差方式分配。

3. 消费增值：报单即可获得平台赠送的积分，积分价值会随着订单增多和平台积分奖金池提现而上涨，实现单边上涨，增加产品复购属性。

这种模式的优势在于裂变速度快、奖励丰厚、合法合规，且注重用户体验。但它也存在一些缺点，比如用户粘性相对较低、复购率不够强等。在实际运用中，企业需根据自身情况进行调整和优化，并确保产品质量和服务，以实现可持续发展。

需要注意的是，商业模式的具体规则和细节可能因不同平台而有所差异，在参与此类模式之前，建议详细了解相关规则和风险。同时，市场和法规环境也在不断变化，运营者需关注并遵守相关法律法规，以确保商业模式的合法性和可持续性。

需要了解更多，请百度或者微信搜索：微三云麦超

第二部分:

新链动 2+1 商业模式的盈利方式是多元化的，主要通过以下几个方面实现盈利：

一、直推奖励盈利

1. 代理直推奖励

• 在新链动 2+1 模式中，当消费者成为代理后，拥有直推的权限。例如，代理身份直推一个购买产品的用户，可获得一定金额的直推分佣奖励。如代理推荐一位用户购买产品（价格可能为 399 元、599 元、999 元等），代理能够获得 100 元的直推奖励。这是一种较为直接的盈利方式，代理通过自己的推广能力，吸引新用户购买产品，从而获得相应的报酬。

2. 老板直推奖励

• 当代理成功推荐两个好友购买代理产品晋升为老板会员身份后，直推奖励会大幅提升。老板身份直推一个购买产品的用户，可获得 300 元分佣奖励。由于老板身份的直推奖励更高，这激励了代理积极推广，尽快晋升为老板，同时也为已经成为老板的会员提供了更多的盈利机会，他们会更积极地去拓展新用户，以获取更多的直推奖励。

二、见点奖励（间推奖励）盈利

1. 老板见点奖励机制

• 老板除了直推奖励外，还能获得见点奖励。例如，老板 A 推荐 B 代理，B 代理推荐 C 用户，C 用户下单后，A 老板就可以获得 200 元间推见点奖励，而 B 代理获得 100 元直推奖励。这种见点奖励机制鼓励老板不断拓展自己的团队，即使不是自己直接推荐的用户，只要是自己团队下的成员推荐的新用户下单，老板就能获得相应的奖励，从而实现盈利的增长。

三、平级奖励盈利

1. 老板平级奖励计算

• 在新链动 2+1 模式中，存在平级奖励。例如，A 是 B 的直推伙伴，当 B 也成为老板级别代理后，如果 B 今天收入 5000 元，A 就可以分到 B 收益的 10%，即 500 元；如果 B 收入 50000 元，A 就有 5000 元。这一奖励方式促使代理积极发展更多的直推伙伴成为老板级别代理，因为随着直推伙伴的收益增加，自己也能获得相应的平级奖励，增加了盈利来源。

四、团队裂变盈利

1. 二二裂变带来的收益增长

• 新链动 2+1 模式具有强大的裂变能力，例如按照二二裂变的逻辑，假设每个人进来都在第二天内完成邀请 3 个人。第一天有 2 人，可获得一定的创始点位间推奖（假设为 100 元计算），则第一天收益为 200 元；第二天有 4 人，收益为 400 元；第三天有 8 人，收益为 800 元，以此类推。随着团队人数的不断增加，通过这种裂变方式，处于较高层级（如老板）的会员能够获得越来越多的收益，因为团队成员的购买行为都会为上级带来相应的奖励。

2. 无限裂变与长期盈利

• 这种模式的无限裂变特性，只要团队成员持续进行推广和销售活动，整个团队就会不断扩大。在这个过程中，老板会员能够持续获得直推奖励、见点奖励等多种奖励，从而实现长期的盈利。例如，一个老板在前期发展了几个核心代理，随着这些代理不断裂变，其团队规模可能在短时间内迅速扩大到几十人、几百人甚至更多，而老板则可以从整个团队的销售业绩中获取丰厚的回报。

五、产品利润盈利

1. 产品销售差价

• 虽然在新链动 2+1 模式中重点强调了推广奖励机制，但产品销售本身也能带来盈利。平台在采购产品时可能以较低的成本获取，然后以设定的代理产品价格（如 399 元、599 元、999 元等）进行销售。在这个过程中，除去给代理和老板的各种奖励后，平台仍然可以从产品的差价中获得利润。例如，一款产品的成本为 200 元，以 399 元的价格销售给代理或普通消费者，即使在支付了各种奖励后，平台依然能够从每笔销售中赚取一定的差价作为盈利。

六、其他盈利方式

1. 帮扶基金释放盈利（间接）

• 在模式中有帮扶基金的设置，例如将用户佣金冻结 20% 作为帮扶基金，在对每个用户直推的一、二号位进行业绩考核达标后可解冻基金。虽然这部分资金在未解冻前不能直接视为盈利，但从长期来看，当考核达标后释放的帮扶基金也能成为一种额外的收益补充。它可以促使代理更加积极地管理和推动自己直推的一、二号位的业绩，从而在整体上提升平台的销售业绩，间接增加盈利。

2. 区域奖励盈利（对于区域代理）

• 根据订单收获地址，平台会拿出产品部分利润分配给省、市、区、街道的代理。对于这些区域代理来说，这是一种特殊的盈利方式。区域代理通过自己区域内的用户购买产品，按照区域奖励规则获得相应的利润分配，这有助于扩大平台品牌影响力的同时，也为区域代理提供了盈利的机会。

3. 消费增值盈利（从平台角度）

• 平台设置报单即可获得平台赠送的积分，积分价值会随着订单增多和平台积分奖金池提现而上涨。从平台角度来看，这一方式可以吸引更多用户参与，增加用户的复购率。随着用户复购的增加，平台的销售额也会增加，从而实现盈利。同时，平台在控制积分价值的上涨过程中，可以在一定程度上平衡盈利和用户激励之间的关系。

第三部分：介绍链动2+1模式的优势和特点：

优势

1. 裂变速度快：

• 链动2+1模式鼓励用户通过邀请他人加入来形成自己的团队，这种机制使得用户群体能够迅速扩大。当团队人数达到一定程度时，会产生裂变效应，用户数量和销售额都将实现快速增长。

• 通过社交媒体的传播和分享，用户能够轻松地将产品推荐给朋友和家人，进一步加速裂变过程。

2. 高利润与高收益：

• 链动2+1模式中的商品佣金收入全部归平台参与者所有，这为用户提供了可观的收益来源。平台会设置合理的奖励规则和佣金比例，确保用户在推广产品时能够获得足够的激励。

• 用户不仅可以通过购买产品获得收益，还可以通过邀请他人成为分销商来获取额外的佣金和奖励，从而实现高利润和高收益。

3. 合规性与安全性：

• 链动2+1模式严格遵循国家关于二级分销的法律法规，确保模式的合规性和安全性。这种合规性不仅保护了用户的权益，也降低了平台运营的法律风险。

• 平台会设置合理的佣金分配机制，避免出现多层次、不合理的佣金分配情况，从而确保模式的可持续发展。

4. 用户忠诚度高：

• 链动2+1模式通过前两个阶段的积累，使用户对品牌产生信任感。随着用户数量的增加和团队的扩大，用户对品牌的忠诚度也会不断提高。这种忠诚度有助于维持用户的长期活跃度和购买意愿。

5. 互动性强：

• 链动2+1模式鼓励用户之间的交流和互动。用户可以通过社交媒体分享产品信息、购买体验和使用心得等，从而提高其他用户的购买意愿和参与度。

• 互动性的增强有助于形成积极的社群氛围，进一步推动产品的销售和市场的扩张。

特点

1. 二次分配机制：

• 链动2+1模式采用二次分配机制，确保佣金的合理性和合规性。佣金按照成交订单计算，无论是一级分销商还是二级分销商都可以获得一定比例的佣金奖励。

2. 走人机制与留人制度：

• 用户在推荐两人成为代理并升级为老板后，可以选择离开团队并独立发展。这种走人机制使得用户能够更灵活地管理自己的团队和收益。

• 同时，为了保障团队的稳定性和连续性，平台会设置留人制度。当用户跳出团队后，其Zui初推荐的两个小伙伴将留给用户的上级继续培养和发展。

3. 帮扶制度与平级奖励：

• 为了避免用户只拉小号而不真正推广产品的情况发生，平台会设置帮扶制度和帮扶资金。用户需要完成一定任务后才能解冻部分佣金奖励。

• 当用户推荐的人也成为老板时，用户可以获得他们收益的10%作为平级奖励。这种奖励机制进一步激发了用户的推广热情和积极性。

4. 社交媒体与电商平台的结合：

• 链动2+1模式将社交媒体与电商平台相结合，充分发挥了各自的优势。用户可以通过社交媒体了解产品信息、分享购买体验并邀请他人加入团队；同时也可以通过电商平台进行购物和支付等操作。

，链动2+1模式具有裂变速度快、高利润与高收益、合规性与安全性、用户忠诚度高以及互动性强等优势特点。这些优势特点使得链动2+1模式在电商行业中具有广阔的发展前景和市场竞争力。

附1：微三云麦超（麦总监）介绍

麦超，微三云信息总经理、微三云资源总监，微三云首席商业模式策划导师，我本人在软件开发和商业模式策划行业至今已经9个年头，累计亲自服务5000+客户，期待能帮你找到合适的软件，合不合作您说了算，我的服务您看结果，期待这次能帮到您！

公司：微三云集团（旗下子公司：莞云/微三云大数据/商二/商六/莞带/莞链/微三云信息）

软件二次开发合作公司：鸿云/星电/尾音/星云/云前

公司规模：公司经营已超12年，整栋5000平方写字楼，年营业额1~2亿，全职员工300人（全职开发技术180人），服务过百亿级平台超过30家，服务过创业平台超过20万家。

资质：双软认证企业，省高新技术企业，自主专利30多项，软著300多个

主营各种创新营销模式开发，支持各种小程序，app功能定制！

地址：东莞市石排镇瑞和路1号松山湖高新技术创新园B座整栋（负一层电梯直上504麦总办公室）

备注：来公司需提前门岗报备并享受免费停车，免费梳理设计商业模式

如何帮助客户（企业）快速落地上线：

1、系统底层架构的稳定性、支持高并发，我们花了三年时间做底层架构的研发，耗资3000多万，这个不是任何一个技术团队敢去做的事情，2017-2019年三年时间，80多人技术团队研发，目前扶持多个客户月流水过亿，

2、底层互通，每个不同的应用，可以单独设置不同的分佣比例，入口-裂变-复购-线下门店，商城的商业模式都是不一样的，自由组合各种应用

3、支付、税务体系完善、微信支付-支付宝-汇聚-通联-杉德-高灯-粮饷社

4、第三方生活服务赋能，加油、充话费、电费等100多种生活服务平台

5、做大后的去中心化解决方案，（超级APP）主要解决客户做大后的风控问题，公司拆分的解决方案

6、完整的售后服务体系，一对一客服培训，和功能更新迭代，每个产品都会不断快速迭代Zui新的商业模式

7、很强的产品商业思维，发现好的火爆地模式，进行产品市场调研，然后不断地去升级迭代出Zui新地功能

8、快速响应市场，开发出Zui新的商业模式，后期可以不断加新的商业模式，就不用一直换更换系统，数据就可以得到很好的沉淀，减少弹缩的时间。

9、有很多做得成功的客户案例 月流水过亿等

10、一条龙服务上线，协助资料申请、域名、服务器等

11、200+技术团队为你服务，售后保证，官网统一价格，价格透明，不会中途额外收费

好了，今天商业模式就分享到这拉，如果您正愁卖货难、拓客难、推广难，欢迎评论留言，小编很乐意为你解答。每天分享市场营销模式，让你快人一步抢占据先机

如需完整方案，欢迎私信留言，小编都会一一回复

扩展阅读：微三云技术学院：购买软件的坑之交付以及后期维护 交付过程中要注意代码以及相关交付资料的完整性，一般项目交付资料包括各个端代码 （Android&iOS&Sever），数据库设计文档，项目部署文档，接口文档等等。 维护一般包括：数据维护，网络安全维护和日常维护。核心目的要保证APP的正常运行，迅 速处理一些APP本身或者APP后台运行时的bug。定期进行垃圾数据清理，定期做数据备份 （主要是为了防止服务器崩溃，数据丢失情况发生。）同时要提高产品的防控级别，杜绝黑 客攻击。一般互联网的市场标准，维护第一年是免费的。维护是很有必要性的，尤其是数据 的保护这方面，大家在后期要多注意。 另外就是客/服支持，一般成熟的公司有客/服支持部分，会一对一建群，有专职客/服，随 时操作有问题都可以咨询指导，而不是让业务员给你回复，客/服还会安排线上或线下的操 作培训。 解决建议：签合同时必须了解清楚售后服务的范围、权利和义务，写进合同里。 电商平台DTC 转型落地，关键一步是在于如何把沉淀的“宏观数据”转为执行层面的“微 观决策”。直白一点就是怎么利用 DTC 大数据指导和改进商品企划？是增加 SKU,还是删 减？是增加功能，还是优化设计？再结合运营，如何通过 DTC 的数据洞察，为一线导购生 成一个提高客户复购和留存的有效决策？这也是微三云在研发数字化系统应用时着重考虑 的事情。 所以，在第三个系统鸿沟面前，数字化服务商应该给予品牌企业更多的帮助，大家要协同作 战，跨越鸿沟。